战略落地，体系为王-组织级项目管理体系建设与实践落地

一、组织方略落地遇到的严峻挑战

1. 组织愿景、方略和执行

• 何为组织的愿景？

• 什是组织的方略？

实例解读：知名公司愿景和方略实例

2. 方略执行落地的挑战

• 不落地的方略为何？

• 方略落地的重重障碍

交流提问：你认为方略不能落地的主要原由于何？

• 单项目管控对方略的力不从心

3、组织级项目管控设的方略价值

• 何为组织级项目管控？

• 何为项目组合管控和项目集管控？

• 为何要建设组织级项目管控架构并对项目开展治理？

实例解读：某保险集团的组织级项目管控架构建设全景蓝图

二、项目治理和架构建设，为何组织架构先行？

1. 公司组织结构奠定项目治理根基

• 公司组织结构对方略的拉动作用

实例解读：华润集团IT组织结构

实例解读：平安科技组织结构

• 公司组织结构对项目管控架构建设的影响

实例解读：某医养科技组织结构对项目协同的影响实例

实例解读：某医养科技组织结构的演进实例

• 面向方略落地和项目治理的架构剖析

沙盘上手：分组碰头，找出所在公司组织架构对组织级项目管控的利弊

• 回归项目微观，3种经典项目组织架构

交流提问：你所在的公司属于哪种项目组织架构

2，PMO机构设置决定项目治理效率

• PMO能够给组织级项目管控架构带来什么

实例解读：某医养科技组织的PMO架构图实例

• PMO常见的形式有哪些

交流提问：你所在的公司的PMO属于哪种形式

3、业务-科技协同制度决定项目治理成效

• 业务-科技协同对组织级项目管控的意义

• 怎样构筑业务-科技协同制度

实例解读：某世界500强公司的协同架构

三、建什么？组织级项目管控架构建设的核心要素

1、沙场秋点兵，就一线经验说，项目资源要素治理

• 理清家底，项目英才大盘查

• 资源池规划，组织级项目管控的保障基石

实例解读：某世界500强公司的资源池规划图

• 资源流动，流水不腐，让资源池流动起来

• 项目经理练就和职业生涯规划

实例解读：项目经理本领模型实例

2、沉淀最 佳实践，项目进程要素改进

• 进程改进，组织级项目管控的效能之魂

• 改进来由，改进的不只是进程

• 改进误区，曾经误入的前车之鉴

• 改进实践，怎样让进程改进拳拳到肉

实例解读：某世界500强公司的进程改进历程实例

3、管控效能拉升，项目抓手要素建设

• 为何一定要建组织级项目管控抓手集

• 组织级项目管控抓手集定位和价值所在

实例解读：某科技公司的项目抓手集建设蓝图

• 怎样建设项目抓手集？

• 怎样化解质疑并推广项目抓手集？

交流提问：所在公司都有哪些项目管控抓手，用的感受怎样？

四、怎么建？组织级项目管控架构建设

1、在组织内营造项目的信念氛围

• 组织信念对项目治理的影响

• 项目信念落地的4种途径

2、组织级项目管控架构落地要则和阶段

• 组织级项目管控架构落地3要则

• 组织级项目管控架构落地3阶段

实例解读：某IT集成公司的组织级项目管控架构落地实例

3、项目组合管控落地8步走

• 项目组合管控落地的8个步骤

五、谁来建？PMO项目管控办公室

1. PMO部门的挑战和机遇

• PMO部门的挑战：尴尬处境

• PMO部门的机遇：价值体现

交流提问：怎样评价你所在公司PMO部门？

2. PMO价值体现4大突破口

• 项目资源效能管控

• 项目绩效驱动管控

实例解读：某大健康公司的项目绩效考核方案

• 组织级项目指标架构管控

实例解读：某保险公司的项目指标架构

• 打破跨部门协同的壁垒

2. PMO价值外溢2大突破口

• 外延之承接货品管控落地

• 外延之公司架构落地抓手

交流提问：你所在的公司PMO部门当下已经完成了几个突破口

六、课程收束和沙盘大上手

1、分小组头脑风暴和上手

以本公司项目管控架构改进为题，结合课程所学，发现并识别当下项目管控架构的改进点，具体来看，并分组展示和头脑风暴

2、小组点评和建议

3、课程要点回顾和收束串烧

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博闻智咨询|丰志强老师