课程背景
当前国内安全生产监管架构日趋完善，安全合规要求持续收紧，公司安全生产主体责任落实成为核心考核重点，各业界安全治理渐次从硬性合规管控向长效治本管控转型。
现阶段多数公司仍倚重传统安全管控模式，以规章制度、岗位职责、奖罚制度为核心管控手段，虽能规范基础作业行为，保障生产基本有序运行，满足
ISO架构、安全生产准则化等等合规达标要求，但长期落地中暴露出诸多核心痛点和管控短板。
传统管控模式多依托管控层单向管控，存在明显的
“上热、中温、下凉”传导问题，过度倚重制度约束和事后奖惩，仅调动少数安全管人人员的积极性，无法充分激活全员安全主观能动性。同时，多数公司存在安全管控“重形式、轻落地、重事后整改、轻事前预防”的普遍问题，运行层面，员工侥幸心理、习惯性违规行为难以根治，安全制度和实地实操脱节、架构建设和实际管控“两张皮”现象突出，导致隐患排查不彻底、事前隐患防控本领薄弱，难以从根源遏制安全事故发生。
在此业界演进和公司管控升级的双重诉求下，单纯的制度管控已无法适配现代化安全生产治理诉求，而系统化、落地化的公司安全信念建设，能够有效弥补传统安全管控的核心短板，重塑全员安全认知和行为习惯，促成安全管控从被动管控转向主动预防、从制度他律转向信念自律，助力公司构筑长效、稳健、全员参与的安全生产管控架构，达成安全降险、管控提效的核心标的。
课程收益
学会诊断安全管控现况，认清信念建设价值
：
学会梳理安全信念业界现况，找准传统安全管控短板，明晰安全信念建设的必要性；掌握依托调研问卷，精准诊断本公司安全信念问题、定位建设诉求的办法。
掌握标杆公司实战心得，构筑先进安全信念认知
：
掌握业界标杆的安全信念落地模式，清晰掌握出色安全信念建设准则；学会结合传统人文智慧，赋能公司安全信念建设。
学会提炼规划信念架构，具备方案策划本领
：
掌握公司安全理念、核心价值观的提炼办法；借助分组实操操练，学会针对性规划适配本单位的安全信念建设架构和落地轮廓。
掌握信念建设全流程，熟练各类落地载体
：
掌握安全信念建设的指导思想、基本要则和核心差事，熟练运用宣传推广、整体推进、巩固拉升三步施行法；掌握阵地建设、主题活动、内部宣传、家校联动等等多元落地载体的运用方式。
学会搭建长效保障架构，达成自主安全管控升级
：
掌握组织、制度、人员、资金四大保障架构的搭建办法，构筑安全信念长效营运制度；
课程大纲
导入：
习近平的信念情怀
实例：
广纳集团安全信念结晶
——事故经过降低
15%
首讲：
溯源破局：认清安全信念建设的时代来由和核心价值
一、安全信念建设政策和业界来由
1. 政策条文对标法
2. 业界趋势比对法
3. 合规价值拆解法
——合规避险、管控升级、隐患防控三个维度，拆解安全信念建设的硬性要求和软性价值。
二、传统安全管控的缺陷
缺陷一：制度的非完善性
缺陷二：制度的滞后性
缺陷三：制度的强制性
三、加强安全信念建设的紧迫性和意义
1. 紧迫性
1）拉升员工安全意识
2）助推公司安全生产
3）拉升公司竞争力
2. 意义：拉升公司安全生产管控绩效，
次讲：公司安全信念建设的现况和诉求点
一、国外安全信念现况
1.欧盟
现况：
以顶层方略为牵引，锁住隐患预防型安全信念建设，持续夯实、巩固公司危险预防核心制度，将前置隐患防控作为安全信念核心导向
2.日本
现况：
依托五年规划落地职业安全健康治理，核心炼就自主保持型安全信念，促成公司和员工主动重视安全、自主落实安全管控措施，形成长效自维制度
3.美国
现况：
借鉴
VPP 自主管控标杆心得，深耕全员参与型安全信念，将安全健康融入公司经营内核，促成安全理念深度扎根、常态化落地
4.澳大利亚
现况：
将安全信念纳入组织核心方略，构筑全员共治型安全信念，明晰安全健康是公司正常营运的必备环节，以信念建设赋能方略落地
5.韩国
现况：
以终身培训架构为抓手，炼就全民普及型安全信念，联动学校、家庭、社会多维情境，全方位拉升雇主和一线员工安全意识
实例：
杜邦安全信念（直接负责制度）
二、中国安全信念现况
1. 我国安全信念演进的三个阶段
1）技艺化安全阶段
2）系统化安全阶段
3）自律化安全阶段
2. 我国安全信念现况
1）政府支持
2）业界促成
3）活动承载
4）公司自主
5）社会关注
6）宣传推广
实例：
广纳集团安全信念：五德归心
1）仁：安全理念
2）义：安全赋能
3）礼：安全规则
4）智：安全智慧
5）信：安全承诺
碰头：
安全信念强调什么
三、公司安全信念建设的难点和对策拆解
1. 管控体制不完善
2. 员工参与度不高
3. 重视不实投入不足
4. 培训不够资讯不畅
5. 执行不力水土不服
三讲：
对标精进：标杆公司安全信念良好实践和信念架构规划
（实例拆解）
一、安全和传统信念
1. 中国诸子百家
1）儒家的安全信念——仁者爱人，重视培训
2）墨家的安全信念——科技兴安，操作规程
3）法家的安全信念——以法治安，失职追责
4）道家的安全信念——无为而治、本质安全
5）兵家的安全信念——预防为主、应急上手
6）纵横家安全信念——隐患拆解、隐患治理
7）阴阳家安全信念——系统安全、变更管控
2. 世界三大宗教
1）佛家的安全信念——因果拆解、渡人渡己
2）基督教安全信念——主动管控、样板指路
3）伊斯兰安全信念——自驱赋能、利同道合
二、良好的安全信念准则
准则一：导向性，单位和员工都认同安全第一的价值观
准则二：规范性，单位和员工对确保安全生产行为准则取得共识
准则三：凝聚性，关爱生命、关注安全的意识纵深到每个员工思想中
准则四：激励性，达成安全生产成为单位和每个员工的共同标的
实例：
中石化
-中国石化竭力在时效性和针对性上下功夫，拉升员工安全意识、安全本领
实例：
金川
-以安全信念落地和传承为标的，将传统的安全管控管控上升到信念管控管控
实例：
新奥集团
-“自驱+赋能
”安全信念建设
实例：
平煤集团
-“白国周班组管控法”建设安全信念
三、安全信念提炼
1. 明晰公司安全信念的核心价值观：安全第一、预防为主、全员参与
2. 拆解公司安全信念现况：安全意识、管将控度、绩效表现
3. 拟定提炼公司安全信念的标的和规划：标的设定、规划拟定、宣传推广
实例：
广纳集团
四、安全信念规划
1. 问卷调查法：确定对象、规划问卷、拆解资料
2. 专家访谈法：明晰目的、确定对象、整理拆解
3. 实例拆解法：收集实例、剖析实例、提炼心得
4. 头脑风暴法：明晰主题、激发创意、汇总整理
操练：
怎样规划本单位安全信念
四讲：
落地执行
——
公司安全信念全流程建设和多元载体运用
一、安全信念建设顶层规划
1. 指导思想
政策解读：
习近平总书记关于安全生产要害论述
2. 五大基本要则
1）合规和实用：切合实际，注重实效
2）传承和革新：继承传统，持续革新
3）顶层和基层：突出共性，兼容个性
5）全员和重点：以人为本，全员参与
6）短期和长效：源于实践，指导实践
3. 主要差事——核心安全理念架构、员工核心安全价值观
二、
安全信念建设三阶施行步骤
1. 宣传推广阶段：氛围造势，认知植入
2. 整体推进阶段：周全落地、行为固化
3. 巩固拉升阶段：精进迭代、长效成型
三、
安全信念建设多元落地载体实操运用
落地载体运用法
：
情境化、多元化、沉浸式
1. 阵地准则化搭建法
2. 内容常态化更新法
3. 竞赛交流赋能法
4. 信念内容共创法
5. 多媒介全域推送法
6. 碎片化渗透传播法
7. 家校双向联动法
8. 温情倒逼固化法
四、安全信念建设四大长效保障措施
1. 组织保障：明晰责任、统筹推进
1）将公司安全信念建设事务纳入公司信念建设的事务架构
2）明晰公司安全信念建设的第一责任人
2. 制度保障：考核赋能、迭代升级
1）公司安全信念建设纳入公司信念建设的运行制度中
2）公司安全信念建设纳入公司信念建设的考核评价制度中
3）公司安全信念建设交流制度纳入公司信念建设的交流制度中
3. 人员保障：英才赋能、专精落地
4. 资金保障：资源兜底、扎实落地
——纳入公司信念建设资金预算、安全生产费用预算
落地方式办法
：预算专项列支法、资源精准兜底法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|云中君老师
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