企业AI战略转型与实施路径

导入：你日常事务中用过哪些AI

一、全球AI革命：技艺、经济和方略三重拐点

1. 技艺拐点：通用机器智能前夜的业界重构

2. 经济拐点：AI成为公司新生产要素

3. 方略拐点：不转型即面临落后淘汰

二、中国公司现实面临的三重压力

三、AI重构公司的三大增长支柱

支柱1：重构公司效率引擎

支柱2：重构公司买方价值

支柱3：重构公司商业模式

四、机器智能的本质内涵和本领模型

1. 机器智能的定义和内涵

2. 机器智能的核心本领

3. AI智能本领层级模型

1）感知智能

2）认知智能

3）决策智能

4）生成智能

5）通用机器智能（AGI）

五、AI演进的四个时代

1. 推演推理和专家系统时代

2. 统计机器研习时代

3. 深度研习和感知智能时代

4. 大模型和认知/生成智能时代

六、公司AI方略转型的全流程办法论

1. 公司AI转型方略设定

2. 现况和成熟度评核

3. 业务价值情境选项

4. 施行路线图规划

5. 技艺本领底座构筑

6. AI项目落地施行

7. 施行成效度量评核

8. 构筑AI治理制度

9. AI业界生态炼就

实例拆解：蒙牛乳业AI方略和生态协同实践

交流提问：判断公司所属智能层级，为何？

导入：给公司AI本领水平打分

一、成熟度评核的核心认知

1. 为何需要AI成熟度评核

2. 国际主流AI成熟度模型对比和局限

二、CARTS-AI五维成熟度模型

1. 信念和方略

2. 架构和资料

3. 资源和英才

4. 技艺和情境

5. 规模化和治理

三、AI本领成熟度评核四步法

1. 组建评核小组

2. 评核维度打分

3. 可视化诊断

4. 拟定改进规划

实例分享：壳牌AI本领成熟度评核和改进实践

四、公司AI方略愿景标的和启动规划设定

1. 方略设定三大要则

2. AI方略设定三大核心维度

3. AI方略设定的五大常见误区

4. 公司AI方略设定五步法

1）锚定愿景和标的

2）识别价值领域

3）评核初步可行性

4）设定资源承诺

5）拟定AI转型蓝图

6）拟定启动规划

实例拆解：米其林（Michelin）AI方略

交流提问：拟定公司的AI方略愿景，列举价值领域

导入：用1个词描述公司当前AI运用状态

一、为何必须系统规划公司AI情境

二、主流AI情境识别办法论

1. 埃森哲“AI Opportunity Canvas”

2. Gartner AI Value Matrix

3. 麦肯锡用例筛选查验清单

三、防止“伪情境”：适用性判断五要则

四、公司AI情境识别的四大来源

五、公司AI情境识别和筛选排序的办法

1. 全域扫描挖掘潜在AI情境

2. 精准识别和筛选有效情境

3. 构筑多维度评核模型科学筛选

4. 优先级排序确定落地节奏

5. 确保情境识别和排序科学性

实操：公司AI情境识别和筛选评分

六、公司全价值链高价值AI情境

1. 经营决策

1）智能方略规划和市场预测

2）智能经营决策支持系统

2. 货品研发

1）AI驱动的货品规划和仿真精进

2）智能材料和工艺研发

3. 供给链

1）智能供应商评核和隐患管控

2）诉求驱动的智能采购和库存精进

4. 生产制造

1）AI驱动的智能排产和调度

2）智能质量检测和根因拆解

3）预测性维护（PdM）

5. 仓储物流

1）智能仓储精进

2）智能运输和配送调度

6. 营销销售

——智能买方洞察和精准营销

7. 售后服务

——智能客服和远程诊断

交流：识别并规划1个高价值AI情境

导入：公司AI项目最难落地的障碍为何

一、公司AI转型五阶段落地路径

1. 方略启动和组织准备

2. 本领建设和基础设施夯实

3. 速赢项目试点和价值验证

4. 规模化推广和流程嵌入

5. 模式革新和生态携手

二、公司AI转型落地的五大要害成功保障

1. 一把手工程

2. 业务导向

3. 小步快跑

4. 人机协同

5. 安全合规

实例拆解：西门子AI转型路线图

三、AI转型的技艺支撑平台底座建设

1. 技艺平台建设核心要则

2. AI技艺平台架构五层架构

3. 技艺平台底座分阶段建设施行

阶段一：轻量化部署，验证价值

阶段二：平台化升级，本领复用

阶段三：本领栈深化，生态构筑

四、AI技艺平台建设的要害保障措施

1. 组织保障

2. 英才保障

3. 资金保障

4. 隐患管控

五、AI技艺平台建设成效评核指标

实例拆解：长虹公司级智能平台（虹灵）建设实践

交流：规划你将促成/启动的1项AI行动

导入：你所在组织AI转型的“头号堵点”

一、公司AI转型成功率的资料真相

1. 麦肯锡AI转型报告核心资料

2. Gartner CIO调研资料

3. 中国公司AI转型现况调研（样本2000+公司）

二、构筑AI-ready组织的核心必要性

1. 公司AI转型在四大维度的挑战

——组织、英才、流程、信念

2. 组织进化的核心推演

三、公司AI转型的组织变革

1. 组织变革的核心动因

2. 公司AI转型组织变革理论模型

3. 组织变革的办法和进程步骤

4. 公司AI转型的典型组织模式

5. AI组织变革的核心举措

6. AI组织变革的要害成功因素

实例拆解：西门子混合式AI组织架构变革实践

四、公司AI转型的英才升级

1. 英才升级的必要性

2. AI英才升级模型

3. AI英才升级的办法“七步法”

4. AI主力练就模式

5. AI英才升级举措

6. AI英才升级要害成功因素

实例拆解：微软全员定位定制化研习和微证书架构实践

五、公司AI转型的流程再造

1. 流程再造的必要性

2. 公司AI流程再造模型

3. 公司AI流程再造的“六步法”

4. AI流程再造模式

5. AI流程变革举措

6. AI流程再造要害成功因素

实例拆解：Salesforce人机协同流程变革实践

六、公司AI转型的信念练出

1. 信念练出的必要性

2. AI信念练出模型

3. 信念练出的办法和进程步骤

4. AI信念练出的模式

5. AI信念练出的核心举措

6. AI信念炼就要害成功因素

实例拆解：联合利华“制度嵌入型”信念练出实践

实例拆解：微软的AI-ready组织进化实践拆解

交流：拟定您的90天启动规划

导入：公司的AI项目成功了吗

一，AI价值金字塔模型：四层价值递进

1. 效率拉升的ROI度量

2. 体验增强的ROI度量

3. 业务增长的ROI度量

4. 模式革新的ROI度量

二、AI转型的隐患全景图

1. 现实警示：全球AI治理经过复盘

2. AI转型四大核心隐患类别

1）技艺隐患：模型本身不可靠

2）业务隐患：AI决策导致经营损失

3）合规和法律隐患：违反全球监管要求

4）声誉和伦理隐患：丧失买方和社会信任

3. 八大高隐患AI运用情境

二、公司AI治理架构构筑

1. 全球AI治理轮廓引见

2. 公司AI治理核心要则

3. 公司级AI治理四支柱架构构筑

1）治理组织和职责

2）全生命周期治理流程

3）技艺将控和抓手

4）政策和信念

4. AI转型项目治理架构构筑“六步法”

1）启动和范围界定

2）规划治理轮廓

3）嵌入项目流程

4）本领建设和抓手部署

5）试点和迭代精进

6）周全推广和持续营运

实例拆解：微软负责任AI准则实践

四、公司AI方略转型生态系统构筑

1. 生态构筑核心动因

2. 生态构筑的四阶段演进模型

阶段一：内部本领建设期

阶段二：业界方案完善期

阶段三：平台开放期

阶段四：生态主导期

3. 要害生态伙伴类型和协同模式

4. 生态治理制度：从松散连接到精密协同

5. 生态系统构筑打法

实例拆解：海尔智家AI转型生态系统构筑实例

交流：AI生态阶段“迅速对号”交流竞答

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