课程背景
随着顾客对质量要求持续拉升，货品和进程不得不开展成本精进，更高的复杂程度，以及法律要求规划提供商和制造商需承担更多的货品责任，汽车业界正面临各种挑战。故而，我们采用FMEA办法来破解技艺问题，以“七步法”更为结构化的办法，识别并降低货品和进程的隐患！
美国汽车工业行动集团（AIAG）和德国汽车工业联合会（VDA）的整车厂（OEM）和一级供应商成员共同对FMEA指引已开展改写，以在几个要害领域对FMEA办法开展了修订，其目的是为汽车业界提供FMEA通用基础学识！并于2019年4月2日出版。
AIAG&VDA FMEA指引替代美国汽车工业行动集团编制的FMEA第四版和VDA4“货品和进程FMEA”！
可是将控规划怎样编写？怎样链接FMEA？一直是我们的
痛点
：
•
痛点1：
将控规划内容缺失或者不周全
•
痛点2：
将控规划没有基于买方投诉或者内部制造进程异常问题的破解更新
•
痛点3：
将控规划和实际作业不一致
•
痛点4：
将控规划没有更好的体现SPC抓手的运用
•
痛点5：
将控规划没有基于FMEA来创建
•
痛点6：
将控规划没有考虑所有的货品和进程特殊特性……
怎样化解这些情况？
透过《
基于AIAG&VDA FMEA的将控规划CP编写
》是破解这些问题的有力抓手！明晰将控规划编写办法，以及所需的隐患将控点，为后续同系列、相似货品的管控提供技艺和管控指南！
课程收益
• 1、正确领会、掌握DFMEA、PFMEA“七步法”拆解的推演关系和流程，并在货品规划和进程规划中开展运用，支援公司循序渐进的落实；
• 2、执行货品规划和进程规划隐患的将控，早期识别可能出现的异常状况，迅速做出改进的对策，并在将控规划中开展管控。
• 3、掌握借鉴运用将控规划编写的要害将控点！
【课程特色】
课程实战，学之能用；投入，实例精彩！达成将控规划编写办法论和技艺的有效结合，支援公司开发队伍达成将控规划的有效性落地！防控隐患和降低成本！采用“启发交流式教学+课堂解说+实例拆解+小组碰头和操练+实地答疑”，使参训参训者实地就能学以致用！
课程大纲
1、 DFMEA改版说明
• “七步法”变更重点说明
1， PFMEA改版说明
• “七步法”变更重点说明
1， FMEA的目的
2、 FMEA的标的和限制
3、 FMEA的整合
4、 货品和进程FMEA运用范围
5、 何为规划FMEA
6、 何为进程FMEA
7、 FMEA的类型以及拆解对象
8、 FMEA“七步法”
1、 步骤2：结构拆解
• 结构树
• 方块图/边界图 — 制作步骤
• 方块图/边界图 — 接口拆解
• 方块图/边界图实例
• 结构树实例
1、 步骤3：功能拆解
• 功能的领会
• 要求的领会
• 功能拆解结构树
1、 步骤4：失效拆解
• 失效模式的类型和分类
• 失效链
• 失效影响
• 失效模式
• 失效起因
• 失效拆解结构树
1、 步骤5：隐患拆解
• 当前预防将控
• 当前探测将控
• 规划FMEA中的预防和探测
• 规划将控结构树
• 转版第四步：当前规划将控的转化
• 严重度（S）、频度（O），探测度（D）评级
• 措施优先级（AP）
• SOD组合结构
• DFMEA隐患拆解表格实例
1、 步骤1：规划和准备
• 项目策划
• 定义边界
• PFMEA表头
1、 步骤2：结构拆解
• 进程流程图
• 结构树
• 将结构树链接到PFMEA表格
• 分组操练一：碰头以下问题：
• 进程结构拆解
1、 步骤3：功能拆解
• 功能的领会
• 进程项、进程步骤、进程事务要素的功能
• 参数图（P图）
• 功能拆解结构树
• 结构拆解和功能拆解转化
• 将功能拆解链接到PFMEA表格
• 转版第二步：结构拆解和功能拆解转化
• 分组操练二：结合操练一，碰头以下问题：
• 进程功能拆解
1、 步骤4：失效拆解
• 失效链
• 失效影响
• 失效模式
• 失效起因
• 失效拆解结构树
• 将失效拆解链接到PFMEA表格
• DFMEA和PFMEA的关系
• 失效拆解文件化
• 转版第三步：失效链的转化
• 分组操练三：结合操练一、二，碰头以下问题：
• 进程失效拆解
1、 步骤5：隐患拆解
• 当前预防将控
• 当前探测将控
• 进程将控结构树
• 转版第四步：当前进程将控的转化
• 严重度（S）、频度（O），探测度（D）评级
• 措施优先级（AP）
• PFMEA隐患拆解实例
• 试产将控规划
• 何为将控规划？
• 将控规划怎样管控特殊特性
▪ 特殊特性的领会
▪ 特殊特性管控常见问题
• PFMEA和试产将控规划在APQP中的时间安排节点
▪ 第二阶段 货品规划和开发和样件将控规划
▪ 第三阶段 进程规划和开发和试产将控规划
▪ 第四阶段 货品和进程确认和量产将控规划
▪ APQP策划和FMEA、CP的关系
• 试产将控规划的编制
▪ 将PFMEA链接到将控规划CP）
▪ 试产将控规划栏目填写说明
▪ 将控规划管控常见问题
• 模板抓手
• 试产将控规划
• 分组操练四：以贵公司的某个货品开发为例，参照《试产将控规划》格式碰头以下问题：
• 编制其中一个加工工序的《试产将控规划》
• 试产输出
• 量产将控规划
• 分组操练五：结合练四，论以下问题：
• 编制其中一个加工工序的《生产将控规划》
• 课程收束：将控规划编写收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
研发工程人员、品质管人人员、品质工程师、生产制造管人人员等等规划开发（APQP）队伍成员、架构负责人/工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。