课程背景
质量、财务、规划、工程、生产人员、工程师、QC、公司中高层管人人员。
课程大纲
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何为质量成本？
质量成本的概念
质量成本的类别
质量成本的关系
为何做质量成本？
-质量成本的意义
谁来做？--职责划分
何时做质量成本？
怎样做质量成本？
质量成本管控流程
质量成本科目的设置
质量成本资料来源
质量成本预测程序、办法和实例拆解
质量成本决策程序、办法和实例拆解
质量成本规划办法、标的和实例拆解
质量成本施行办法和实例拆解
质量成本核算办法和实例拆解
质量成本拆解报告、最 佳区域设置和实例拆解
质量成本将控内容、办法和实例拆解
质量成本考核内容、办法和实例拆解
质量成本改进以及降损程序、办法和实例拆解
QCC质量圈改进
防错
进程功能拆解
其它降本抓手
质量成本管控评价、查验清单和实例拆解
质量成本实例MUDA拆解
质量成本公司运用操练
质量成本常见问题
参训者收束：困惑、收获和行动
问答
王绪旺老师课程纲要
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。