成本为基，价值为纲- 手把手带你全周期实战项目成本管理

一、掌控成本，你必须要有项目管控全局视角！

1、项目管控，我们曾经一起踩过成本坑

• 痛：项目成本管控的苦和委屈

交流提问：你曾经遇到了哪些项目成本管控问题？

• 并快乐着：项目管控的高光时刻

交流提问：讲讲项目管控生涯中的收获

• 痛并快乐着的背后：组织对项目成本管控的期待

实例解读：某医养集团对项目成本的底层期望

2，知己知彼百战不殆，一起认识项目

• 何为项目和项目管控

交流提问：项目识别小测验

• 项目成本管控，是项目经理出色和否的试金石

• 项目成本在金三角模型中的定位

交流提问：项目金三角模型中的质量在哪里？

3、同门师兄，运行层面，认识项目集和项目组合

• 何为项目集

• 何为项目组合

• 从成本管控视角看项目集和项目组合

实例解读：某金融保险集团的项目组合、项目集、项目关系实例

4、项目生命周期和项目管控流程，看尽成本一生

• 何为项目生命周期？

• 项目生命周期中的成本类型和特点

• 项目管控进程组成和成本的关系

实例解读：某IT公司不同类型项目生命周期实例

5、刮目相看，从价值视角重新认识成本管控

• 无处不在：事事皆项目，项目皆成本

• 驱动变革：从革新视角看项目价值和成本渊源

• 承上启下：从方略视角看项目价值和成本渊源

交流提问：谈谈你认为的项目价值有哪些？

二、怎样在启动时，夯实项目成本管控的成功基础？

1、项目章程，最容易忽视的尚方宝剑

• 何为项目章程，真的有那么要害吗？

• 针对成本管控，项目章程有哪些神助攻？

实例解读：养老云平台项目的项目章程实例

2、干系人管控，项目成本管控必经之路

• 干系人管控要害度

实例解读：买房干系人识别不到位的血泪教训

• 干系人管控的复杂度

• 干系人拆解常见措施

• 干系人拆解抓手：4步方格拆解法

实例解读：手把手演示4步方格拆解法的实例运用

沙盘上手：画出自己事务中或者生活中的权利/利益方格

3、成本相关概念，从实践看，帮你成为成本业内人士

• 项目成本的构成和影响因素

实例解读：某银行项目成本构成实例

• 项目成本管控的概念

• 项目成本管控的架构化轮廓

三、运筹帷幄，往细里说，怎样估算成本才不会成为摆设？

1，化繁为简的必杀技，你需要WBS

• 何为WBS分解结构

• WBS分解结构背后的思索习惯

交流提问：谈谈你生活开支中用到WBS分解的地方

• WBS分解结构的展现形式

• WBS的321法则（步骤）

实例解读：项目软件货品发布会实例运用

• WBS的6大采用招数

沙盘上手：分小组利用WBS的321法则分解

2、怎样有效开展项目估算，落地时，拯救成本估算确定性

• 天时/WHEN：什么时候估算成本

• 地利/HOW：估算到什么程度

• 人和/WHO：谁去估算成本

• 自上而下功能块估算法

实例解读：移动端指标平台项目的估算实例

• 自下而上估算法

实例解读：银行大总账项目的估算实例

• 专家判断估算法

沙盘上手：分小组开展项目估算

3、没有金刚钻别揽瓷器活，怎样开展项目资源成本规划

• 资源成本规划2种思路：诉求和供给出发

• 内外部资源成本搭配打法

实例解读：大型工程项目临时工和咨询供应商实例

• 内部资源池成本筹划和构筑

实例解读：某科技公司内部资源池示例

• 外部资源储备成本提前运作

实例解读：某保险集团外部资源储备示例

沙盘上手：事务生活实例中的资源管控拆解

四、凡事预则立，具体来看，怎样科学拟定一份实用的项目预算？

1，一起认识项目预算

• 项目成本预算有什么要害特点

• 项目成本预算编制要点

交流提问：谈谈你在项目中是怎样编制预算的？

• 项目成本预算和成本估算的联系和区别

• WBS的6大采用招数

沙盘上手：分小组利用WBS的321法则分解

2、怎样编制公司级项目成本预算？

• 为何公司要从整体上编制项目成本预算？

• 公司级项目预算编制的组织架构

• 公司级项目预算编制的步骤轮廓

• 公司级项目预算评审最 佳实践

实例解读：世界500强公司项目预算编制实例

3、怎样编制单项目级的成本预算？

• 项目预算的总额和分解办法

• 单项目级预算的编制步骤

• 项目预算怎样一次性借助评审？

实例解读：某科技项目预算编制实例

五、细微见真章，怎样将项目成本执行落到实处？

1. 以进度为抓手，运行层面，防止项目成本超支走样

• 学会1个图（甘特图），换个角度看，掌握1个表（进度表）

实例解读：实战项目管控课程甘特图示例

• 在项目进度规划，嵌入成本要素

• 项目进度规划编制进程和办法

沙盘上手：分小组编写一份进度规划

2、成本执行在民间，怎样练就队伍成员的成本意识

• 建队伍，执行层面，治理结构决定成本管控打法

实例解读：职能型、矩阵型，项目型组织架构

• 管冲突，平衡协调是项目经理的必备本领

实例解读：一个真实发生的冲突实例

• 会放权，怎样行使项目经理的权力箱

沙盘上手：分小组碰头怎样掌握放权和失控的力度

• 领导力，具体来看，项目经理的无冕CEO

• 管绩效，绩效的双刃剑怎样用在成本执行上

交流提问：你所在的项目怎样评定项目绩效

3、交流执行：项目经理90%时间用于交流不夸张

• 交流的复杂度和难度超过想象

• 开会情境：怎样交流成本让会议更高效

实例解读：一次失败的项目会议实例

• 呈报情境：怎样执行一场成功的项目成本呈报

• 说服情境：怎样为项目组争取最大利益

实例解读：为手机银行项目组争取福利的真实实例

• 绩效情境：怎样让绩效交流尽在掌握

• 演示情境：怎样展开一场精彩的项目演示

沙盘上手：分小组为自己的项目策划一场呈报或者演示

六、审时度势，怎样监控成本才能防止失控大撒将？

1、资料和抓手助力项目全周期将控

• 用项目成本指标集提前预见失控隐患

实例解读：某世界500强的项目绩效集

• 用系统抓手拉升成本将控数智化效率

实例解读：某世界500强的项目管控抓手集

2，变更将控：拥抱成本变更技高一筹

• 变更类型统计，执行层面，找出变更最大的根源

•

成本变更的根源：将控范围变更五招制胜

交流提问：平时怎样化解变更以及对变更的看法

3、质量将控，怎样破解成本管控的尴尬处境

•

质量，最要害却容易被舍弃的项目要素

•

质量管控落地实践

交流提问：说说你的质量将控措施

七，项目成本管控收尾，怎样做才能不留尾巴？

1，做好成本收尾，不留项目后遗症

•

验收、合同，交接三部曲，一个都不能少

实例解读：一个真实发生的尾巴项目实例

2、做好成本收束，怎样复盘项目才能醍醐灌顶？

• 心得教训的浪费是暴殄天物

• 怎样开一场到位的收束复盘会

实例解读：跨界敏捷回顾会议实例

3，做好归档，前人栽树后人乘凉，换个角度看，你也是后人

• 良好的归档环境是前提

• 让天下没有难找的资料

交流提问：你是怎样归档项目资料的

八、课程收束和沙盘大上手

1、分小组头脑风暴和上手

各小组选项本公司项目，具体来看，结合课程所学，运行层面，识别项目管控中的改进点，并分组展示和头脑风暴

2，小组点评和建议

3、课程要点回顾和收束串烧

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|丰志强老师