课程背景
在
“一带一路”公司出海常态化、全球境外安全隐患复杂化、国家合规监管严格化的来由下，涉外公司驻外人员人身安全、海外项目稳定营运面临多重不确定性。
当前多数出海公司普遍存在隐患评核前置不足、外派培训架构薄弱、属地安保配置不规范、应急联动本领欠缺、常态化审计闭环缺失等等管控痛点，极易引发安全事故、涉外纠纷和合规追责。
本课紧扣国家七部门境外安全管控法规要求，锁住境外公共安全全流程管控，系统解说隐患评核立项、分层分级培训、属地安保准则化配置、突发经过应急联动、安全审计长效提质五大核心模块，结合真实实例、抓手模板、实操上手，支援公司搭建事前预判、事中管控、事后精进的全链条境外安全管控架构，全方位拉升管人人员和驻外人员隐患防控、合规履职、应急处置本领，有效破解跨信念海外安全管控难题，保障驻外人员安全和公司海外业务稳健、合规、长效演进。
课程收益
1、系统掌握境外公共安全相关法规要求，熟练识别合规红线，落地时，掌握甲乙双方安全权责划分和合规自查办法，有效规避涉外安全追责隐患。
2、掌握境外公共安全管控架构搭建办法，学会项目隐患前置研判、分级管控，拉升海外项目整体隐患抵御本领。
3、熟练掌握境外隐患评核、分级培训、属地安保配置、应急联动处置、安全审计闭环全套实操办法，可独立完成各类安全台账、报告和整改方案编制。
4、掌握海外多情境隐患辨识、隐患排查、突发经过处置招数，熟练化解跨信念安全管控矛盾，构筑境外安全动态精进、长效运维制度，保障人员安全和海外业务合规稳健演进。
课程大纲
实例导入：
境外发生的三起公共安全经过
首讲：前置风控
——境外公共安全隐患评核和分级立项管控
1. 隐患评核
——所有境外新设机构、新上项目（包括原有项目续约、扩大事务量以及事务区域）必须开展公共安全隐患评核
2. 评核内容（境外五大核心隐患评核维度）
1）政治局势隐患（政局动荡、武装政变、军事冲突、政策变动）
2）社会稳定隐患（恐怖袭击、绑架劫持、刑事犯罪、宗教民俗冲突，属地排外情绪）
3）自然灾害隐患（地震、洪汛、台风、海啸、极端天气）
4）公共卫生隐患（重大传染病、群体性不明疾病、属地卫生短板）
3. 评核办法
办法一：定性评核
办法二：定量评核
方式三：定性
+定量评核
实例：
中石化境外公共安全隐患评核规范
4. 分级审批
1）红色：集团主要领导
2）橙色：集团分管领导
3）黄色：公司主要领导
4）蓝色：公司分管领导
5. 动态评核
1）红色：周评
2）橙色：月评
3）黄色：季评
4）蓝色：半年评
6. 评核报告
抓手：
隐患统计表
抓手：
评核汇总表
抓手：
隐患地图
抓手：
编制报告模板
分组操练：
境外公共安全隐患评核报告编制
次讲：
本领赋能
——境外全员分级安全教育培训架构搭建
一、精准定位分层培训核心标的
1. 境内管人人员+境外实地管控者（侧重架构管控、隐患研判、应急统筹本领）
2. 一线驻外作业人员（侧重隐患辨识、自救互救、实地避险、合规履职本领）
二、理论
+实操双向培训内容架构搭建
1. 境外安全法规
2. 国别隐患
3. 民俗禁忌
4. 合规履职
5. 隐患防控
三、专精化培训师资筛选
条件
条件一：熟稔海外隐患防控招数
条件二：具备实战处置心得
条件三：精通合规政策
四、准则化培训设施和情境搭建
五、全流程培训档案规范化管控
——培训规划、授课记录、考勤签到、考核成绩，实操测评、复训记录全套档案台账
六、培训架构精进迭代落地方向
1. 精进境内管人人员专项培训
2. 境外实地常态化复训
3. 人员出境前岗前必训
4. 境外岗位专项
三讲：
属地管控
——境外安保设施准则化配备和力量落地管控
1.
分情境安保设施准则化配备
场所一：办公场所
场所二：驻外住所
场所三：固定基地
场所四：生产工厂
场所五：移动作业场所
场所六：临时营地
2. 安保力量资质审核和科学配备
3. 全员安保应知应会实操落地
——日常安保巡查、隐患排查、设施运维、异常处置、联动警戒准则化
碰头：
本单位某项目
/机构安保设施和力量配备要求
四讲：闭环管控
——境外应急联动处置和安全审计长效提质
一、境外突发经过应急架构和协同响应制度
1. 全情境应急预案准则化编制
——境外恐怖袭击、治安经过、自然灾害、公共卫生、人员失联、涉外冲突等等高频突发经过
2. 内外双向应急联动制度搭建
——搭建和驻外使领馆、当地公安、医疗机构、救援机构、业界协会的外部联动渠道
典型境外安全经过实例深度拆解：
境外劫持、抢劫、灾害、冲突等等典型突发经过处置
分组情境上手：
境外突发经过应急处置全流程实操
二、境外公共安全审计规范和持续精进制度
1. 境外安全审计合规要求和监管准则
2. 全维度审计核心要素梳理（六大核心要素）
1）隐患评核落地情况
2）教育培训开展实效
3）安保设施和力量配备
4）应急预案和上手落实
5）日常管控履职
6）隐患整改闭环
3. 多元化审计施行方式
4. 准则化审计报告编制和闭环管控
抓手：
境外安全审计报告模板、问题清单
5. 问题整改和架构持续拉升制度
——审计发现→问题交办→限期整改→复查验收→台账归档→架构精进=
操练：
境外公共安全审计报告编制实操
实战上手：
结合还原审计情境和问题台账，小组独立完成准则化审计报告编制、问题整改方案拟定，强化审计落地和闭环管控本领。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|云中君老师
适合谁听
中高层管人者、境内境外业务管人人员、派驻境外人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。