战略为锚，高举低打- 实战项目群管理的掌控之道

课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着越来越多并且复杂的项目挑战。很多公司在项目管控进程中暴露出了一系列痛点和问题，往细里说，具体如下：

（1）资源分配不合理：多个项目并行时，在实际应用里，常出现资源争抢现象，导致部分项目资源短缺，进度滞后，执行层面，而有的项目资源闲置浪费，运行层面，降低了整体资源利用效率。

（2）项目标的和方略脱节：单个项目标的未能紧密围绕公司方略拟定，项目施行后无法有效促成公司方略落地，造成资源投入和公司长期演进标的不一致。

（3）收益管控不善：对项目预期收益缺乏清晰规划和有效跟踪，执行层面，项目完成后才发现实际收益远低于预期，无法达成投资回报最大化。

（4）利益相关方交流不畅：未周全识别利益相关方，交流渠道不畅通，导致项目资讯无法及时准确传达，引发各方误解和冲突，影响项目推进。

（5）项目进度和质量失控：缺乏有效的进度监将控度和质量将控流程，项目容易出现延误，并且交付结晶质量参差不齐，就一线经验说，损害公司声誉。

（6）缺乏统一的治理结构：各项目各自为政，没有统一的决策制度和管控规范，导致项目管控混乱，协调成本高。

鉴于以上种种问题，引入项目群管控显得尤为必要和要害。项目群管控能够从宏观层面统筹协调多个相关项目，达成资源的精进配置，确保项目标的和公司方略高度契合，拉升项目整体收益，有效管控利益相关方关系，保障项目的顺利交付和高质量完成。

过去10+年，我做为超大规模项目群管控的实践者，曾经在多家公司成功开展项目群顶层治理和实战管控事务，多达21个项目集、166个项目，携手公司60余家，在场人数峰值达1700余人，10+亿合同金额的项目群治理规模。在公司内训情境、机构培训情境，举办了多次中高层项目群管控培训，在实际应用里，本课围绕项目群实战管控的底层推演，运行层面，深挖出项目群成功的核心要点，就一线经验说，完全不同于考证类培训的理论化，着眼公司实战和可复制的本领养成，摒弃华而不实的办法、深奥的专精术语和繁琐的项目群管控流程，完全根据公司在实战中遇到的突出问题，给出了全周期项目群管控施行的要害步骤和行动打法，借助本课的学以致用，最终达成全周期视角下项目群管控本领跃迁。

具体而言，借助研习项目群管控办法，公司能够更为科学合理地分配资源，防止资源的浪费和短缺，拉升资源投入产出比；支援公司清晰梳理项目和方略的关系，使每个项目都成为促成公司方略达成的有力支撑。纵深解说收益管控全流程，助力公司精准识别，规划和监控项目收益，执行层面，确保项目投资回报；教授有效的利益相关方识别和交流招数，减少冲突，营造良好的项目施行环境；构筑完善的项目监控和质量将控架构，确保项目按照时、高质量交付；支援公司构筑统一的项目群治理结构，明晰职责分工，拉升管控效率。

本课内容要害在于：周全涵盖项目群管控的各个环节，从项目群的定义、方略规划、收益达成、利益相关方参与、治理结构到基础建设和高效交付制度等等。借助实际实例解读、交流环节以及情境上手，让参训者纵深领会并掌握项目群管控的核心学识和本领，能够将所学直接运用到公司实际项目群管控中，切实破解公司面临的项目群管控难题，助力公司达成可持续演进。

课程收益

课程大纲

适合谁听

项目群经理、项目群队伍核心成员、部门主管、公司中高层管人者、公司方略规划部门人员、项目管控办公室（PMO）成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。