课程大纲
杨家来-质量管控和经营规划落地专家
讲师资历
VDA6.3:2023 VDA QMC注册资质讲师
IATF16949:2016汽车业资质讲师
哈尔滨工业大学特聘讲师
多家知名认证机构特聘高级讲师
松下等等30多家公司（世界500强或者业界标杆）经营、质量管
理常年顾问
质量准则落地“四步法”©、经营规划落地“三步法”©、经
实践/学术来由
曾任：A股上市公司实丰信念演进股份 采购部SQE主管、总经理
达成方略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，在实际应用里，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管人人员成本下降40%以上！
曾任：合肥阿雷斯提汽车配件 架构工程师、质量总监 周全主持质量管控部事务，阿雷斯提集团要求的3大要求开展质量流程整合、梳理、精进，创建的质量准则和IATF16949准则要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，落地时，全流程KPI指标达成率95%以上！并练就了内部流程专家！建设了属于公司内部的核心流程专家队伍！核心流程执行和准则的符合率100%！
曾任：深圳佛吉亚汽车部件 质量经理 系统的弄懂该公司在全球范围内的质量管控架构，负责构筑/引进新的质量管控办法和衡量指标，配合持续改进部门，组织、施行公司范围内的各种质量持续改进活动
杨家来老师 整合、收束、萃取了9年制造业中、高层管控实战心得以及17年的管控咨询、培训心得，原创了3大版权课程即年度经营规划落地“三步法”©、经营标的关联树拆解BORTA®“三步法”©、制造业质量管控准则落地“四步法”©的落地管控咨询和培训，以及3大经营管控落地抓手（注册商标），从而 打破了“部门墙”、穿越单一进程的“本位主义”标的管控模式，打通了 公司年度经营规划标的和部门标的的底层推演，从而首创提出了BORTA®经营标的树拆解模型，并运用隐患拆解、将控的RSMA®抓手 展开标的落地前的拆解，由此展开风控方案，落地时，并运用 经营绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家公司深度实践、成效显著！当下已为数百家公司提供落地管控咨询、培训服务，买方返聘率高达80%以上！
¬ 支援松下电子材料按照VDA6.3:2016进程审核符合率拉升10%以上，主要进程将控要害点（含S/R）符合率100%；按照AIAG&VDA FMEA将规划隐患降低20%以上，主要进程将控隐患点（含S/R）失控率0%；借助IATF16949:2016内审员实战审核班本领训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等等问题点发现率拉升40%以上，发现问题点的破解率100%！从而从实战层面练就了内部审核专家！建设了属于公司内部的核心审核员队伍！
¬ 支援东莞利富高将IATF16949：2016汽车业准则要求和汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求开展质量流程整合、梳理、精进，创建的质量准则和IATF16949准则要求、主机厂要求，利富高集团3大要求100%相符，往细里说，全流程KPI指标达成率96%以上！并练就了内部流程专家！建设了属于公司内部的核心流程专家队伍！同时借助汽车业APQP落地实战咨询项目和规划开发流程专家的炼就，将规划开发周期缩短20%以上，规划开发成本下降10%以上！
¬ 支援固邦灯饰电线运用BORTA®经营标的树拆解模型和《基于隐患管控和PCAS®循环的年度经营规划落地“三步法”©》，梳理了全公司标的管控架构，换个角度看，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，运行层面，全公司KPI指标达成率98%！创建了公司“自我驱动成长”管控系统！高层决策有依可循，效率大幅拉升！从而奠定了公司持续造血本领，就一线经验说，炼就了持续改进经营管控绩效的航母平台！
杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管控的落地、升级，赋能中国公司周全拉升，突破演进瓶颈、达成可持续成长！达成强企梦，强国梦而矢志奋斗！
部分反馈买方
松下电子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格精进，具体来看，AIAG&VDA FMEA落地
东莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格精进、流程专家练就，货品规划开发（APQP）落地，AIAG&VDA FMEA落地
广东升威电子（返聘 10期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格精进、AIAG&VDA FMEA落地，落地时，精益5S拉升
博建电声器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格精进、流程专家练就，往细里说，AIAG&VDA FMEA落地
湖南艾华集团（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格精进
微源半导体股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格精进
固邦灯饰电线：年度经营规划落地“三步法”
稔金实业（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格精进、年度经营规划落地“三步法”
乐萌压力容器：货品规划开发（APQP）落地、流程专家练就
授课风格
¬实战型导师：纵深浅出，条例清晰、论证严密、结构严谨，操作性强。
¬学以致用：杨老师的课紧扣公司实际经营管控现况，将深奥的管控理论、管控办法以及自己的管控心得和实战心得高度结合、萃取，将底层推演以一种轻松、愉快、幽默的方式很简洁、很清晰的传授给参训者，参训者更好更易领会，学完即可用。
¬本领练就：带出参训者借助简单实际的实例，并结合公司自身货品和管控现况融入课程研讨中解惑于参训者，以达成杨老师所秉持的“管控就是基于端对端的诉求为导向，识别、将控隐患并达成更好绩效的一项事务”的管控咨询和培训理念！具很强的启发性，深受公司好评！
¬推演性强、专精性强、结合实例带出式授课、管控咨询项目心得充实，课程抓手性强，课程落地性强、课程内容有高度和深度，对内容有独到见解！
质量咨询：
精品课程
、
咨询实例
公司业界问题/挑战核心办法项目结晶松下电子材料资讯电子对VDA6.3:2016进程审核内容不领会，无法执行进程审核引入“进程办法”，结合IATF16949：2016准则对其内容开展梳理进程审核符合率拉升10%以上，主要进程将控要害点（含S/R）符合率100%无法运用AIAG&VDA FMEA 对进程规划展开隐患拆解，无法找到各工序的将控办法AIAG&VDA FMEA “七步法”规划隐患降低20%以上，落地时，往细里说，主要进程将控隐患点（含S/R）失控率0%IATF16949:2016内审员实战审核本领不足，不能发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等等问题点系统化增值审核思路问题点发现率拉升40%以上，发现问题点的破解率100%东莞利富高汽车零件IATF16949：2016准则要求和主机厂要求、利富高集团要求整合打破“部门墙”，全流程梳理和精进，表格落地全流程指标达成率96%以上；质量准则和IATF16949准则要求、主机厂要求、利富高集团要求100%相符核心流程实际执行和准则规定的不够具体，无流程内训讲师流程全进程梳理，构筑流程矩阵，流程专家PPT建设公司内部核心流程专家队伍2人/流程！核心流程执行和流程矩阵的符合率100%规划开发周期长，成本较难管控，质量隐患较高汽车业五大抓手实战落地导入，APQP流程专家练就练就APQP流程专家3人，将规划开发周期缩短20%以上，规划开发成本下降10%以上固邦灯饰电线线材买方审核不过关，落地时，经营管控指标少（12个），指标间无关联，流程接口不清晰，不完整、脱节，实际执行和流程不符率高BORTA®“三步法”，基于隐患管控和PCAS®循环的年度经营规划落地“三步法”©构筑了基于经营规划标的的标的管控架构，KPI项目数由原来的12项增加至45项，执行层面，全公司KPI指标达成率98%，精进了10个核心流程，构筑了各部门《经营月报》，创建了公司“自我驱动成长”管控系统！高层决策有依可循，就一线经验说，换个角度看，效率大幅拉升！
买方评价
“杨老师结合工厂实例对VDA6.3/ APQP/ AIAG&VDA FMEA/SPC的运用有了进一步的领会；本次课程的研习内容对事务支援很大，运行层面，在实际应用里，杨老师充实的工厂实战营运心得，实用性强，执行层面，能学以致用！”
—— 来自 升威电子 洪总
“再次认识了年度经营规划落地的意义！课程很实用，学识点很充实，领会了年度经营规划落地“三步法©”和RSMA®“六步法”，实操中，BORTA® 的运用办法，认为杨老师讲得很贴合公司的实际诉求！”
—— 来自 迈进精密部件 徐总
“富有针对性、实用性强，就一线经验说，换个角度看，对新货品开发管控运用将控点有了十分深刻的领会，从实践看，实用实在！”
—— 来自 东莞利富高 颜部长
“此次课程不同于以往的IATF16949培训，课程实际运用实例多，能更好的结合货品和事务内容展开研习、运用！针对性强！”
—— 来自 博建电子 李厂长
部分服务买方
汽车以及零配件业：
培训买方＋咨询买方：惠州比亚迪，小米汽车、深圳佛吉亚汽车部件（返聘 2 期70天），实操中，合肥阿雷斯提汽车配件（返聘 2 期80天），富士康科技集团，松下电子材料（返聘 5 期40天）、中车时代新材，博建电声（返聘 6 期60天），奕东集团（返聘 3 期60天），就一线经验说，广州斯坦雷电气、鹤山捷仕克汽车配件（当下返聘 2 期80天），东莞天弘、因湃电池，亿纬锂能、东莞利富高（返聘 7 期130天），广东升威电子（返聘 10 期150天），湖南艾华集团（返聘 2 期60天）、世纪创造绝缘（当下返聘 2 期60天），国氢新能源、正鼎科技、通达（五金）集团（返聘 3 期30天），湘电集团、瑞松集团（返聘 3 期60天），新力金属，天弘（东莞）、广州仕天材料、高精塑胶、日彩复合塑料，广东隆达铝业（返聘 2 期20天），祥远精密压铸、香磁磁业（深圳）、乾元电子材料、湖南力合厚浦，瑞丰光电股份、弘凯光电（深圳）、国威通电子等等
培训买方：佛吉亚歌乐电子（厦门），珠海珠玻电子材料、天赐集团、江西宏柏新材料，轩辕智驾、高德红外、奇宏电子、佛山东海理化汽车部件，实操中，广州新确汽车配件、法雷奥市光（中国）车灯、江苏叶迪车灯，广州索哥波灯具、安德佳（福建）铝饰，广东生益科技股份，落地时，广州日锻汽门、武藏精密，光洋连接器（厦门）（返聘 2 期8天），运行层面，迈进精密部件，兴达鸿业、鸿利达塑胶（返聘 2 期6天），东电化（东莞）科技（前称华南电子）（返聘 2 期6天）、南昌同兴达，多浦乐泵业、万力轮胎、辉门裕罗（青岛）火花塞等等
资讯电子以及零件业：
培训买方＋咨询买方：尚为照明，华容（广东）集团，微源半导体股份（返聘2 期28天），广州由我科技（返聘1 期15天），竞华铭旺电子、可立新电子通讯（返聘1期12天），运行层面，利港达实业、德仓科技等等
培训买方：艾默生（深圳）电气，伟易达集团，大富科技股份（返聘1 期3天）、群光科技、和林电子，诠欣电子（深圳）、协创精密、步步高电子，中探探针（返聘1期3天）、武汉中车株机轨道（返聘1期2天）等等
家电以及其它业界：
培训买方＋咨询买方：宝武集团（返聘 2 期30天），上海双鹿电器，科飞洗衣机、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天），凯得智能科技（返聘 3 期60天）、南亚塑胶工业（惠州），固邦灯饰电线，稔金实业（返聘 3 期70天）兆驰科技、金朝阳涂饰材料，河南赊店老酒、景坚电器，日华化学、乐萌压力容器、时代高科技装置等等
培训买方：海格物流股份，雷士照明（返聘 2 期6天），丽江&华坪隆基硅材料，沈阳黎明航发、航空工业泛华航空仪表电器、吉林航空维修，横店集团得邦照明股份，伊莱克斯、格力、奥克斯、台州星星冷链，执行层面，株洲时代新材料（返聘 1 期3天），宝兴电缆（返聘 2 期6天）等等
培训掠影：
《QC新&旧七大手法 培训》
《IATF16949内审员 培训》
《进程审核（VDA6.3）培训》
《新货品开发流程管控 培训》
《汽车业质量架构落地“四步法”© 培训》
《AIAG&VDA FMEA 》
买方反馈
寮步伟易达
《系统化破解难题的办法（8D）》
惠州比亚迪
《新版APQP+FMEA实战》
小米汽车《新版APQP+FMEA实战》
升威电子
《内审员培训》
中车时代新材
《新版APQP+FMEA实战》
微源半导体
《QCC品管圈》
湖南艾华集团
《内审员培训》
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博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。