课程背景
在全球机器智能技艺加速突破和业界智能化浪潮交汇的来由下，公司正经历一场由“数智化”向“智能化”的深刻跃迁。以大模型，生成式AI、智能体为代表的AI技艺正走向业界一线，重塑研发、生产、供给链、营销、服务等等全价值链。对于业界投资、园区营运、供给链管控等等多元业务并重的综合性集团而言，AI转型既是方略机遇，也是现实挑战。外部环境上，竞争对手借助AI生态迅速构筑差异化优势，业界领 先公司已率先布局“AI投资副驾驶”、“业界生态大脑”等等智能化系统；内部现实中，集团普遍面临AI本领碎片化、情境落地难、投入产出比低、合规隐患高、组织适配弱等等结构性挑战。在此来由下，公司AI转型已不是技艺升级的简单延伸，而是一场涉及方略、组织、技艺、资料和生态的系统性变革。
本课正是在这一现实来由下规划，深度结合厦门火炬集团的业务特点和方略诉求，旨在支援公司参训者系统掌握AI转型的整体思路、办法轮廓和落地路径。课程锁住业界投资垂类大模型以及其运用情境，并延伸至智能化货品革新和市场化，借助业界标杆实例拆解、价值情境推演等等办法，使不同层级的参训者都能够清晰领会AI转型“为何转”、“转向哪里”、“怎么转”，“谁主导转”、“从哪里开始转”，带出参训者将通用办法论内化为适用于自身公司的决策抓手，从而在公司内形成上下同欲、协同一致的转型共识和行动合力。
课程收益
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洞悉本质：
领会AI技艺演进历程和趋势、AI转型内涵和方略价值，AI本领架构和典型运用，升级认知思路
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掌握办法：
清晰弄懂从业界垂类大模型构筑、运用情境到智能化货品市场化的全景视图和办法打法
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即学即用：
借助AI运用情境拆解、标杆实例拆解，带出参训者将课程理论和集团实际结合，学以致用
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对标先进：
对标业界领 先机构的AI实战心得和最 佳实践，找准抓手，明晰方向
课程大纲
1.1 全球AI革命：技艺、经济和方略三重拐点
1.1.1 技艺拐点：通用机器智能前夜的业界重构
1.1.2 经济拐点：AI成为公司新生产要素
1.1.3 方略拐点：不转型即面临落后淘汰
1.2 公司现实面临的“三重压力”
1.3 AI重构公司“三大增长支柱”
1.3.1 AI驱动“第二增长曲线”
1.3.2 支柱1：重构公司效率引擎
1.3.3 支柱2：重构公司买方价值
1.3.4 支柱3：重构公司商业模式
1.3.5 AI转型领 先公司财务表现对比
1.4 机器智能的本质内涵和本领模型
1.4.1 机器智能的定义和内涵
1.4.2 机器智能的核心本领
1.4.3 AI智能本领层级模型
1.5 AI演进历程和典型运用
1.5.1推演推理和专家系统时代
1.5.2统计机器研习时代
1.5.3深度研习和感知智能时代
1.5.4大模型和认知/生成智能时代
1.6 实例拆解和课堂交流
1.6.1 实例拆解：合肥产投集团AI方略转型实践
1.6.2 课堂交流答疑
2.1 智慧园区和公司服务的AI运用趋势洞察
2.1.1 全球智慧园区AI运用前沿看法
2.1.2 科技公司服务平台AI运用演进趋势
2.2 智慧园区垂类大模型
2.2.1 智慧园区垂类大模型的定义和定位
2.2.2 智慧园区垂类大模型的技艺架构
2.2.3 智慧园区垂类大模型的核心本领
2.2.4 智慧园区垂类大模型的部署方式
2.3 AI赋能智慧园区营运情境
2.3.1 园区智能营运中心
2.3.2 智能安防和安全管控
2.3.3 能源和环境智能精进
2.3.4 装置设施预测性维护
2.3.5 园区智慧通行和车位管控
2.4 AI赋能公司服务革新情境
2.4.1 政策智能匹配和申报辅助
2.4.2 技艺转移和结晶转化智能对接
2.4.3 产学研携手资源智能匹配
2.4.4 科技公司成长诉求预测
2.5 实例拆解和交流答疑
2.5.1 实例拆解：张江高科“AI园区大脑”实践
2.5.2 交流答疑和研讨
3.1 业界投资和金融服务的AI运用趋势洞察
3.1.1 全球业界投资AI运用前沿看法
3.1.2 科技金融服务AI运用演进趋势
3.2 业界投资垂类大模型
3.2.1 业界投资垂类大模型的定义和定位
3.2.2 业界投资垂类大模型的技艺架构
3.2.3 业界投资垂类大模型的核心本领
3.2.4 业界投资垂类大模型的部署方式
3.3 AI赋能业界投资决策情境
3.3.1 业界链图谱和招商靶向
3.3.2 项目智能筛选和初步评核
3.3.3 技艺壁垒和专利质量评核
3.3.4 商业尽调和舆情监控
3.3.5 财务拆解和异常识别
3.3.6 投后隐患预警和赋能
3.4 AI赋能配套金融服务情境
3.4.1 科技公司信用评核和授信辅助
3.4.2 供给链金融服务智能风控
3.4.3 公司融资诉求和金融机构智能匹配
3.5 智能化货品革新和市场化
3.5.1 智能化货品矩阵
3.5.2 标的买方分层
3.5.3 收费模式规划
3.5.4 渠道架构建设
3.5.5 市场导入节奏
3.6 实例拆解和交流答疑
3.6.1 实例拆解：苏州工业园区“业界生态大脑”建设实践
3.6.2 交流答疑和研讨
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张荣兴老师
适合谁听
• 集团董事会成员、高级管控层（CEO/COO/CTO/分管投资/园区/供给链的副总经理） • 业界投资部、方略演进部、招商中心负责人以及核心主力 • 园区营运公司、供给链公司负责人以及业务条线主力 • 数智化转型、IT部门负责人以及AI项目负责人 • 革新业务负责人以及公司方略规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。