课程背景
在全球业界链重构、不确定性加剧和数字技艺革命交织的时代来由下，供给链已从公司的成本中心转变为驱动增长和构筑核心竞争力的方略引擎。可是，传统供给链管控模式正面临严峻挑战：外部市场波动频繁、买方诉求日益个性化、全链路可视性不足，响应速度滞后；内部则存在流程割裂、资料孤岛、决策倚重心得、跨部门协同低效等等深层瓶颈。单纯的技艺叠加或者局部精进已无法化解系统性挑战，供给链的“数智化转型”成为公司迈向韧性、敏捷和可持续演进的必然选项。
公司传统供给链管控模式普遍面临的痛点挑战：
响应失灵：
诉求预测不准，供给链“牛鞭效应”显著，库存高企和缺货并存，化解市场变化的响应速度慢。
可视性黑洞：
供给链全程资料断点、孤岛多，缺乏实时、透明的端到端可视化，就一线经验说，决策如同“盲人摸象”。
协同内耗：
部门墙深厚，从实践看，内部产销协同、外部和供应商/买方协同效率低，局部精进导致全局效率损失。
价值衡量难：
数智化投资回报率（ROI）模糊，运行层面，难以量化转型举措对收入增长、成本精进和买方体验的具体贡献。
路径迷茫：
面对众多技艺（物联网、AI、数字孪生等等）和解题打法，不知怎样选项和优先级排序，转型从何入手缺乏章法。
本课直面这些挑战，执行层面，以“价值流重塑”为核心视角，以“端到端协同”为最终标的，为公司提供从方略认知到落地施行的全方位赋能。课程将带出参训者纵深领会怎样以数字智能为引擎，对供给链价值流开展端到端重塑和协同，达成从“成本供给链”到“价值供给链”的跃迁。借助系统办法论、全球以及本土标杆实例深度剖析，支援参训者掌握清晰的供给链转型办法和行动路线。助力公司炼就具备韧性、敏捷性和智能性的供给链架构。
课程收益
1. 升维认知：
深刻领会供给链数智化转型的方略本质，明晰其以数智驱动业务价值和核心竞争力重塑的核心使命。
2. 掌握轮廓：
系统研习端到端供给链数智化重塑办法论，掌握识别高价值情境、规划解题打法、促成落地和价值验证的闭环本领。
3. 借鉴标杆：
借鉴标杆：纵深剖析华 为、西门子、联合利华等等领 先公司的真实转型实践，提炼其可复用的办法和可持续推进的要害举措。
4. 培育共识：
统一高层和业务主力对供给链数智化转型本质的领会，促成跨职能协同，凝聚组织转型合力。
5. 构筑本领
：掌握数智技艺在供给链核心业务情境中的运用推演和价值产出，确保技艺紧密服务于端到端协同和智能决策。
课程大纲
导入：我的供给链日常事务困惑
一、传统供给链的核心痛点和转型驱动力
二、数智化重构供给链的七大核心跃迁
1. 从“心得驱动”到“资料和算法驱动决策”
2. 从“事后响应”到“事前预测+情景推演”
3. 从“职能孤岛”到“端到端协同精进”
4. 从“静态规划”到“滚动规划和动态调整”
5. 从“人工协调”到“规则 + 自动化执行”
6. 从“不可见的供给链”到“端到端可视化和可控”
7. 从“单一最 优解”到“多标的权衡决策”
三、数智化供给链的核心认知
1. 数智化供给链的核心定义和典型特征
2. 数智化供给链的四大转型趋势
3. 数智化供给链转型的财务价值
四、数智化供给链的五大支撑架构
1. 组织支撑：跨职能协同制度规划
2. 英才支撑：T型复合本领后备链建设
3. 流程支撑：端到端价值流重构和准则化
4. 技艺支撑：智能使能平台和资料底座
5. 信念和变革管控支撑：常态化转型制度
五、供给链数智化成熟度和营运参考模型
1. 营运参考模型：ASCM SCOR-DS
2. 成熟度演进模型：Gartner
1）割裂型（Fragmented）
2）可见型（Visible）
3）预测型（Predictive）
4）自适应型（Adaptive）
5）自主型（Autonomous）
实例分享：美的供给链数智化转型：从T+3到全球智能供应网络
交流：公司供给链数智化水平定位和驱动力溯源
导入：公司产销协同的核心痛点
一、产销协同数智化的来由
1. 典型痛点：从资料看协同失效的代价
2. 数智化带来的范式转变和价值
二、诉求预测、S & OP和产销协同的关系和演进
1. 核心定义和边界澄清
2. 推演关系：标的—制度—状态
3. 演进路径：从S & OP到IBP
三、诉求预测的数智化：从统计模型到AI增强
1. 预测挑战：传统办法失效的核心原因
2. 预测办法的演进
3. 诉求预测数智化施行五步法
实例分享：宝洁（P&G）AI 驱动的诉求感知和预测架构
四、S & OP的数智化：构筑端到端协同决策中枢
1. 传统S & OP的核心困境和数智化破局推演
2. S & OP的数智化核心本领
3. S & OP数智化施行六步法
4. S & OP落地核心配套制度
5. S & OP落地常见坑和避坑指南
五、产销协同的数智化：从承诺到执行
1. 七大产销协同核心制度
2. 使能要素和配套制度
实例分享：西门子工业自动化业务S & OP数智化落地实践
交流：诊断你的S & OP健康度
破冰：供应规划的“信任危机”
一、供应规划的核心困境
1. 外部扰动加剧：资源可用性高度不确定
2. 内部约束复杂化：资源不再是“无限池”
3. 标的冲突显性化：单一精进已无法满足业务诉求
二、全球供应规划数智化演进趋势
1. Gartner：供应规划正在走向“自主决策”
2. 麦肯锡：供应规划是IBP（集成业务规划）的“可行性校验器”
3. ASCM SCOR DS 2.0：明晰界定供应规划的9大要素
4. 埃森哲 & IBM：供应规划的技艺底座正在重构
三、供应规划的三大数智化转型方向
1. 从“推式”到“感知-响应”式规划
2. 从“成本最 优”到“多标的平衡”
3. 从“部门规划”到“端到端协同”
标杆实例：台积电锁住供应规划架构的重构实践
四、智能供应规划的九大核心数智化情境
1. 主生产规划类数智情境
2. 物料诉求规划类数智情境
3. 产能诉求规划类数智情境
4. 生产排产规划类数智情境
5. 采购规划类数智情境
6. 外协规划类数智情境
7. 库存规划类数智情境
8. 调拨和补货规划类数智情境
9. 发运规划类数智情境
五、智能供应规划架构的核心制度
实例分享：海尔智家区域协同下的智能供应规划实践
交流：你的“供应规划断点”快照
破冰：采购事务中的“高频堵点”
一、公司传统采购数智化转型的来由动因
二、智慧采购的核心认知
1. 智慧采购的核心定义
2. 从传统采购到智慧采购的三级跃迁
3. 智慧采购的四大核心特征（IDC）
4. 业界对智慧采购的要害洞察
5. 采购数智化转型的五阶段演进模型
6. 智慧采购的六大价值维度
三，智慧采购的全价值链数智化情境
1. 采购诉求和规划数智化情境
2. 方略寻源和供应商准入数智化情境
3. 合同和订单协同数智化情境
4. 收货、质检和物流协同数智化情境
5. 发票、付款和合规数智化情境
6. 绩效拆解和持续精进数智化情境
四、供应商生态协同架构构筑
1. 供应商关系演进和生态协同轮廓
2. 数智化供应商协同平台建设
3. 供应商绩效数智化管控
4. 供应商协同的核心运行制度
实例分享：海尔智家的智慧采购转型实践
交流：智慧采购对标反思行动
破冰：仓库里的“看不见的堵点”
一、公司传统仓储管控的挑战和痛点
二、需要施行仓储数智化转型的必要性
三，智能仓储：从静态存储节点到动态响应中枢
1. 智能仓储的五大核心本领
2. 智能仓储的六大结构性跃迁
3. 智能仓储的三大权威轮廓
4. 智能仓储架构轮廓：四层一体架构
5. 智能仓储的要害软硬件技艺支撑
6. 智能仓储五大类数智化情境
1）智能入库
2）智能存储和盘查
3）智能拣选和出库
4）库存和供应协同
5）可持续和韧性
7. 跨业务端到端协同视角
实例分享：西门子安贝格工厂智慧仓储实践
四，智慧物流：从运货到运确定性
导入：你们的物流，就一线经验说，真的在“可控”吗？
1. 传统物流运输管控的八大痛点
2. 物流运输数智化转型的五大驱动因素
3. 智慧物流的四大本领支柱
4. 智慧物流业界参考模型
5. 智慧物流架构架构
——五层协同模型
6. 要害软硬件技艺支撑
7. 智慧物流六类数智化情境
1）智能规划协同情境
2）智能入厂物流情境
3）智能厂内物流情境
4）智能成品物流情境
5）智能干线运输情境
6）智能质量追溯和合规情境
实例分享：西门子安贝格电子制造工厂的智慧物流实践
五、供给链将控塔：构筑下一代供给链智能中枢
导入：情景抢答“谁掌握了真相？”
1. 供给链将控塔的定义内涵和核心价值
2. 架构架构：将控塔四层架构
3. Gartner供给链将控塔五级成熟度模型
4. 供给链将控塔的六大核心本领
5. 供给链将控塔六类核心情境
1）诉求类数智情境
2）规划类数智情境
3）采购类数智情境
4）制造类数智情境
5）仓储类数智情境
6）物流类数智情境
实例分享：联合利华（Unilever）全球供给链将控塔实践
交流环节：你的岗位需要什么“智能帮手”？
导入：供给链数智化转型认知测试
一、供给链数智化转型成功的三大支柱
支柱一：端到端流程重塑
支柱二：组织和制度变革
支柱三：智能技艺底座
二、供给链数智化成熟度评核模型
模型：DCM
三、供给链数智化转型的五阶段施行办法论
阶段一：方略对齐和价值定义（Why）
阶段二：现况调研诊断和本领评核（Where）
阶段三：顶层蓝图规划和施行路径规划（What & How）
阶段四：试点情境施行和规模复制（Do）
阶段五：营运化和持续进化（Run & Evolve）
四，流程重塑：面向数智化营运的端到端流程重构
1. 流程变革的必要性
2. 供给链精益数智化流程重塑施行的六步闭环法
1）方略锁住和价值定义
2）供给链精益价值流诊断
3）精益流程重构
4）数智化技艺选型和流程固化
5）试点落地和迭代精进
6）周全推广和持续迭代
3. 流程重塑的核心运用要点和避坑指南
公司实例：青岛啤酒仓储物流流程数智化重塑
五、组织变革：炼就高效协同的敏捷营运组织
交流：为何“组织”是数智化供给链的“最后一公里”？
1. 供给链数智化转型中组织变革的必要性和核心推演
2. 传统供给链组织架构的核心痛点
3. 供给链数智化转型下的组织架构规划要则
4. 组织架构变革的三大核心举措
示例：典型供给链数智化转型组织结构
5. 组织架构变革的施行步骤
6. 组织架构变革的常见问题和化解打法
六、英才架构变革：数智化要害定位和本领重塑
1. 供给链数智化转型对英才的核心诉求
2. 供给链数智化转型要害定位岗位说明书和画像
3. 英才本领重塑和练就架构搭建
4. 英才架构变革的常见问题和化解打法
七、公司信念变革：从“心得驱动”到“资料驱动”
1. 传统供给链公司信念的核心痛点
2. 供给链数智化转型下的公司信念核心内涵
3. 公司信念变革的四大核心举措
4. 公司信念变革的施行步骤
5. 公司信念变革的常见问题和化解打法
6. 组织变革的落地保障和阻力破解
八、技艺底座支撑：数智化技艺底座建设指南
1. 技艺底座的定位和价值
2. 技艺选型和架构要则
3. 技艺底座四层架构
4. 技艺本领建设路径
5. 技艺本领建设的常见技艺陷阱和规避建议
实例分享：华 为集成供给链（ISC/ISC+）组织和流程变革实践
课程收尾交流：下一步MVP行动
老师简介
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博闻智咨询|张荣兴老师
适合谁听
1. 公司高层管人者（CEO、COO、CFO、供给链副总裁） 2. 供给链各部门负责人（规划、采购、生产。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。