课程背景
走出去方略是中国公司在全球范围内扩展业务和投资的必由途径。当前，中国公司的走出去方略的职业安全成为一个
要害的课题，其中，相关安全准则和国际接轨又是重中之重。OSHA是美国职业安全和健康管控局的英文缩写，它是
美国劳工部
于19
70年根据《职业安全和健康法》成立的联邦机构。该机构借助拟定和执行事务场所安全和健康准则、提供培训和协助来确保雇主为工人提供安全健康的事务环境。随着美国全球霸权的扩张，OSHA准则被越来越多的国家所接受，弄懂和研习OSHA，几乎成为中国公司出国前的必修课。
随着社会分工和公司的演进壮大，一批出色的跨国、跨业界集团公司在中国如雨后春笋般出现，在专精化管控的基础之上，安全生产的集团化管控成为另一个要害的课题。同时，传统的重结果、轻进程的管控模式，制约着公司安全管控水平的拉升。
本课旨在借助纵深解说OSHA准则，使公司安全生产要害管人人员弄懂并掌握国际安全通用规则，并借助实例研习其绩效考核准则，破解大型集团公司不同业界、不同规范、不同演进阶段、不同国家和地区以及不同产权属性的部属公司的安全绩效考核难题，尤其是破解了进程管控难题，拉升公司在安全生产方面的一体化管控水平，保障公司全体员工的生命安全、财产安全和职业安全。
课程收益
1、
学会
OSHA核心准则、职能架构和革新管控推演，明晰中外安全管控差异，可结合公司现况梳理短板、拟定升级标的，满足境外项目安全合规管控要求。
2，
掌握欧美日先进安全统计思路，实操中，吃透未遂事故、职业健康全维度统计办法；熟练掌握
GB6441-2025新国标核心内容，规范公司事故分类、统计和上报流程，统一统计口径。
3，
熟练掌握
OSHA 1904法规细则，学会精准判定可记录经过、区分非事务情境，掌握事故率计算、资料留存、上报以及迎检全流程实操办法，高效化解海外安全合规查验。
4、
学会依托
OSHA准则搭建集团量化HSE考核架构，构筑统一的考核和奖惩制度；借助安全资料比对拆解，排查管控漏洞，破解重结果、轻进程难题，可迅速复制准则化架构，达成集团各子公司安全管控统一升级。
课程大纲
首讲
：
OSHA准则架构拆解——读懂国际通用安全合规底层推演
一、
OSHA准则全貌和制度革新
1. OSHA职业安全健康核心准则
2. 美国OSHA机构定位、运作模式和权责辨析招数：政府、雇主、员工三方责任边界
3. OSHA核心管控标的和海外适配要点：境外工程、外派项目、涉外携手
4. OSHA美国运用价值和落地定位
5.
OSHA十大安全制度创
新（列举其中四项）
1）
危险交流准则（
HazardCommunication）
2）呼吸保护准则
3）坠落防护准则
4）电气安全准则
二、
公司引入
OSHA的价值、现况对标和标的升级办法
1.
公司安全管控现存短板
1）社会整体安全管控基础薄弱，政府监管力量不足
2）缺少对各类事故的统计拆解
3）没有统计轻伤级别以下的伤害事故，不能周全反映公司的安全管控水平
4）不同业界、不同行政职能部门之间存在的统计口径不同的问题。
2.
国内安全事故统计和
OSHA的区别
3.
安全管控差异化对比招数
（
五大维度
）
1）统计口径
2）事故界定
3）管控推演
4）考核维度
5）合规要求
4. 公司安全管控升级标的精准拟定维度
1）公司业界属性
2）国内外业务布局
3）安全基础现况
碰头：
本公司今后应该设置哪些管控标的
次讲：
安全事故统计架构对标
——国际心得借鉴和新国标落地实操
碰头：
国内安全事故统计办法
一、国外职业安全健康统计指标架构
1. 不同国家的
安全健康统计指标
1）美国
抓手表单：
美国职业安全健康统计指标汇总
2）英国
抓手表单：英国职业安全健康统计指标汇总
3）日本
抓手表单：
日本职业安全健康统计指标汇总
2. 国际先进统计思路办法论
1）横向对标统计法
2）动态趋势拆解法
3）全周期事故追踪法
3. 精细化统计管控实操招数
实例：
某公司未职业慢病
实例：
中外统计架构差异化借鉴
二、国内安全事故统计办法
实例：
公司职工伤亡事故分类
GB6441-2025
解读：
公司职工伤亡事故报告和处理规定（
1991年3月75号令）
解读：
公司职工伤亡事故报告统计问题解答（
1993年9月）
解读：
关于重伤事故范围的意见（
[60]中劳护久字第56号）
解读：
工伤保险条例
-2011年
1. 公司事故全流程准则化实操
第一步：规范事故识别
第二步：分级分类
第三步：内部统计
第四步：上报备案
第五步：档案留存
2. 新规隐患规避和合规落地招数
1. 统一公司内部统计口径
2. 构筑准则化归档模板
3. 规避统计合规隐患（漏报、错报、迟报、口径不一）
三讲：
OSHA核心法规实操
——
合规判定和隐患防控
一、
OSHA 29 CFR 1904核心条款和事故记录报告准则
1. 29 CFR 1904-记录和报告职业伤害和疾病
2. 事故报告和记录的准则
3. 9种和事务无关的情况
4 可记录经过的分类
——死亡、缺勤日、事务受限或者转岗、医疗处置
操练：
还原情境
二、
OSHA资料核算、资料管控和迎检应诉实操办法
1. OSHA事故率准则化核算
1）工伤发生率
2）工时损失率
3）可记录经过率
2. OSHA台账搭建和归档管控
1）涉外项目专用台账
2）分类归档
3）长期留存
实例：
某境外项目合理规避
OSHA法规
3. 官方上报流程和节点管控
1）上报时限
2）上报内容
3）流程规范
4）资料附件要求
4. OSHA实地查验和传票化解招数
——实地迎检流程、问题应答、瑕疵整改、隐患化解、传票处置
实例：
中石化炼化工程境外项目事故管控
四讲：集团化
HSE绩效考核架构搭建——量化管控和长效迭代
一、集团化
HSE绩效考核
1. HSE绩效考核的要求
1）规范各各单位的HSE绩效指标
2）规范集团公司总部对各单位的绩效考核管控
2. HSE绩效考核坚持的要则（公平、公正、公开+定性和定量相结合）
2. HSE绩效资料的运用情境
1）统计、拆解各类事故
2）研究、拆解各类事故的演进趋势
3）研究、拆解事故发生的规律
碰头：
拆解安全管控系统的缺陷
——没有测量就没有管控
二、绩效考核管控规定内容
1. 国外大公司所采用的参数和通行做法
2. OSHA《1904—记录和报告职业伤害和疾病》
3. 公司HSE考核和评优现行做法
实例：
中石化（国内外）资料拆解（炼可直接复制的制度模板、指标模板，考核流程）
三、安全事故管控规定
实例：
中石化的
HSE绩效考核管控规定
四、绩效考核长效迭代营运办法
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|云中君老师
适合谁听
子公司负责人、中层管人人员、各级安全管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。