基层管理者(执行层) • 公司行政前台 可定制大纲

人无礼不生 事无礼不成—新员工商务礼仪

职场交流、商务迎送、对外会面中,仪容、举止、迎送细节直接练出个人和公司专精样貌。很多职场人存在礼仪认知误区:将礼仪当成束缚,日常会面、参会、陪同买方时出现着装混乱、仪态随意、迎送次序出错等等问题,容易留下负面印象,错失携手和晋升机会。 本次课程依托准则化商务礼仪架构,从样貌、行为、迎送、交流四大维度拆解实操规范,纠正日常社交雷区,让参训者掌握可直接落地的商务礼仪准则,达成职场人际从容得体。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
严丹
课程编号
PX-T14087
人无礼不生 事无礼不成—新员工商务礼仪
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课程背景

职场交流、商务迎送、对外会面中,仪容、举止、迎送细节直接练出个人和公司专精样貌。很多职场人存在礼仪认知误区:将礼仪当成束缚,日常会面、参会、陪同买方时出现着装混乱、仪态随意、迎送次序出错等等问题,容易留下负面印象,错失携手和晋升机会。 本次课程依托准则化商务礼仪架构,从样貌、行为、迎送、交流四大维度拆解实操规范,纠正日常社交雷区,让参训者掌握可直接落地的商务礼仪准则,达成职场人际从容得体。

课程收益

个人层面

1. 掌握男女准则化职业仪容、正装搭配规则,迅速炼就专精可信第一印象;

2. 熟练规范站、坐、走、蹲、鞠躬等等体态举止,改掉抖腿、弯腰驼背等等失礼习惯;

3. 精通会见、握手、引见、带出、乘车、电梯全流程迎送礼仪,规避社交尴尬;

4. 读懂商务情境位次、交流分寸,面对领导、买方、长辈笃定从容。

公司层面

1. 统一员工对外服务准则,练出公司专精、规范的品牌样貌;

2. 减少商务迎送、会议交流中的失礼失误,拉升买方好感和携手成功率;

3. 构筑内部职业化行为共识,拉升队伍整体职业素养和软实力。

课程大纲

模块一 礼仪认知 + 样貌礼仪

第一课时:礼仪底层认知

1. 职场礼仪的核心价值:不是约束,在实际应用里,是社交避险地图

2. 职场失礼典型情境痛点:初次见面尴尬、上下级相处拘谨,不经意失分

3. 第一印象黄金法则:55% 视觉样貌 + 38% 语音 + 7% 语言内容

4. 课堂交流:自我自查日常礼仪失分点

第二课时 整洁得体仪容礼仪

1. 男女发型准则规范

◦ 男士:前不覆额、侧不遮耳,后不触领,发色打理禁忌

◦ 女士:办公披发 / 服务岗盘发要求,实操中,刘海、发色、发饰规范

2. 面部打理规范

◦ 男士:每日剃须,鼻毛耳毛修剪、基础护肤要求

◦ 女士:淡妆准则,从实践看,浓妆 / 素面 / 当众补妆三大雷区

3. 手部,美甲、纹身规范

4. 气味管控:体味、重食物异味、香水正确采用办法

5. 随堂自查:参训者实地检视自身仪容问题

第三课时 值得信任职业着装礼仪

1. 着装核心 TPO 要则(时间 / 情境 / 地点)、三色定律、三一定律

2. 男士全套正装准则

◦ 西装扣数,版型、西裤、皮鞋、袜子、衬衫、领带全套搭配规范

◦ 领带两种准则打法实地实操操练

3. 女士全套正装准则

◦ 套裙 / 套裤选项、裙长、丝袜、高跟鞋规范

◦ 配饰佩戴四要则,胸针、首饰佩戴位置

4. 职场穿搭负面实例避坑(暴露,破损、休闲单品禁用清单)

模块二 行为礼仪 + 商务迎送全流程

第四课时 准则职业行为仪态

1. 静态仪态规范

◦ 三级微笑礼仪(一度 / 二度 / 三度微笑适用情境)

◦ 眼神礼仪:安全三角区、禁止打量紧盯行为

◦ 准则站姿:男女手位,脚位、站姿禁忌

◦ 规范坐姿:正腿 / 架腿 / 点腿 / 侧腿四种坐姿男女区分

2. 动态仪态规范

◦ 稳健行姿:步幅,摆臂、同行位次(以右为尊、中间为尊)

◦ 优雅蹲姿:高低式,拾物式、服务式,实操中,防走光要点

◦ 四级鞠躬礼:15°/30°/45°/90° 对应情境实操

3.

分组上手:站姿、坐姿,鞠躬动作纠偏

第五课时 商务会见基础礼仪

1. 办公室叩门准则:三声叩门法、等候和进退规范

2. 引见礼仪:先卑后尊,先少后长、先男后女完整顺序

3. 握手礼仪:伸手次序、准则握姿、敬人握法,握手禁忌

4. 递接物品,名片礼仪:双手递送、掌心向上规范

5. 小组定位担当:上下级、买方初次会面完整流程

第六课时 陪同带出 + 会议座次礼仪

1. 迎宾迎送准则:五步目迎、三步上前迎送流程

2. 五大准则带出动作(横摆 / 直臂 / 曲臂 / 斜臂 / 递接式)实操

3. 电梯,扶梯、乘车完整位次礼仪(5 座 / 7 座车辆座次)

4. 会议座次核心五要则:面门 / 前排 / 居中 / 以右 / 以远为上

5. 圆桌,主席台、回字型会议桌排位规则

6.

课程收束 + 实地答疑 + 整体综合情景还原考核

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|严丹老师

适合谁听

• 公司行政、前台、客服、销售、商务对接人员• 各部门基层员工、新晋管人者• 经常对外迎送买方。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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