安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎

第一部分：安全领导力的（内功）基础

首讲：

安全领导力

一，安全价值观

热场视频：

发生事故后导致公司股价和声誉受到影响

1. 安全生产对公司的价值

1）事故发生的根源：管控不完善→安全隐患→没有整改\整改不到位→发生事故

——安全事故是管控不善的结果

事故冰山理论：

事故是结果，开展事前干预是最优路径

2）安全表现对公司营运的要害影响

3）安全是公司ESG的核心支柱

领会事故关联的链条：

发生事故→停产整顿→短期影响业务，长期影响员工士气

2. 安全的现况

事故实例：

某知名公司连续发生伤亡事故，对业务营运、公司管控层的负面影响

3. 当下公司安全管控的痛点

1）有完备的架构，但安全管控失效

2）很多管控层\管人人员本人依然对安全绩效的持续信心不足

二、公司营运需要安全领导力

辨别：

领导力

VS安全领导力

1. 安全领导力的作用

1）安全领导力对现代公司营运的作用

2）“杠杆”效应：安全领导力决定公司安全管控的水平

2. 安全领导力的价值

1）拉升公司安全绩效价值、降本增效

2）从安全入手，拉升公司整体信念，增强核心竞争力

次讲：安全领导力的来源

一、法定权责（硬性要求）

——管人者的法定安全职责

1. “三管三必须”

2. 来自组织架构的权力和责任

实例分享：

某公司出现亡人事故后，第一责任人和其他业务负责人承担法律责任

二，对安全的认知（思想源头）

1. 决定性作用：安全领导力决定公司的良性平衡演进

2. 内在驱动力：安全领导力促成安全管控意识拉升

三、专精基础（公信基础）

1. EHS的核心学识助力安全领导力的公信基础

2. AI时代的安全领导力

——AI是杠杆，就一线经验说，支点是判断力，基础是专精学识

1）

利用

AI视频拆解识别未遂经过（Near-miss）

2）利用大模型拆解历史事故报告，预测潜在隐患趋势

3）无人机巡检或者智能穿戴装置在高隐患作业中的运用

四，人格力量（柔性内核）

1. 有温度的责任感

2. 言行一致的领导力量

三讲：安全领导力的

“三力”构成

一，安全影响力：安全领导力的人格内核

1. 价值认知和责任担当，构筑正向带出

2. 转变心态，统一认知，练出共识

二、安全示范力：安全领导力的样貌基石

1. 有感领导的核心

2. “有感领导”的层级（各级管人者）差异性

3. 整体示范力量作用于长效安全信念

三、安全执行本领：安全领导力的落地保障

1. 赋权，资源调配和打通壁垒

2. 构筑标杆，助推执行

3.“破窗效应”和执行本领：放任或者容忍的破坏性作用

——安全带队人要防止的障碍

1. 安全领导力≠权力

2. 安全领导力≠权威

3. 安全领导力≠管控

第二部分：安全领导力的六脉神剑

首讲：示范力，立准则

——以身作则垂范、安全优先决策

一，以身作则

——有感领导示范

1. 承诺、公示

1）构筑EHS要害事项清单

2）承诺个人管控行动，并拟定规划

3）公示：公开接受全员审视

2. 完成行动项，实操中，闭环承诺

3. 高隐患事项的亲自参与

1）重视法定职责：例如一级动火许可的审核等等

2）重视实际（重大）隐患：重大隐患的评核和管控

二、安全优先决策

——价值取向示范

1. 安全事务优先要则

1）业务在确保安全的基础上开展，安全评核是业务开展的前提

2）安全绩效考核的“一票否决”要则

2. 公开情境的价值导向示范

1）管人者亲自上台分享安全理念、事故教训

2）主动反思自身管控短板，不回避安全管控不足

3）管控会议先复盘安全指标、隐患问题，换个角度看，再谈业务情况

3. 激励导向示范

1）表彰先进时优先评选安全达标班组，具体来看，隐患上报积极员工

2）公开奖励正向的安全行为，换个角度看，树立标杆

3）激励的即时性要则

4. 处罚

1）处罚公开要则

2）处罚个体、教育全体要则：处罚原因的具体和澄清

界定

“容错边界”

：

区分

“故意违章/无能为力”

以及“诚实性失误”

3）安全优先，生命第一的处罚导向性

能够免责（用于研习），什么样的错误必须严惩（要则红线）

实例拆解：

某公司员工违反安全制度，冒险营救同事

小组碰头：

怎样正确开展奖惩？

次讲：影响力，聚人心

——双向安全交流、赋能放权一线

一、双向安全交流

——共情构筑信任的影响力

1. 平等聆听

1）安周全前，人人平等的要则

2）提问方式和身体语言特征

3）正面、积极的反馈

3）落实回应，拉近基层和管控层的交流

2. “新生代员工”交流密码：去权威化、自我价值观的引领

3. 抓手：安全行为观察（BBS）

行为观察

→矫正不安全行为→自动持续改进→拉升安全绩效

1）施行规划：短期和长期规划

2）施行主体：中高层管人人员

3）观察对象：基层员工的行为表现

4）要害行动：四个重点六大观察

5）汇总并评核成效

6）筛选重复性发生的系统缺陷并施行改进

抓手：安全隐患趋势拆解图

3. 设立无追责安全倾诉渠道：个人邮箱、线下信箱等等等等

二、赋能放权一线

——培育自主管控意识的影响力

1. 停工放权范围“三未”

1）未达成安全条件

2）安全管控措施未落地

3）监管人员未到场

2. 停工放权的常用执行方式

方式

1：热线电话

方式

2：放权卡\放权令

方式

3：专人负责制

3. 管人者公开承诺不追责合理停止事务的行为

行为

1：公示法

行为

2：制度固化（员工指引等等）

行为

3：内部专\兼职部门的“托底”

4. 隐患辨识和整改赋能

1）鼓励一线员工上报隐患（从被动到主动）

2）放权基层部门的隐患审批：赋能一线的整改本领和效率

3. 权责匹配赋能：分层压实自主安全责任

1）岗位安全责任制：分层级分解量化

——结合通用职责（匹配公司要求）和个性化（匹配岗位）职责拟定

2）放权基层提名出色安全事务者等等荣誉，就一线经验说，强化基层队伍EHS的参与

视频：

某公司的一个生产基地因隐患而出现事故，后续一系列的管控短板而导致事故扩大

分组碰头

1：

作为管控层，怎样才是最好的决策，需要中层和基层具备哪些资源和本领？

分组碰头

2：

作为中层基层管人者，怎样做好执行，又需要高层的哪些支持？

三讲：执行本领，抓落地

——安全绩效标的、重大隐患管控

一、安全标的规划

——统筹搭建执行总轮廓

1. 合理设定安全指标

1）滞后指标：结果的确认（代表过去的业绩）

2）领先指标：进程的管控（代表未来的可能）

2. 分层量化拆解

1）年度整体安全标的拆分、量化

2）构筑安全绩效动态跟踪制度

3. 安全业绩融入绩效

1）将安全执行的成效纳入各业务线管人者考核，全覆盖

2）明晰EHS和各级业务部门的责任界限

二、重大隐患闭环管控

——守住执行底线

抓手：

海因里西

-博得模型以及其进化

管控动作一：构筑重大隐患清单

1. 重大隐患清单的4个类别

1）业界内的法定重大安全隐患

2）特定人员才能开展的作业

3）首次启动的工艺或者装置

4）交叉区域的或者交叉职能的作业

矩阵式安全管控

：

发生冲突时，更高层的带队人开展仲裁和资源协调

抓手：

重大隐患清单模板

要求：设定具体负责人

→跟踪落实其实际执行成效

实例拆解：

某作业实地存在重大隐患

4小时以上

2. 疲劳和“

心理隐患

”

——对于化工、电力等等业界，人的状态隐患尤为需要关注

抓手：

班前状态评核表，心情墙等等等等

管控动作二：支持安全生产预算的审批

1. 安全生产预算审批的作用

1）安全预算是法定职责

2）安全预算传达公司安全价值观

2. 安全生产预算审批的执行

要则：

拒绝折中

实例拆解：

某公司安全隐患整改，成本

500万，实操中，被主要负责人要求降本至200万

管控动作三：应急管控顶层架构建设

1. 牵头组织公司综合应急预案，运行层面，确定各层级的应急响应职责

问题：

——是否有足以信赖的中层，具体来看，基层管人者能够分担不同层级的应急响应职责？

——这是否是卓越安全领导力的表现之一？

2. 负面舆情化解：构筑发言人制度以及问答清单

——媒体将化解黄金四小时

3. 事故第一时间统筹指挥救援：主要负责人担任应急总指挥

问题：

您是否熟稔紧急情况下的化解行动？

桌面上手：出现亡人事故后的上报

1）上报给谁？优先集团公司还是当地监管机构？

2）部分情况尚不明时怎样上报（已快到法定时间）？

3）多头资讯渠道打电话给一把手，要弄懂情况的，怎样化解？

4）内部人员泄露资讯到网上

注：

倘若时间充裕，能够开展完整版的桌面上手，包括发生衍生灾害、媒体采访等等

附加抓手：

公司安全信念的评核：

1. 运用（无记名）问卷调查，获知公司员工对于安全信念的感受

2. 基于问卷调查结果汇总拆解，带出识别公司安全信念的优势和短板。

3. 各层级管人人员在安全信念创建中的定位定位（碰头或者带出）

4. 确定下阶段安全信念创建的优先标的和行动项

课程收束和回顾：

课后作业

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|田海宁老师