课程背景
随着中国公司
“走出去”步伐的加快，国内公司海外布局已完成跨越式迭代，具体来看，彻底摆脱了传统单一的工程承包、短期项目输出模式，周全迈向跨境资本运作，海外并购重组、属地建厂落地、长期精细化可持续营运的全新演进阶段。海外市场已然成为众多中公司绩增长、全球化布局的核心方略阵地。
但伴随出海规模的持续扩张，绝大多数公司普遍陷入
“国内成熟管控架构出海失灵”的困境。区别于国内准则化、成熟化的安全生产环境，海外项目面临法规准则差异化、地缘政治波动、属地劳工信念冲突、社区舆情对立、环保监管严苛、跨境执法追责等等一系列非传统EHS隐患。这类隐患不再是单一的实地安全隐患，而是贯穿项目立项决策、前期尽调、施工建设、长期营运全生命周期的架构性隐患。
大量真实海外实例印证：海外公司的营运成败，核心取决于
EHS全流程管控本领。立项阶段无EHS方略研判，会导致项目先天合规缺陷；尽调阶段缺失EHS专项核查，往细里说，极易埋下污染追责、劳工纠纷、巨额赔偿的隐形雷区；建设和营运阶段属地管控脱节、合规架构割裂，会直接引发停产整改，政企关系破裂、品牌口碑崩塌，甚至触发高管刑事追责、公司海外市场永久禁入等等致命后果。当前，EHS合规管控已从传统的后勤辅助事务，升级为决定海外项目生死、保障公司全球化方略落地、维系公司海外可持续经营的核心核心竞争力。
传统
EHS课程多锁住实地安全操作、基础隐患整改，适配不了出海公司的高阶合规和方略风控诉求。本课结合讲师深耕亚欧两地的海外EHS实战和落地咨询心得，跳出国内传统安全管控思路，从公司治理、方略风控、可持续演进的顶层高度，围绕海外项目立项、尽调、建设、营运全业务链路，系统性拆解海外EHS合规难点、属地管控痛点、隐患规避要害点，支援公司搭建适配全球化布局的全链条EHS管控架构，彻底破解海外出海EHS管控盲区，为公司海外长效稳健营运保驾护航。
课程收益
●
拉升
EHS方略层级：跳出“成本中心”思路，将EHS定位为海外项目“社会许可”基石，运用全球统一底线准则和区域分级管控，驱动董事会方略决策
● 投前穿透六维尽调隐患：运用场地环境、劳工档案、合规证照、事故记录、社区关系、架构成熟度六维穿透法，堵住并购建厂先天合规缺陷
●
供给链和承包商全链管控：从装置采购、跨境危险品运输到属地承包商准入和进程监管，嵌入
EHS条款和绩效挂钩制度，破解本领不足和合规缺失双重困局
● 掌握属地化融合管控办法：针对欧美、中东、东南亚员工信念差异，采用双语培训、一岗一卡和本地化参与制度，将全球准则转化为属地可执行的轻量制度
● 危机化解和社区关系共赢：构筑分级安保响应和双线上报制度，借助透明交流和公益投入化解社区对立，在极端环境下达成撤、防、融分级应急，守住营运底线
课程大纲
首讲
：全球
营运模式
下的
EHS方略定位
一、
EHS从“成本中心”到“社会许可”的基石
实例分享：
某中资公司在海外生产基地被检出污染地下水，执行层面，投资
10亿欧元的产能被（永久）关闭，面临巨额罚款和诉讼隐患，同时当地所有中资公司都被从严监管
1. 公司出海的EHS难点
1）EHS方略层级低：EHS对于董事会经营决策的影响力不足
2）EHS法规不统一：无全球统一底线规则
——欧美：OSHA，欧盟89/391指令、高管刑事追责规则等等
3）隐患前置缺失：并购、建厂前无方略层面 EHS 尽职调查
4）跨区域管控断层：总部和海外工厂权责模糊
2. 出海公司EHS\ESG的价值
1）底线价值：规避跨境合规红线，执行层面，守住项目生存权
——天价索赔VS国内规定
2）市场价值：国际或者当地市场的供给链入场券
3）资本价值：融资、估值
4）营运价值：降本增效，减少损失
5）品牌价值：公司获得长期溢价的基本条件
二、
全球
EHS
架构以及
方略
1. 国内外关于组织架构的差异
1）国内安委会、EHS分管领导等等架构和职位的本质意义
2）管控职能在海外公司的落地
2. 实操层面：EHS职能隶属于董事会/管控层的价值
1）方略审批
2）资源投入
3）绩效问责
3. 集团全球EHS架构的建议
1）统一方略、全球准则、督导审计
2）区域、事业部、工厂
4. EHS方略核心五要素
1）全球统一EHS底线准则（高于各国属地最低法规）
2）跨区域隐患分级管控方略导向
3）海外EHS资源配置方略
4）事故、合规（违规）全球统一问责制度
5）
EHS和ESG融合——长期演进标的
二、管人者的思路转换
1. 用国际通用的语言讲好EHS“故事”→“在险言险，往细里说，在商言商”
2. 国内“安全第一”要则→海外当地的人文关怀
第
二讲
：
立项以及尽职调查
一，项目立项阶段的
EHS价值
1. EHS前置合规审核：合规性审核，防止项目停摆或者巨额罚款
1）环境敏感性筛查：自然保护区，水源地、居民区距离
2）成本系数放大效应
2. “从高”要则的辩证运用
1）中国法规\准则
2）东道国法规\准则
3）国际区域性组织准则
二、
EHS尽职调查的“六维穿透法”
1. 场地环境和历史污染调查
1）场地历史用途回溯：查阅历史航拍图、地籍档案等等
2）土壤和地下水检测
3）遗留废弃物调查
2. 职业健康和劳工安全档案审查
1）工伤/职业病历史记录
2）员工健康监护档案
3）工会投诉和诉讼记录
——过去5年工会会议记录、劳工仲裁/诉讼文件、或者存在因安全健康条件被当地工会庄重投诉或者起诉的历史
3. EHS许可和证照合规审查
1）环评批复和验收文件
2）排污许可证/排放许可
3）危废处置，许可
4. 重大事故、未遂经过历史追踪
1）过去5年事故记录
2）未遂经过（Near Miss）记录：查阅未遂经过上报台账以及后续改进措施
——经过记录一般意味着报告信念差、隐患被隐瞒
3）保险索赔记录
5. 社区关系基线调查
1）社区关系历史回顾，NGO公开反对记录
2）社区投诉记录调取
3）当地员工满意度摸底
——流动性异常高→存在“沉默的恐惧”
6. 并购对象的EHS管控架构成熟度评核
1）有EHS管控架构
2）EHS制度架构等等等等
收束：
海外项目
80%的EHS灾难，源于投前“看不见”或者“假装看不见”。尽职调查不是走流程，而是买保险
三讲：
项目
建设
中的
EHS管控
一、供给链
—从源头开始的EHS管控
1. 装置采购、供应商EHS资质审核、货品合规证明（CE/UL等等）
2. 物流运输，危险品运输合规：跨国运输中特殊货品申报不规范的隐患
3. 其他
1）碳足迹追踪
——欧盟碳边境调节制度（CBAM），海外工程项目采用的建材若来自高碳排供给链，将面临额外碳成本
2）矿产、原料进出口限制等等
二、承包商管控
海外承包商的现况：
本领不足、施工质量差、安全意识弱、效率低下等等
1. 准入将控
2. 合同约束
1）EHS条款嵌入主合同，在实际应用里，EHS责任清晰
2）安全绩效和工程款挂钩
3. 进程监管
1）实地EHS督导
2）本领建设
3）退出制度：设立安全“一票否决”
——在基础设施落后的地区（如非洲部分国家），不能完全倚重当地承包商自主管控
三、隐患评核要则和重点
1. 从高要则：隐患评核和适用准则遵循从高要则
2. “三同时”：平移国内相关要求至海外
3. 工艺安全评核：HAZOP、FEMA等等，尤其海外公司的当地局限性（相对国内业界链优势）
4. PSSR：启动前安全查验，确保项目成功投产
四、海外公司安保管控
1. 红色隐患（极高隐患）地区
隐患特征：
战争、严重武装冲突等等
安保要则：
生命至上，果断撤离
——撤离、专精武装护卫、核心资产和机密文件紧急处置、避难所等等等等
2. 橙色隐患（高隐患）地区：严控和防御坚守要则
隐患特征：
恐怖主义威胁、严重的社会治安恶化等等
安保要则：
收缩防线，严密防护
1）减少外派员工数量，在实际应用里，推行属地化用工；中国员工外出报备
2）（当地）专精安保公司开展24小时武装巡逻
3）加固营地物理防护设施（防冲撞护栏等等）；设置安全屋
3. 黄色隐患（中隐患）
隐患特征：
社会治安一般，存在偶发的犯罪活动、局部示威游行或者一定的政治不稳定因素
安保要则：
合规经营，规避隐患
4. 蓝色隐患（低隐患）
隐患特征：
安全形势总体平稳，主要隐患为普通治安案件、交通事故或者自然灾害
安保要则：
属地融合，基础达标；按照东道国准则配置基础的消防设施
实例碰头
1：
某中资基建项目在非洲，当地承包商本领不足、进度严重滞后。中方决定从国内增派施工队，运行层面，执行层面，但当地工会以
“违反本地用工比例”为由向政府投诉，项目被暂停
实例碰头
2：
某公司的海外当地子公司接到领事馆通报，实操中，所在区域存在局部恐怖袭击的可能性，怎样正确化解
四讲：
EHS是
商务营运
期间的
“利润引擎”
一、
EHS架构搭建
1. 构筑符合全球EHS方略的管将控度
2. 制度要“轻”要“明”
1）EHS管将控度简洁清晰
例如：
一岗一卡（
1页纸），就一线经验说，写清本岗位“做什么、不做什么”
2）要害隐患点目视化
3. 管控文件对当地的“尊重”
1）中+当地官方语言：要害安全条款必须用当地语言表述，确保员工真正领会
2）签字文件包括当地语言
3）当地员工参与拟定：他们参与碰头过的制度，执行阻力更小
二、海外公司
EHS本领培训
1. 培训内容和方式的差异
1）基于隐患的安全培训：海外培训基于底层讲推演
2）培训内容本地化：和当地真实隐患情境挂钩
3）杜绝形式主义的培训
2. 不同区域的差异
1）欧美员工要“为何”才动
2）中东员工要“信任谁”才跟
3）东南亚员工要“看你怎么做”才学
3. 培训执行三要则
1）双语要则：双语（当地语言）和能接受的授课方式
2）交流要则：教学时多提问、多碰头实例
3）实操考核要则：确定掌握程度
实例分享：
某公司海外项目投入大量培训资源，但成效不佳，最终依然不得不从国内抽调大量人员赴海外
三，实操中，要害隐患管控
1. 区域整体安全
1）消防，电气
2）危化品
3）环保治理等等
2. 行为安全
——开展行为安全观察专项
3. 高隐患作业
1）JSA拆解
2）进程监护
3. 国内要害要求的本地化
1）“两重点一重大”
——管控推演必须平移至海外工厂，作为公司全球统一底线准则
2）重大危险源
3）特种装置
4）“就高不就低”的执行准则
杜邦
PSM（工艺安全）管控架构：
海外公司借鉴标杆的工艺安全管控，助推整体
EHS水平拉升
四、信念差异和解题打法
——技艺能够移植，制度能够拷贝，在实际应用里，执行层面，但信念无法命令
1. 信念差异的EHS影响——不只是“习惯不同”
1）高权利距离（中国）信念和低权利距离（欧美）信念差异
——服从和平等→安全执行方式的差异
2）个人主义vs集体主义
3）严谨和灵活
a高不确定性规避信念（如德日），偏好详细规则
b低不确定性规避信念（如东南亚）偏好灵活处理
举例：
中方交流：
话里有话，重在领会、关系优先；
“这个事你看着办吧”
西方交流：
言简意赅、精确表述、就事论事：
“我的要求是：标的A、时限B、资源C、呈报频率D。倘若你有困难，今天下班前告诉我。”
实例实操：
1）安全要求的执行：“通知已发，请执行”，实操中，往细里说，在实际应用里，“为何不征求我们的意见？”
2）“面子”和“尊严”：违规罚款，公示；“这是羞辱，不是管控”
3）规则合理性的质疑：“工期怯场，大家克服一下，监护完这个事务再下班”；“超时事务违反劳动合同，更不安全”
五，在实际应用里，社区关系共赢和应急响应
1. 透明交流制度
1）“开放日”，执行层面，邀请社区居民参观工厂
2）及时回应居民关切
2. 公益投入
1）公益项目的正面样貌
2）直达社区基层
3. 应急响应
1）双线上报以及当地中国领事馆
2）医疗救助语言支持
3）和社区的联动制度
实例分享：
某公司海外机构，开展公益项目时卷入有争议的领域（动物保护
-医用小白鼠）
课程收束和回顾：
课程作业和课后规划
参训者分组，提出
当前海外业务遇到的实际
EHS难题并对解题打法开展碰头
讲师针对性点评和建议
行动规划
：每位参训者写下回去后立即要促成的一项变革或者行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|田海宁老师
适合谁听
公司高管、EHS总监/经理、海外项目负责人、海外收购整合项目组成员、EHS管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。