课程背景
随着公司演进节奏加快、业务本领和业界学识持续迭代，内部培训已成为公司沉淀核心心得、夯实组织本领、赋能员工成长的核心抓手。但当前多数公司内部教练、业务主力在自主开展课程开发时，普遍面临三大核心痛点：
一是
缺乏准则化开发思路，课程规划仅停留在内容堆砌、素材拼凑层面，忽略前期诉求调研、整体推演架构、标的锚定等等准则化流程；
二是
业务心得萃取和诉求挖掘本领不足，难以从真实事务情境中精准挖掘现存问题、核心痛点和本领差距，导致课程内容脱离岗位实际，学用脱节；
三是
课堂规划和课件呈现本领薄弱，教学交流形式单一、实例老旧乏味，PPT排版混乱、重点模糊，无法有效调动参训者研习积极性，最终培训落地成效差。
本次课程融合经典ADDIE课程开发全模型和精品课程开发六项修炼实战架构，同时新增全流程AI抓手运用，核心围绕公司内训课程开发全链路，支援参训者补齐课程开发本领短板，借助数智化抓手降本提效，迅速炼就贴合业务诉求、符合成人研习规律、可落地、可评核的公司精品内训课程。
课程收益
1. 掌握五维诉求拆解法，结合AI抓手迅速完成《五维诉求拆解表》填报，深挖业务痛点、精准锁定培训课题，落地时，同时掌握定课题法，完成课题的筛选、锁住和准则化命名；
2. 掌握ABCD标的撰写法，依托五维诉求拆解结果，结合AI抓手校验精进，拟定可衡量、可落地、可评核的准则化课程标的；
3. 结合金字塔原理、PRM结构模型，采用思路导图抓手搭配AI梳理推演，搭建条理清晰、层次分明、参训者易领会的课程轮廓；
4. 借助AI抓手萃取业务心得、创编优质实战实例，高效完成课程内容填充，炼就贴合岗位情境的实战型课程内容；
5. 利用AI抓手规划多元化教学环节和交流玩法，炼就以参训者为中心的课堂，达成动机激发、课堂交流和研习转化的全流程规划；
6. 掌握PPT规划规范和美化招数，借助AI抓手迅速制作、精进专精课件，输出完整准则化课程资料包，同时掌握课程结晶的自检和迭代办法。
课程大纲
一、何为精品课程
1. 精品课程的核心定义和核心特征
2. 六维裁决准则：全方位判断课程优劣：价值维度、内容维度、推演维度、形式维度、落地维度、体验维度
二、重新认知课程规划和开发
1. 公司内部教练课程开发常见认知误区剖析
2. 课程规划和开发的演进历程、核心价值和岗位意义
三、核心模型总览
1. 经典ADDIE课程开发全模型解读
2. 精品课程规划和开发六项修炼整体模型引见
3. 数智化赋能：AI抓手在课程开发全流程的运用情境和价值
修炼一：诉求拆解——找差距，抓痛点
（一）基于真实事务情境开展诉求拆解
1. 公司培训中“问题”的本质、类型划分和区分招数：
本领问题、态度问题、流程问题、环境问题等分类解读
2. 五维诉求拆解的核心推演：从「受众-问题-价值-路径-检验」全链路锁定培训诉求
3.
抓手落地+AI实战：《五维诉求拆解表》运用
• AI抓手实操：编写提示词、导入基础资讯，智能完成表单填写、痛点深挖、参训者画像拆解
• AI输出内容精进、校验和人工二次梳理
修炼二：撰写标的——写标的，定课题
（一）搭建完整的课程标的架构
1. 课程标的的核心价值：锚定内容方向、将控培训结晶
2. 优质课程标的的四大基本要求
3. 课程标的通用结构、核心行为要害词拆解
（二）专精技法：ABCD法撰写准则化课程标的
1. ABCD四要素周全拆解
2. 不同类型课程标的仿写、纠错、打磨操练
3. 结合前期诉求差距，让标的贴合岗位本领拉升要求
（三）AI抓手赋能课程标的精进
1. 利用AI指令批量生成初稿课程标的
2. AI智能校验标的合理性、可衡量性、和课题匹配度
3. 人工+AI结合，迭代精进最终课程标的
（四）精准确定课程主题
1. 规范化课程名称的撰写规范，基本要求
2. 三大办法精进课程名称，拉升勾住力和专精性
3. 专项技法：VATS法
a) VATS模型核心概念，四要素详解
b) 结合诉求拆解结果，运用VATS完成课题筛选、锁住和最终定题
4.
AI辅助运用：批量生成多版本课名称，结合业务情境筛选最优方案
修炼三：搭建结构——理推演，搭轮廓
（一）结构规划的理论基础和作用
1. 金字塔原理在课程轮廓中的落地运用
2. 合理课程结构的核心作用：降低领会难度、强化记忆、拉升授课效率
（二）课程结构化五步准则流程
（三）主流课程结构模式详解和选用
1. 七大常用结构模式：时间式，分类组件式、A/B对比式、实例拆解式、矩阵式、对比式、复合式
2. 选项课程结构的三大核心依据：依据事物内在推演、依据参训者领会习惯、依据讲师个人擅长风格
（四）PRM特色课程开发模型
1. PRM模型内涵：现象呈现→原因拆解→措施以及解题打法
2. PRM模型适用情境、搭建步骤和实战实例
（五）抓手实操：思路导图搭建课程轮廓
1. 思路导图软件基础操作、布局招数
2. 结合课程结构，用思路导图完成全课程推演梳理、模块拆分
3. AI辅助运用：AI生成思路导图初稿、梳理推演漏洞、精进整体轮廓
修炼四：整合内容——萃心得，填内容
（一）课程实例现存常见问题盘查
实例存在争议、缺乏典型性、内容陈旧、无法佐证看法、细节失真等等问题拆解
（二）实例规划底层管控学原理
证实偏见原理、以点带面原理、奥卡姆剃刀原理以及运用解读
（三）实例的价值、选用要则和来源
1. 课程实例三大核心作用：佐证看法、充实内容、活跃形式
2. 实例选用四大要则：匹配看法、具备典型性、真实可靠、新颖实用
3. 实例三大获取来源：直接引用、原有实例改编、原创自编
（四）抓手运用：《实例设置表》规范采用
（五）AI全流程赋能：心得萃取和内容整合
1. AI挖掘业务隐形心得、提炼核心学识点、梳理岗位实操办法
2. AI辅助实例创编、改编、细节打磨、情境还原
3. 结合课程轮廓，AI批量匹配学识点、论据、实战情境素材
4. 内容双重校验：人工审核+AI合规检测，就一线经验说，保障内容质量
修炼五：规划教学-编进程，选办法
（一）核心理念：炼就以参训者为中心的教学规划
区分“以讲师为中心”和“以参训者为中心”的规划差异，明晰成人研习特点和规划思路
（二）分环节教学专项规划
1. 开场规划：多形式方案规划，迅速激发参训者研习动机、引入课程主题
2. 结尾规划：收束复盘+行动带出，驱动参训者课后落地运用
3. 主体环节规划：合理划分课时、规划交流环节，助力学识吸收和研习转化
（三）AI抓手实战：全流程教学环节规划
1. 根据课程内容、参训者画像，AI智能匹配适配教学办法
2. AI规划课堂交流题目、随堂操练、课堂差事
3. AI规划课时分配、规划课后作业、落地转化方案
4. 针对不同参训者群体，AI差异化精进教学流程和交流形式
修炼六：评核课件-出课件，验结晶
（一）准则化课程资料包搭建
1. 完整课程资料包包含内容
2. 各类资料的搭配采用规范、分发和管控要求
（二）PPT制作典型误区深度剖析
过度倚重PPT、将做PPT等同于课程开发，PPT充当提词稿、盲目堆砌图片、照搬他人课件、未区分讲师版/参训者版、排版杂乱无美感等等问题规避
（三）PPT专精规划架构
1. PPT规划四大核心要则
2. PPT准则制作五步流程
3.
小组研讨：实例PPT升级精进的完整步骤
（四）PPT高阶制作、美化和落地招数
1. 统一课程PPT整体风格
2. 巧用幻灯片母版，拉升制作效率
3. 文字规范：颜色、字体、字号搭配招数
4. 资料可视化：表格、图表制作和美化办法
5. 配图、演示辅助元素采用招数，践行“简单即美”规划理念
（五）AI赋能PPT全流程制作
1. AI生成PPT大纲，页面文案、完整初稿
2. AI智能配图、配色，调整版式布局
3. AI精进文字排版、图表制作，区分讲师版PPT和参训者版PPT
（六）课程结晶自检和精进
（所有课程都可按照买方诉求定制）
老师简介
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博闻智咨询|严丹老师
适合谁听
公司内部教练以及后备讲师、业务主力和部门管人者、人力资本/培训管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。