课程背景
当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的公司中，是否呈现订单下降趋势？买方的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员离职越来越多，管控成本越来越高，在这种情况下，怎样有效的维持货品利润，减少亏损等等……
怎样化解这些情况？
是由于
在公司的年度经营规划落地时存在以下
痛点
：
•
痛点1
：不能将经营标的转化为部门标的，
危害
：部门事务没有方向
•
痛点2
：不能将部门标的转化为部门的要害行动，
危害
：部门事务没有重点
•
痛点3
：不能将部门标的落实到相关的岗位标的，
危害
：岗位事务没有重点
•
痛点4
：部门事务绩效评价不到位，换个角度看，
危害
：不能将真正有贡献的人员突显出来
那么，怎样去破解这些痛点呢？
故而，思索怎样有效将设定岗位标的去支持部门标的？怎样设定部门标的去有效支持公司经营规划标的？
这是我们迫切需要破解的课题
！
课程收益
• 掌握将年度经营规划标的转化为部门管控标的、岗位标的的运用办法；
• 怎样构筑公司标的管控架构；
• 怎样评价、改进标的绩效！
【课程特色】
运用3大经营管控落地抓手（注册商标）助力达成经营标的的办法！
课程大纲
1、 和年度经营规划落地结果有关的 指标
2、 和年度经营结果指标有关的 关注点
3、 年度经营规划标的落地的现况
4、 “部门墙”（破局）
5、 标的管控（MBO）的定义
6、 标的管控（MBO）的核心
7、 标的管控现况
• 标的管控现况操练
• 标的管控现况拆解
1、 当前标的管控常用抓手
2、 当前标的管控常用抓手之困惑
3、 年度经营标的落地 2 大难点
4、 从经营标的关联树拆解BORTA® 模型 看 货品报废管控
第 一步：经营标的 转化为 部门标的
1、 部门事务标的以及要害行动展开表
2、 实例拆解
第二步：部门标的 落实到 岗位标的
1、 部门标的落地“RSMA®六步法”
• 标的管控结构和办法
1、 隐患领会
2、 实例拆解
第三步：部门事务绩效 展开 评价
1、 进程标的清单
2、 进程KPI资料来源 — 记录
3、 表格以及记录现况
4、 来源资料拆解的办法和目的
5、 实例拆解
6、 经营绩效资料拆解改进拉升之PCAS®循环施行
7、 部门的《经营规划落地月报》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
部门主任/负责人、架构负责人/工程师、总经办或者总裁办管人人员、方略/营运负责人、副/总经理等等中高层管人者、总裁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。