课程背景
当前，全球正经历以数智化、智能化为核心特征的新一轮科技革命和业界变革。云计算、海量资料、机器智能、物联网、自动化等等新兴技艺加速突破和深度融合，正在重构全球业界分工架构、价值创造模式和市场竞争格局。国家层面明晰提出 “数字中国” 方略部署，促成数字经济和实体经济深度融合，要求各领域公司加快数智化、网络化、智能化转型步伐。在此宏观来由下，公司数智化已从 “可选项” 转变为 “必选项”，从 “局部效率精进” 升级为 “全链路系统重构”，成为公司培育新质出产力、构筑长期竞争优势的核心路径。
本课基于 “认知筑基→技艺拆解→路径明晰→AI抓手实操” 的专精规划推演，系统拆解新兴数智技艺的概念特点、本领边界、适配情境和协同价值，结合标杆实例复盘、落地办法拆解，支援参训者构筑 “技艺 - 业务 - 价值” 的清晰映射，掌握情境评核、敏捷试点、规模推广的务实施行打法，促成数智技艺真正服务于公司业务增效和管控升级。
课程收益
1.
认知升级：
系统领会数智化、自动化、智能化技艺架构的核心本领、适用边界和协同推演，构筑数智技艺赋能业务的完整思路认知轮廓。
2.
情境洞察：
掌握运用情境四步拆解法，能够独立评核公司各业务情境数智技艺运用的可行性和优先级，防止 “为技艺而技艺” 的盲目投入。
3.
实例对标：
深度拆解头部公司数智化转型实践实例，领会标杆公司的推进路径、落地成效和可复用心得，减少自身探索的试错成本。
4.
路径明晰：
掌握 “四维评核法” 和全流程落地办法论，明晰从顶层规划、情境筛选、试点验证到规模推广的施行节奏和要害节点。
5.
思路培育：
搭建业务队伍和技艺队伍的协同语言架构，统一数智转型认知共识，为公司持续推进数智化转型奠定英才和思路基础。
课程大纲
1.1 全球 AI 革命：技艺､经济和方略三重拐点
1.2 智能时代下公司现实面临的“三重压力”
1.3 数智化重构公司 “三大增长支柱”
1.4 机器智能的本质内涵和本领模型
1.5 AI演进历程､核心技艺和演进趋势
1.6 数智思路升级：数智素养和认知范式重构
1.7 课堂交流答疑
次讲AI大模型、智能体本领拆解和技艺选型办法
2.1 大模型兴起的时代来由和技艺基石：从规则到涌现
2.2 主流大模型货品全景图谱：全球视野和中国方案
2.3 大模型的整体架构、原理和核心本领拆解
2.4 多模态大模型全感官本领的独立进化和协同
2.5 AI智能体的兴起来由和定义特征
2.6 AI智能体的整体架构解剖
2.7 AI智能体的核心本领矩阵
2.8 AI智能体的运行制度和事务流
2.9 智能体技艺抓手平台选型打法
2.10 标杆实例：美的“世界卓越的首个多情境覆盖的智能体工厂”实践
3.1 方略解码和顶层规划
3.2 数智化运用情境规划和方案规划
3.3 施行路径和要害举措规划
3.4 敏捷试点和迭代推广
3.5 组织变革和本领建设
3.6 实例拆解：北京市市政工程规划研究总院数智化转型实践
3.7 课堂交流答疑
下午
1.1 软件配置查验和货品引见
1.1.1 软件简介：特点和整体模块
1.1.2 软件界面和核心基础概念
1.1.3 侧边栏导航全功能说明
1.1.4 讲师界面操作演示
1.1.5 软件配置参训者实操
1.2 三种运行模式详解
1.2.1 Craft 默认直接执行模式
1.2.2 Ask 仅问答模式
1.2.3 Plan 先规划后执行模式
1.2.4 三种模式成效对比演示
1.2.5 运行模式切换实操
1.3 差事完整操作流程
1.3.1 五步准则差事操作法
1.3.2 差事指令撰写六要素
1.3.3 端到端差事完整演示
1.3.4 首个 AI 办公差事实操
2.1 高效指令编写办法
2.1.1 无效指令常见问题
2.1.2 STAR 准则撰写要则
2.1.3 格式和风格限定写法
2.1.4 优劣指令对比演示
2.1.5 STAR 指令改写操练
2.2 办公文书撰写精进
2.2.1 收束规划编写修改
2.2.2 通知函件起草调整
2.2.3 呈报材料梳理完善
2.3 Web 搜索和资讯研究
2.3.1 联网搜索功能引见
2.3.2 搜索指令撰写要点
2.3.3 资讯核验岗位实操
3.1 表格资料整理
3.1.1 Excel 文件上传规范
3.1.2 资料清洗处理操作
3.1.3 资料格式统一调整
3.2 可视化图表生成和调整
3.2.1 常用图表迅速生成
3.2.2 图表样式自定义设置
3.2.3 图表嵌入文档导出
3.3 PPT 制作精进
3.3.1 文档一键生成 PPT
3.3.2 公司 PPT 模板适配
3.3.3 PPT 版式推演精进
3.4 流程图思路导图绘制
3.4.1 业务思路导图制作
3.4.2 业务链路图绘制
3.4.3 图形导出嵌入文档
3.5 合同文书审阅
3.5.1 合同隐患识别标注
3.5.2 合同要害资讯提取
3.5.3 多版本合同对比
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张荣兴老师
适合谁听
• 公司高层管人者：院长、总经理、副总经理、总工程师、各专精院 / 事业部负责人 • 业务条线负责人以及主力：道路纽带、水环境。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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