安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建

首讲：

破局

——实验室安全的

特点以及意义

一、

现况警示：实验室安全管控的

现况

1. 资料说话：典型的公司、高校实验室的重大事故资料

2. 残酷现实：实验室事故造成的人员伤亡、科研资料毁灭性损失以及巨额赔偿

实例拆解

1：

上海睿腾医药科技有限公司

“3.24”其他爆炸死亡事故

实例拆解

2：

南京航空航天大学“10. 24”爆炸事故

课堂碰头：事

故发生的根本原因？怎样能够防止其发生？能够有哪些减轻损失的措施？

3.

事故背后的共性原因

1）隐患评核不足

2）违规操作

3）应急响应失措

二，

核心矛盾：探索未知

vs追求确定

1.

实验室

安全的特点

1）实验进程的不确定性

2）准则资料的不足

3）人工操作（稳定性的天然缺陷）

2. 实验室安全管控的

痛点

1）隐患评核

2）实验路径的选项

3）实验装置的选项

4）异常情况的响应

3.

准则和实践：实验室安全的

“基准线”

法规架构：

《实验室建筑规划规范》《GBT27476》等等

达成路径：

从

“硬件”（通风柜、洗眼器

等等）→“软件”（SOP准则化、化学品全生命周期管控等等）

4.

全流程管控：从立项到小试的隐患预控

1）科研迅速隐患评核抓手

抓手

1：

保护层拆解办法

抓手

2：

物料平衡隐患拆解法

2）隐患将控关口前移

——“高危课题”并前置开展一票否决或者附加条件的准入

实例

拆解

：某科研人员变更实验步骤后导致本人中毒

启示：

科研自由不能凌驾于安全底线之上，缺乏架构约束的探索是

“自杀式科研”

次讲

：

实验室安全

管控

——危化品、工艺安全和工程防护

一、

危化品全生命周期管控（采购

-储存-采用-废弃）

第一阶段：

采购源头

——实验

物质

的

实验室

准入

1）绿色采购

2）最小量化

第二阶段：智慧库存

——

破解“账实不符”顽疾

管控手段：

利用

资讯化手段（条码

/RFID）达成危化品动态追踪

第三阶段：谨慎采用

采用要则：

最小化要则

+闭环管控

第四阶段：依法合规

重点关注：

废弃物储存点的管控

抓手

1：

化学品全生命周期管控系统

抓手

2：

一瓶一码和数字身份证

抓手

3：

智能配伍和

SDS资料库

二、工艺危害拆解（

PHA）-小试阶段

1.

PHA拆解在小试阶段

的施行步骤

第一步：规划和准备（隐患拆解办法论、施行抓手等等）

第二步：危害辨识‌‌

第三步：隐患评核和后果拆解定级

第四步：拟定将控措施以及明晰责任和落实‌

第五步：痕迹管控

-报告记录以及存放的方式

2. 实验进程中的失控以及其化解

1）实验进程中的失控

a偏离预设工艺参数、反应进程、物料状态

b装置状态失控

c人员操作失误

d周边环境影响

2）异常情况迅速识别

a失控前兆迅速识别：温度、气味、异响，震动

b仪表监控系统失控识别：压力异常、安全阀嘶鸣等等（确定实验进程时需要前置规划）

c隐蔽型失控识别：密闭架构缓慢积热、缓慢产气、低温缓慢自分解等等

——异常情况下的紧急处置

情况一：

起火，自燃类实验失控

情况二：压力装置超压失控

情况三：化学品泄漏、混配失控化解

情况四：其他失控化解

-装置故障型失控（温控/搅拌/泵体失效）

情况五：无人值守实验的失控化解

三、

实验室工程将控和本质安全规划

1.

实验室整体通风系统以及负压系统

1）换气次数和风量要求

2）周全通风和局部通风，以及万向罩的方位和长度

3）整体变风量智能将控（VAV）

4）管路材质和装置选型

5）低温冷藏系统

6）气体探测器的布局以及智能集成

7）实验室的本质环保的规划和布局

2.

隔离技艺

1）基于隐患分级的物理分区和隔离

2）气流和压差将控隔离

3）专用隔离装置（手套箱和生物安全柜）

4）严格的物品传递和废弃物处理隔离

四、

实验室特种装置和电

、

气安全

1.

高压

/低温装置：高压反应釜、液氮罐的安全采用和定期检验

2. 电器

隐患：杜绝

“万能插座”、老旧线路引发的火灾隐患

3. 气体安全管控：钢瓶、集中供气隐患以及其管控

实例拆解：

某实验室新增科研项目后对（负压）抽风系统的影响

——有害气体蔓延

管控

启示：

缺乏对

“未知物”的敬畏心，工艺安全评核（PHA）不能流于形式

三讲

：

架构构筑

——从制度到行为的安全信念落地

一、

科研

HSE管控架构的顶层规划和架构

1. 架构

建设

——

明晰

各岗位

的责权利

1）科研单位主要负责人：周全负责单位安全架构建设和统筹

2）实验室主任：承担实验室的营运和安全管控

3）PI（课题组长或者科研项目经理）

：负责课题组

\科研项目的全流程EHS

4）EHS专员：统筹科研单位的EHS监管

2.

制度落地

——

拟定既符合法规又适应科研节奏的

SOP（准则作业程序）

1）实验室管将控度诉求拆解：基于科研项目和实验室的具体情况拆解当前管控的诉求

2）实验室管将控度清单：拟定清单并开展对比，发现gap

3）科研项目管将控度和实验室管将控度的交叉校验

4）要害实验进程管将控度：变更管控、要害装置管控等等

二、

审核和持续改进

1.

分级审核制度

1）审核\查验的规划

2）审核\查验组的组成

——整体综合审核、专项审核，交叉自查

3）EHS审核：主要负责人，EHS人员、外部专家（必要情况下）

抓手

1：

从

“

一岗一卡”到“一实验一卡”

抓手

2：

基于隐患驱动和实验人员自主

的《实验室

HSE查验表》

2.

隐患

整改以及

闭环

——实验室重复性隐患的原因

问题

1：缺乏系统科学的排查治理架构

问题

2：科研人员安全意识和本领薄弱

问题

3：安全投入和资源保障不足

四讲：从安全行为到应急响应的双重预防

一，

科研人员的行为安全和习惯性违章

1.

行为观察（

BBS）

2. 科研纪律

抓手

1：实验室安全纪律专项---确保科研人员每一次操作都是遵循EHS要求的

抓手

2：

防人因失误抓手包

（如操作前

"三思"卡、停止实验放权、双人复核等等）

二、

应急准备和响应

1.

针对性预案

1）

应急预案的拟定和精进

——

隐患评核、分级响应、定期上手

2）应急响应人员的组织和练就——明晰分工、专精培训、强化协同联动

3）应急物资的配备和维护保养——按照需配备、定期查验、确保完好可用

2. 应急预案上手（分组后施行）：从

桌面沙盘

到实战化

上手

典型情境：

腐蚀性化学品泼洒到皮肤

1）初始阶段：规划桌面沙盘上手

2）完善阶段：拟定应急预案并上手（各分组交叉上手）

——应急预案沙盘上手的反馈

上手：

应急预案上手的剧本杀（能够在培训中实操）

——科研单位更具备推广的价值

四讲：

未来

已来

——生物安全、数智化和

卓越领导力

一、

新兴领域的

EHS挑战

1.

生物安全

1）实验室生物安全等级划分和管控

2）基因编辑等等新兴技艺的隐患管控

2. 新材料隐患

——纳米材料、新型催化剂的特殊毒性和潜在职业健康暴露防护

二，

实验室

EHS

的

AI

转型

1.

智能监控：利用

AI视频拆解技艺自动识别未戴护目镜、违规进入管制区等等行为

2.

数字孪生：构筑实验室数字底座，达成危化品库存、装置状态、人员定位的

“一张图”管控

良好实践：

科研单位仿真软件和

EHS运用的结合

三、

EHS领导力和卓越营运

1. 领导力：

走向卓越的科研单位

EHS领导力

2.

绩效指标：

“事故率”

→“进程指标”

实例拆解：

某科研单位借助即时激励拉升科研人员对

EHS的重视和执行本领，进而将EHS扩展为对买方的影响力

深度剖析：

从

Safety→“5S”→“6S”

管控

启示：

借助

EHS的持续改进是科研单位整体拉升管控水平的捷径

五讲：科研单位相关负责人的尽职免责

-从保护自身到保护队伍（实例拆解）

实例：

北京交通大学

“12. 26”较大爆炸事故

一，科研单位的安全生产责任制落实

1. 主要负责人\业务负责人的安全生产责任落实

1）履职闭环记录

2）隐患（重大）隐患的整改组织和落实

3）应急上手和培训部署

4）其他

2. EHS人员监管责任的落实

1）安全生产责任制的拟定和记录

2）双重预防制度的构筑和落实

3）合规（包括特种装置）和作业安全

4）教育培训，尤其新员工三级教育

5）职业健康和投入

5）其他

二、正确化解政府监管部门查验

1. 外部查验的现况和特点：高规格、严要求以及强执行

2. 外部查验的正确化解

1）三维防御架构：资讯输出维度、痕迹管控维度、时间将控维度

2）三大执行要点：EHS的准则化、合规要求清单化、应急决策专精化

课程收束和回顾

课程作业和课后规划

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博闻智咨询|田海宁老师