5M1E管理培训（6天）

第1天

公司管控基础

啥是公司？

啥是管控？

公司管控模式

公司管控的核心对象

人力资本

人力资本的诉求识别

人力资本提供

人力资本胜任力管控

-人力资本招聘

-人力资本培训管控

实例展示：日本公司的道场

人力资本激励

-激励诉求评核

-激励方案拟定

-激励施行实例展示

-激励成效监控

实例：竞争对手是怎样练就出来的？

人力资本放权

队伍管控

-队伍定义

-队伍演进阶段

-队伍标的

操练：队伍操练和点评

交流管控

-交流进程

-交流矩阵

-有效聆听

第2天

3、机器工装管控

3.1机器工装的诉求识别

3.2机器工装的提供

3.3机器工装的验证

3.4机器工装规范拟定

-操作规范

-保养规范

3.5预防性维护

-实例展示

3.6预见性维护

-实例展示

3.7机器工装绩效管控

-OEE、MTBF、MTTR

-CMK装置本领指数

3.8易损件管控

-实例展示

视频：无人车、自动物流

碰头：第 一代自动化的缺陷

物料管控

4.1物料诉求规划

4.2物料采购管控

4.3供应商选项

-选项条件设定

-选项评核

4.4供应商开发

4.5供应商管控架构开发

-实例展示

4.6供给链绩效监视

4.7供应商审核

4.8供应商法律法规管控

4.9供应商物料监测

第3天

5.办法管控

5.1质量预防办法：防错

-防错原理

-防错规则

-防错实例拆解

操练：怎样防止漏装？

5.2质量进程将控办法

5.2.1将控规划

将控规划实例展示

5.2.1准则差

5.2.3进程本领指数：CP、CPK、PP、PPK、CPM、P，DPU、DPMO

MINITAB操作展示

操练：MINITAB操作CP、CPK、PP、PPK，CPM、P、DPU、DPMO

5.2.4将控图

-计量型资料将控图：Xbar-R图、Xbar-S图、X-MR图

-计数型资料将控图：P图、U图

-特殊将控图：EWMA、Z-MR

MINITAB操作展示

操练：MINITAB操作各类将控图

第4天

5.3质量统计基础办法

5.3.1 统计表、层别法实例

5.3.2柏拉图、鱼骨图实例拆解

操练：MINITAB操作柏拉图、鱼骨图

5.3.3直方图、散布图实例拆解

操练：MINITAB操作直方图、散布图

5.4质量统计高级办法

5.4.1假设检验

-假设检验的概念

-单样本均值和方差检验

操练：MINITAB操作

-双样本均值和方差检验

操练：MINITAB操作

5.4.2方差拆解

操练：MINITAB操作

5.4.3卡方拆解

操练：MINITAB操作

5.4.4相关拆解

操练：MINITAB操作

5.4.5回归拆解

操练：MINITAB操作

第5天

6、测量系统管控

6.1测量系统的概念

6.2测量系统的衡量维度

6.3仪器校准管控

6.4计量型测量系统拆解

6.4.1稳定性拆解

MINITAB运用操练

6.4.2偏倚拆解

MINITAB运用操练

6.4.3线性拆解

MINITAB运用操练

6.4.4重复性和再现性（GR&R）拆解

MINITAB运用操练

6.6计数型测量系统拆解

假设检验法（GR&R）拆解

MINITAB运用操练

6.7计量资料破坏型测量系统（GR&R）拆解

MINITAB运用操练

6.8测量系统拆解规划和评价

第6天

7、环境管控

事务环境

7.1.1温湿度管控

7.1.2照度管控

7.1.3静电管控

7.1.4洁净管控

6S管控

7.2.1 6S内涵

7.2.2整理准则和招数

实例展示和操练

7.2.3整顿准则和招数

实例展示和操练

7.2.4清扫准则和招数

实例展示和操练

7.2.5清洁准则和招数

7.2.6素养准则和招数

7.2.7安全准则和招数

实例展示和操练

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