课程背景
百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，买方不确定性日益增大，用户喜好不确定性更为难以琢磨，传统公司在不确定性冲击下，怎样适应大势、怎样顺应趋势，怎样身手敏捷、抓住新的增长动能？
十四五”规划《纲要》提出“加快数智化演进，建设数字中国”，传统公司在数智化进程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数智化落地的要害载体-项目管控，往往是传统公司数智化落地排头兵。传统项目管控模式，呈现决策周期长、施行周期长、见效周期长的问题，极大束缚着公司数智化转型落地。
传统项目管控在全球不确定性加大和数智化变革大环境中，越来越显得力不从心：
1）黑箱问题：项目隐患不透明、进度不透明、问题不透明，具体来看，往往在项目后期暴雷
2）资源低效问题：难以评核人员事务饱和度，资源诉求呈现忙死和闲死的利用低效问题
3）交流成本巨大：各类文山会海需要大量资源投入，怨声载道却成效难以评核
4）项目间断层：各个项目独立作战，地盘意识明显，项目间难以形成合力、一盘散沙
5）质量低下并且频繁延期：项目质量难以有效和及时管控，持续积累到后期爆发，导致交付缓慢、持续延期
敏捷是天生破解此类难题的利器。怎样借助敏捷理念达成组织级敏捷转型，借助敏捷转型来“敏捷”化解不确定性冲击，进而构筑公司数智化演进的落地根基，最终高效交付可见可感知的高质量项目结晶，以此形成公司增长新动能，驱动公司价值最大化，是当下传统组织面临的要害课题，也是本课的核心内容所在。
本课一扫过往转型课重理论、轻落地的弊端，锁住落地、锁住实战、锁住接地气，不求理论高大上，只求真正的实战武装、抓手办法手把手指导，透过实例看本质，透过本质看问题，破解组织敏捷转型升级中的理论和落地的断层难题，具体来看，而这得益于讲师近20年公司实战心得，其中不仅有腾讯等等互联网敏捷实战心得，还有初创公司以及世界500强的敏捷转型实战心得。在多年、多类型公司级敏捷转型实战底气加持下，借助本课的学以致用，换个角度看，带领传统组织踏上敏捷转型的成功升级之路，在实际应用里，找到不确定下的增长新动能。
课程收益
• 弄懂当今全球不确定性挑战下，公司敏捷转型的必要性和价值所在
• 领会敏捷转型的真实含义，纠正对敏捷的错误认知
• 掌握组织级敏捷轮廓的5大要素，确保敏捷转型内容完备
• 掌握组织级敏捷转型6级火箭模型，按照部就班达成转型落地
• 掌握组织怎样建设适配敏捷转型的大环境，具体来看，助力敏捷转型成功
【课程特色】
实战，换个角度看，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，推演清晰；交流，沉浸式参与
课程大纲
一、不确定下，公司面临的挑战有哪些？
1、百年大变局下的公司外部挑战
• 人口红利消失/老龄化对公司的挑战
• 外部不确定性增强对公司的挑战
• 不同常规的Z时代崛起对公司的挑战
实例解读：教育业界实例、芯片业界实例、消费业界实例
2、公司终将经历的内部挑战
• 管控复杂度超越人智的挑战
• 跨部门协同内耗的挑战
• 市场响应趋缓的挑战
• 传统项目管控模式的挑战
实例解读：某医院HIS系统切换失败实例
小组碰头：分组碰头所在公司/队伍面临的挑战并归类
二、敏捷能否促成组织化解挑战？
1、敏捷导入，何为敏捷？
• 敏捷起源
• 敏捷定义
• 敏捷scrum要害要素
2、回归各位，非原生公司眼中的敏捷长什么模样？
• 外部人看敏捷的模样
• 内部人看敏捷的模样
• 内外部人共同的模样
交流提问：你对敏捷的印象为何？
3、敏捷的传统转型之路走的通吗？
• 第1步：管控层自上而下的期望
• 第2步：咨询公司对执行层的淳淳教导
• 第3步：执行层痛苦、管控层失望
实例解读：某传统IT公司敏捷转型遭遇的坑儿
4、回归初心，从实践看，还原敏捷的真实相貌
• 到底何为敏捷/敏捷开发？
• 怎样领会敏捷的价值所在？
5、回归提问，敏捷能否促成组织化解挑战
• 敏捷化解管控复杂度的挑战
• 敏捷化解跨部门协同的挑战
• 敏捷化解不确定和市场响应的挑战
三、组织级敏捷轮廓的一盘棋
1、组织级敏捷模型
• 项目组合管控
实例解读：某世界500强项目组合管控图谱
• 规划&利益干系人管控
实例解读：某世界500强干系人矩阵拆解
• 端到端敏捷交付
实例解读：某世界500强指标架构建设项目交付
• 持续赋能组件
实例解读：某世界500强赋能组建架构解读
• 科技共享服务
实例解读：某世界500强科技共享架构解读
2，组织级敏捷生命周期
• 定义阶段
货品功能集拆解和架构评审
识别功能集和分组
沙盘上手：分小组还原实战操练
• 细化阶段
用户故事以及架构细化
识别和拆解发布倚重
阶段性规划
沙盘上手：分小组还原实战操练
• 冲刺以及部署阶段
第1个sprint（冲刺）
第n的sprint（冲刺）
沙盘上手：分小组还原实战操练
3、组织级敏捷的要害定位
• 项目组合的业务Owner、组合管控和公司架构
• 项目集的货品经理、发布经理和系统架构
• 项目的货品负责人、敏捷经理和开发人员
沙盘上手：分小组还原实战操练
4、组织级敏捷2大容器
• 范围主体
• 范围体容器
沙盘上手：分小组还原实战操练
5、组织级敏捷3大流程
• 组合打法的开发节奏和流程
• 项目集的开发节奏和流程
• 敏捷队伍的开发节奏和流程
沙盘上手：分小组还原实战操练
四、敏捷转型6级火箭怎样落地？
1，敏捷转型6级火箭模型
• 6级火箭模型原创解读
2，第6级：以理念转型为标
• 管控层敏捷理念导入
实例解读：某银行管控层敏捷导入实践
• 敏捷队伍学识培训
实例解读：某银行敏捷培训实践
• 敏捷结晶呈报宣传
实例解读：某银行敏捷结晶宣传实践
• 敏捷疑惑答疑回顾
实例解读：某银行敏捷答疑实践
• 出色敏捷人现身说法
实例解读：某银行出色敏捷分享实践
• 敏捷项目沙盘训练
实例解读：某银敏捷项目沙盘实践
3，第5级：拥抱变化响应
• 关于变化的实践
• 关于响应的实践
• 关于参与的实践
交流提问：提问回答拥抱变化的判断
4、第4级：以主力练就为纲
• 练就敏捷项目经理
• 练就敏捷货品经理
• 练就敏捷队伍
交流游戏：敏捷定位职责归类实地游戏
5，第3级：以实用为导向
• 过于复杂深奥注定失败
• 过于追求理论遵循注定失败
• 我是怎么做的
实例解读：某IT公司的“乱炖”实践实例
6、第2级：以阶段循序而渐进
• 敏捷成熟度五级模型
交流提问：当下公司处于哪个级别？
• 敏捷转型施行三步曲
• 阶段分层实践
• 看板实践分层次
实例解读：某银行的看板实践之路
7，第1级：以行为改变切入
• 改变对待诉求的行为
• 改变对待评核的行为
• 改变对待会议的行为
• 改变对待队伍的行为
• 改变对待发布的行为
沙盘上手：分小组实地上手从诉求到发布
五、组织环境怎样适配敏捷转型
1、敏捷是变革，变革意味着不易
• 为何要营造变革大环境
• 敏捷的本质是变革
• 变革不易-对旧习惯的改变
实例解读：一个新功能引发的冲突
• 变革不易-改变既有利益格局
实例解读：商鞅变法的启示
• 变革不易-带来新的不确定性
实例解读：商鞅变法的启示（续）
2、组织大环境：治理架构和切入点
• 治理结构是中流砥柱
实例解读：某医养公司的治理结构改革历程
• 规章制度是坚定磐石
实例解读：某医养公司的PMO治理制度
• 切入点的四两拨千斤
实例解读：某医养公司的破局点分享
3、队伍小环境：即时和信念
• 找出并放大每一个闪光小改变
实例解读：某IT公司敏捷转型的闪光点举措
• 即时奖励，呵护队伍信心
实例解读：某敏捷队伍转型路上的自我激励
4、内心微自我：坚守源于笃定
• 坚守自己的棱角
• 学会变通争取更多支持
实例解读：大秦帝国崛起对敏捷转型的启示
六、课程收束和沙盘大上手
1、分小组头脑风暴和上手
各小组围绕本公司的敏捷现况，结合课程所学，识别敏捷转型进程中的改进点，并分组展示和头脑风暴
2，小组点评和建议
3、课程要点回顾和收束串烧
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丰志强老师
适合谁听
CTO、CIO、科技一把手、项目管控办公室、项目总监、货品总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。