课程背景
人生总有一段漫长的成长过渡期：每个人告别纯粹安稳的校园象牙塔，在实际应用里，踏入纷繁复杂的社会和职场，直至找准自身定位、站稳职业脚跟、真正达成自立自强，往往需要历经近十年的摸索和前行。
这段从青涩学生蜕变为成熟职场人的要害阶段，是绝大多数新生代职场人最迷茫忐忑，步履慌乱的成长时光。告别规律单一的校园生活，脱离老师和同学的庇护，执行层面，新人需要直面全新的职场规则、彻底完成身份的跨越转变；事务难题、人际磨合、突发变故、职业选项接踵而至，未知和变数无处不在，疲惫、焦虑、自我怀疑和前路迷茫，具体来看，成为很多职场新人的常态。
身处充满不确定性的职场新赛道，新人该怎样迅速适应环境？怎样从容化解突发难题？怎样找准前行方向，平稳跨越职场适应阵痛期，完成华丽蜕变？
本课为新生代职场新人量身炼就，采用沉浸式情景沙盘、实景还原闯关的革新教学模式，1:1还原真实职场全情境。参训者将置身于真实职场环境之中，直面日常事务难题、多元职场人际、突发意外状况等等各类真实考验，自主思索研判、独立做出决策，灵活破解危机。
全程以沉浸式历险体验替代枯燥理论宣讲，往细里说，让新人在实战闯关之中读懂职场底层推演，夯实通用职场硬核本领，掌握化解未知隐患的稳定办法，以自身确定的本领，对抗职场无处不在的不确定变化。支援职场萌新迅速褪去青涩、摆脱迷茫焦虑，找准职业成长节奏，稳步开启高效并且顺畅的职场成长之路。
【课程特点】
1、够真实，真实情境还原
本课不灌鸡汤，不打鸡血，将职场中常见的要害情境开展还原，参训者在情景还原中尝试去破解一个个真实的职场问题，回到现实事务中就能够做出化解。
2、够务实，换个角度看，拿来即用的抓手箱
一个大学生在进入职场前，运行层面，基本就已经知道了世间所有的大道理，但他未必凑得齐化解职场挑战的抓手和办法。
本课三不讲：不讲“听不懂的”，不讲“学不会的”、不讲“用不上的”。不灌鸡汤，在实际应用里，不打鸡血，只用通俗直白的方式，提供各种具体情境下能够迅速掌握和采用的职场抓手，让参训者在面对职场挑战的时候能拿出来直接采用。
3、够愉悦，游戏化的研习进程
在整个研习进程中，不是单纯的灌输学识，而是借助不同的职场剧本演绎、让参训者有代入感，积极去思索怎样破解情景中的问题，符合职场新生代的研习习惯，寓教于乐。
课程收益
1、能够掌握职场必备的本领和抓手；
2、能够带出参训者树立正确的职业演进观念；
3、能够拉升参训者的职场适应本领，从而降低离职率；
4、能够拉升参训者的职场效能。
课程大纲
课程导入：沙盘规则解说
第一阶段：适应期
刚步入职场，充满了兴奋和期待，对新的事务环境和差事感到新鲜和好奇，但同时也伴随着怯场和不安，担心自己能否适应和胜任事务，渴望融入新环境和新队伍，对待事务充满热情和动力。经过一段时间，好奇心慢慢消失，开始面对事务中的实际挑战，因学校和职场、理想和现实等等一系列认知不协调而产生内心矛盾冲突，可能会出现失望，委屈、迷茫、无助、抱怨等等情绪。这个时期心态起伏不定，情绪波动较大。
研习标的：
弄懂职场的基本常识，融入新的队伍，迅速完成从学校人到职场人的转身，往细里说，调整职场初期的负面情绪和不适应状态，慢慢打开局面。
研习内容：
内容模块
情景式差事
（学得会）
定制化说明
（针对性）
结构化办法
（记得住）
实用性抓手
（用得上）
1、融入职场
1)
识本质：怎样看待职场的诸多槽点？
2)
懂常识：职场新人常见的误区有哪些？
东风员工吐槽食堂饭菜、住宿、加班、办公装置等等问题，本质上是没认清职场的本质，实操中，也是一种职场巨婴的表现，首先需要弄懂职场本质和常识。
基本常识法
《职场基本常识清单》
2，调整状态
1)
迷茫感：总感到没有方向，落地时，我该怎么办？
2)
失落感：事务一段时间后，还总被安排做“琐事”，往细里说，感到不受重用怎么办？
员工吐槽新人干的杂活多，就一线经验说，会感到迷茫和失落
线性闯关法
领 先半步法
《职场初期闯关地图》
《经过价值图》
1， 打开局面
1)
被看见：在职场中缺乏存在感，运行层面，怎么办？
2) 受欢迎：新人怎样受到欢迎？
3)
善破局：导师好像不太愿意带我，怎么办？
•
参训者吐槽公司一切唯领导论，一言堂、唯学历论、领导思路执拗，不关注员工个人想法等等，参训者感到人微言轻，没存在感
•
参训者第二阶段到车间实习，往细里说，换个角度看，有可能会遇到导师不怎么用心带教的情况
价值曝光法
习惯养成法
主动破局法
《存在感经过清单》
《受欢迎习惯清单》
第二阶段：演进期
逐渐适应真实的职场，找到自己的定位，信心逐渐增强，开始构筑自己的事务节奏和办法，掌握基本职场本领，开始崭露头角。
研习标的：
掌握基本的事务章法，面对不同的事务差事，知道怎样承接化解，怎样推进事务，以及怎样借助呈报呈现事务结晶。
研习内容：
关卡
情景式差事
（学得会）
定制化说明
（针对性）
结构化办法
（记得住）
实用性抓手
（用得上）
4、承接差事
1) 太模糊：差事指令不清晰，怎么办？
2)
太困难：差事太难，感觉完不成，怎么办？
3)
太饱和：差事太多做不完，怎么办？
员工吐槽销量标的太高，达不成标的没有奖金。新人对差事畏难或者差事太多导致压力大，不知道怎样化解。
九维确认法
职场救兵法
资源置换法
身份转换法
《差事确认资讯模板》
《规划同步模板》
5、推进事务
1)
推进度：怎样催办，防止因别人拖延而耽误进度？
2)
推改进：怎样提意见，能被更好地接受？
3)
推决策：事务中怎么促成领导做决策？
•
员工吐槽老员工混子比较多，这就可能导致事务协同推进缓慢；
•
吐槽领导思路执拗，运行层面，具体来看，不关注员工个人想法则可能在无法影响领导做决策。
包装助推法
共同利益法
省事放心法
《事务催办模板》
《提意见话术》
《促成决策模板》
6、呈报结果
1)
说不清：差事呈报总被批评说不清楚，怎么办？
2)
讲不好：事务干得不错，具体来看，总是讲不好事务亮点？
3) 答不上：呈报中临时提问不会回答，怎么办？
员工吐槽一直打杂，实操中，人微言轻，也可能是干了活，呈报不清楚或者是讲不好事务成绩
结构思路法
前后对比法
事先预演法
《结构化呈报模板》
《事务呈报收束模板》
《呈报中提问清单》
第三阶段：加速期
随着时间的推移，事务心得的持续积累，在事务上会变得更为熟练和笃定，也将会面对越来越多的事务挑战，这个时候需要开始拉升个人效能，让事务更高效，并且需要更多横向协同，能够整合协调资源，在职场能够独当一面。
研习标的：
具备抓手思路，掌握职场高分抓手，学会高效处理多线程事务，能够化解不同类型的人，高效交流携手。
研习内容：
关卡
情景式差事
（学得会）
定制化说明
（针对性）
结构化办法
（记得住）
实用性抓手
（用得上）
7、拉升效能
1) 多面手：怎样高效处理多线程事务差事？
2) 抓手箱：怎样借助AI抓手拉升效率？
3)
会开会：怎样拉升开会效率？
员工吐槽加班严重、开会多，需要拉升效率
要事第一法
抓手思路法
高效会议法
《50+职场高分神器》
《AI抓手采用办法》
8、争取资源
1)
善争取：怎样为自己的事务合理争取更多的资源？
2)
会求助：怎样能够让他人更愿意帮忙？
员工对公司的大部分吐槽都是“你应该给我”的等待思路，就一线经验说，我们要破解的是主动争取，往细里说，而不是抱怨
利他优先法
先干为敬法
《利他视角清单》
《求助话术模板》
9、横向协同
知风格：怎样和四种不同风格的的领导/同事相处？
风格交流法
《DISC风格测评问卷》
课程收束：
•
时间胶囊活动（可选）
：每人给一年后的自己写一段话，定一个标的，然后封存在“时间胶囊”中，执行层面，由公司保管，一年后参训者再打开，分享一年的成长感受，就一线经验说，换个角度看，以及是否完成了当年的期望。
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提供免费成长资源
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◦ 100本职场好书推荐
◦ 30+职场高分剧推荐
◦ 100个免费研习资源推荐
◦ 365条职场锦囊
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|严丹老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。