产品试产管理

1、 新货品开发的进度表

2、 施行新货品开发的标的

3、 新货品开发项目队伍KPI

4、 试产的定义

5、 试产的对象

6， 试产的时机

7、 新货品试产管控痛点？

• 分组操练一：以贵公司的货品试产问题为例，碰头以下问题：

• 当前公司试产管控的核心问题点

• 当前公司试产管控的准则化程度（如已构筑相关试产文件或者明晰试产条件或者试产移管条件等等）

1、 试产可行性评价

• 试产预评核作业以及条件

• 试产的条件

• 新货品试产可行性评审

• 试产评审办法

• 试产可行性评审内容

• 模板抓手

• 货品试产前可行性评价表

• 分组操练二：以贵公司的某个货品开发为例，参照《货品试产前可行性评价表》碰头以下问题：

• 各评价对象评审情况、结果

• 问题要害隐患点（如会影响到试货品功能、性能、可靠性，以及产能等等）并评核其对策

1、 试产准备

• 开发队伍各小组成员需试产准备的内容

• 试产准备隐患识别

• 货品隐患类别

• 隐患管控化解措施

• 试产将控规划/QC工程图

• 何为将控规划？

• 将控规划怎样管控特殊特性

• PFMEA和试产将控规划在APQP中的时间安排节点

• 试产将控规划的编制

▪ 将PFMEA链接到将控规划CP）

▪ 试产将控规划栏目填写说明

▪ 将控规划管控常见问题

• 操作进程作业指导书

• 操作进程作业指导书的来源

• 模板抓手

• 试产将控规划

• 单品试产准备确认表

• 组装品试产准备确认表

• 分组操练三：以贵公司的某个货品开发为例，参照《试产将控规划》、《试产准备确认表》碰头以下问题：

• 编制其中一个加工工序的《试产将控规划》

• 编制一份《试产确认表》以及其要害隐患点（如准备不充分或者无准备会影响到质量、成本或者交期等等）

1、 试产施行

• 作业准备验证

• 试产样件

• 试产进程将控要求

• 试产输出

• 试产货品以及进程本领的验证

• 首次合格率

• 量产将控规划

• 操作进程作业指导书

• 包装指导书

• 分组操练四：以贵公司的某个货品开发为例，碰头以下问题：

• 试产施行有哪些问题？怎样将控？

1、 试产评审、收束以及问题改进

• 试产后评审、收束内容

• 模板抓手

• 货品试产后评价表

• 试产问题改进

• 模板抓手

• 货品试产问题改进表

• 分组操练五：以贵公司的某个货品开发为例，参照《货品试产后评价表》、《货品试产问题改进表》碰头以下问题：

• 各评价对象评审情况、结果

• 找出试产问题要害隐患点（如会影响到量货品功能、性能、可靠性，以及产能等等）并评核其对策

1、 量产移管

• 量产移管评审会议

• 模板抓手

• 量产移管评审表

• 量产移管对象

• 量产移管条件

• 分组操练六：以贵公司的某个货品开发为例，碰头以下问题：

• 当前量产移管有哪些问题？怎样将控？

• 课程收束：货品试产收束

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博闻智咨询|杨家来老师