课程背景
当下，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，换个角度看，只有更多的从节流内控着手！在公司进一步拉升精细化管控进程中，遇到了一系列深层次的问题。我们是否借助对过去一年、二年、三年绩效资料的评价发现我们在某一标的领域无法突破，或者许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……
倘若不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到公司的进一步规范化管控，影响公司管控的质量和公司管控的深化，如：
• 管控基础资料来源真实吗？
• 资料拆解统计的用途何在？
• 资料拆解统计的难点为何？
• 资料拆解统计抓手怎样在事务中运用？
• 管控的痛点到底在哪里？
• ……
以上这些问题是互相牵制、相互影响的！怎样破解？这正是我们迫切需要破解的课题！
《
透过管控资料抓痛点
》对公司推行管控资料拆解、统计所涉及的重大疑难问题开展针对性解说，是公司推行资料管控的要害实战上手！直指管控痛点！
课程收益
• 1、掌握管控资料的来源；
• 2、将撑管控资料真实性、完整性、及时性的办法；
• 3、能够支援参训者迅速掌握管控资料拆解的目的、思路、办法，使问题破解上升到事实背后的痛点层面上；
• 4、管控绩效资料拆解、改进拉升之PCAS®循环的运用办法；
• 5、和参训者共同拆解、研讨和操练，确保教学能立即学以致用，换个角度看，立竿见影！
【课程特色】
课程实战，学之能用；投入，实例精彩！采用启发交流式教学、课堂演说、实地操练、经典实例分享、小组碰头等！带着事务中的实例在培训实地研习，学完就能学以致用！
课程大纲
1、 标的指标架构清单
2、 绩效资料来源 — 记录
3、 表格以及记录现况
• 实例拆解
1、 管控绩效资料拆解的初阶段
2、 管控绩效资料拆解的中阶段
3、 管控绩效资料拆解的高阶段
1、 全局资料拆解制度第 一步
• 实例拆解
1、 全局资料拆解制度第二步
• 实例拆解
• 分组操练一：结合全局资料拆解制度第二步办法和实例思路拆解公司当前未达成标的的拆解。
1、 全局资料拆解制度第三步
• 实例拆解
• 分组操练二：结合全局资料拆解制度第三步办法和实例思路拆解公司当前未达成标的的拆解。
1、 当前管控资料拆解的现况、后果
1、 何为PCAS®循环
2、 PCAS®循环之查验三要则、三时机
3、 管控绩效资料拆解、改进拉升之PCAS®报告拆解（一）
• 实例拆解
• 分组操练三：结合操练一、二将其内容写入PCAS®报告（一）中。
1、 管控绩效资料拆解、改进拉升之PCAS®报告拆解（二）
• 实例拆解
• 分组操练四：结合操练三的内容展开拆解，并将其写入PCAS®报告（二）中。
1、 PCAS®循环意义
• 视频实例拆解
1、 课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
部门主任/负责人、架构负责人/工程师、总经办或者总裁办管人人员、副/总经理等等中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。