课程背景
当前国家持续推进智慧水务、国企数智化转型、河湖长制数智化管控等等政策落地,供水、污水、管网运维、河湖管控全链条数智化、智能化已成业界刚需。 多数水务单位普遍存在资料孤岛、老旧装置无资料采集本领、业务链路不准则、盲目上马AI大屏、重展示轻实效等等问题,资讯化投入成本高但漏损、能耗、人工、合规处罚等等隐性损耗未得到有效破解。 本课摒弃纯理论宣讲,结合全国大量水务真实落地、失败实例,从底层数智化基础切入,逐层解说政策、架构、AI情境、资料安全、项目落地路径,配套分组研讨,支援水务管人者、一线技艺人员理清转型推演,规避建设误区,炼就可落地、高回报的数智化改造方案。
课程收益
1. 认知收益:清晰区分数智化、智能化底层推演,掌握转型三大必备基础,规避业界高频建设误区,杜绝样貌工程。
2. 政策收益:吃透住建、水利、国资委数智化考核硬性要求,项目立项、审计、年度考核有据可依。
3. 技艺收益:掌握智慧水务五层准则架构,熟稔制水、管网、污水、安防全情境高收益 AI 改造方案。
4. 落地收益:学会轻量化资料平台选型、信创和资料合规管控、失败项目整改思路,实操中,匹配县域 / 地市 / 大型水务不同改造路径。
5. 管控收益:掌握前沿水务大模型、边缘 AI、数字孪生落地边界,构筑分阶段低成本迭代改造思路。
授课对象:
水务业界从业者。
课程大纲
第 1 小节 课程开篇导入:分清数智化、智能化底层推演,水务转型先打基础再落地
• 业界普遍培训痛点:重运用、轻底层,公司盲目上大屏、AI 导致项目失效
• 通俗类比区分三阶段:纯手工线下、数智化、AI 智能化(买菜实例 + 水厂加药情境对照)
• 核心结论:数智化是智能化必备前置底座,执行层面,跳过基础建设 AI 项目易成 “观赏工程”
• 反面实例:西部某县 320 万智慧水务项目本末倒置,换个角度看,平台闲置
• 数智化智能化三大硬性落地基础总览
• 实地交流研讨:公司当前建设阶段、核心数智化痛点收集
第 2 小节 数智化核心本质、建设标的、落地基础一:全域资料电子化
• 数智化核心定义:全业务线下资讯准则化电子化存储
• 多岗位水务情境对比:制水车间、管网漏损,营收客服、污水厂运维(人工模式 vs 数智化模式)
• 数智化三大核心建设标的
• 全域资料电子化两层硬性要求
1. ①硬件装置资料电子化:仪表、水泵、监测装置具备资料传输本领
2. ②业务链路电子化:杜绝线上、纸质双轨并行
• 反面落地实例:老旧仪表无通讯接口,人工手抄资料增加成本
• 分组研讨:纸质线上双台账带来的额外事务痛点
第 3 小节 智能化核心本质、和数智化核心鸿沟、落地基础二:资料互通统一底座
• 智能化核心定义:依托互通准则化资料达成预测、自动调控、主动干预
• 加药情境对比:单一数智化事后处置 vs 多源资料互通智能化事前预判
• 水务业界典型资料孤岛情境(SCADA/GIS/水质/营收/污水五大系统割裂)
• 数智化和智能化四层核心鸿沟对比(资料、处置推演、人工倚重、收益)
• 落地基础二:搭建统一资料底座,打通系统、消除资料孤岛
• 分组研讨:梳理本单位现存资料孤岛问题
第 4 小节 数智化、智能化落地必备基础三:准则化业务链路 + 可量化指标
• 流程准则化意义类比:餐饮业界流程乱象对系统采用的影响
• 水务典型无准则化情境痛点:管网抢修、水质巡检,漏损核算
• 落地基础三两大核心要求:业务链路线上固化、全业务指标统一量化
• 三大基础递进落地推演:资料电子化→资料互通底座→流程指标准则化
• 核心结论:三基础全部完成,换个角度看,方可开展 AI 智能化改造
• 答疑研讨:数智化、智能化基础相关问题集中解答
第 5 小节 水务业界数智化演进进程
• 水务业界三代技艺演进:自动化 SCADA→数智化归集→AI 自主智能运行
• 研讨:对标判断本单位处于哪一代建设阶段
第 6 小节 国内地市水务业界共性痛点深度拆解:资料孤岛、运维被动
• 痛点 1:五大业务系统割裂,资料孤岛衍生多重人工成本、合规隐患
• 痛点 2:全流程被动运维,在实际应用里,管网漏损、水质超标事后处置,经济损耗巨大
• 痛点 3:管控倚重老师傅心得,无准则化数字预案,人员离职造成业务断层
• 痛点 4:人工台账存在合规处罚隐患,防汛调度无数智化支撑易被通报
• 分组研讨:列举本单位资料孤岛、被动运维真实实例
第 7 小节 管控、合规痛点延伸复盘 + 实例算账
• 人工成本隐性损耗测算:内勤,巡检队伍数智化改造节约成本核算
• 管网漏损专项经济损失测算,实操中,测算改造回本周期
• 真实合规处罚实例:环保罚款、汛期处置不力绩效考核降级
• 人员心得离职带来的间接损失拆解
• 交流分享:公司台账处罚、大面积停水、高漏损真实经历
第 8 小节 智慧水务准则五层顶层架构分层边界详解
• 五层架构自下而上,往细里说,逐层建设:
1. ①感知层:全品类监测硬件,资料源头,往细里说,对应全域资料电子化
2. ②网络层:内外网隔离,工控内网、5G / 光纤、边缘网关传输规范
3. ③资料平台层:统一资料底座,破解资料孤岛,对应资料互通
4. ④业务平台层:准则化线上工单流程,对应流程准则化
5. ⑤AI 运用层:智能预测、自动调控全情境算法模块
• 反面实例:颠倒建设顺序,从实践看,往细里说,先建上层平台缺失底层感知
• 研讨梳理:本单位五层架构现存建设缺口
第 9 小节 水务数智化三大高频建设误区 + 国企低成本转型路径
• 三大业界普遍建设误区以及失败实例
1. 误区 1:全盘更换硬件,换个角度看,具体来看,不做存量装置利旧,预算严重超支
2. 误区 2:重可视化大屏展示,无业务闭环,具体来看,建成样貌观赏工程
3. 误区 3:照搬互联网数智化方案,落地时,忽略水务安全生产,民生属性
• 国企分三步低成本迭代转型路径:存量利旧→准则化业务平台→分批次上线 AI
• 研讨:分享单位过往资讯化踩坑经历
第 10 小节 原水取水,水厂制水AI智能运行:水质预测,智能投药
• AI72小时原水水质预测模型:运行推演、汛期运用情境、药剂节约实测收益
• AI混凝投药全自动将控:替代人工心得调节,达成加药间无人值守
• 反面实例:资料孤岛导致AI投药成效大幅缩水
• 交流交流:水厂加药人工调节现存问题
第 11 小节 水厂装置AI故障预判:水泵、风机预防性维保
• AI装置预警原理:采集电流,振动,温度时序资料预判故障
• 传统事后抢修vs AI预防性维保对比,实操中,减少停水、应急维修成本
• 落地真实实例:装置突发故障下降 72%,具体来看,落地时,节约维修成本
• 研讨:水厂装置突发停机带来的损失
第 12 小节 供水管网 AI 智能化管控:漏损识别,爆管调度
• AI漏损智能识别:多源资料融合定位暗漏,从实践看,缩短漏损发现周期,降低漏损率以及收益测算
• AI爆管自动应急调度:自动计算关阀路径,一键派发抢修工单,具体来看,缩小停水范围
• 用户用水AI风控稽查:识别偷水,私接管线,就一线经验说,挽回水费离职
• 分组交流:管网漏损,偷水稽查一线痛点
第 13 小节 污水,排水、城市内涝 AI 智能治理
• 污水厂AI曝气智能精进:按照需供氧,降低风机电耗、稳定出水达标,业界实测节电资料
• 城市雨水管网AI内涝预测预警:融合气象、液位,积水摄像头资料提前预判积水
• 反面教训:单独建设内涝系统,具体来看,资料孤岛造成预判误差极大
• 研讨:污水厂高电费,汛期内涝处置难点
第 14 小节 AI视觉水务安防和无人机自动化巡检
• 厂区,在实际应用里,水源地视频AI智能拆解:偷排、人员越界、药剂泄漏自动告警
• 无人机AI巡检:河道,偏远管网廊道自动识别破损、排污口,违建
• 落地价值:降低人工巡检成本,满足河湖长制数智化考核
第 15 小节 水务资料平台轻量化落地实操:资料盘查、统一准则
• 水务12类全域核心资料完整盘查清单以及业务情境
• 水务国标统一资料准则落地,破解多厂商装置协议不兼容问题
• 两类资料平台选型对比:重型全域平台,轻量化平台
• 研讨:统计本单位12类资料完整度,落地时,缺失点位
第 16 小节 水务AI国产化信创适配、业界资料合规红线
• 国资信创国产化硬性要求,分步迁移稳妥落地方案、审计反面实例
• 两海量资料合规红线以及处罚实例
1. 红线 1:居民用水资讯属于敏感个人资讯,就一线经验说,实操中,禁止违规对外共享
2. 红线 2:管网、水源监测资料涉密,从实践看,禁止外网无加密存储传输
• 工控网络安全规范:内外网物理隔离,网闸单向传输,杜绝供水安全事故
• 交流梳理:公司信创、网络安全现存短板
第 17 小节 水务AI改造失败真实实例深度复盘 + 整改方案
• 闲置AI平台完整实例四层根因拆解:感知缺失、资料孤岛、流程不准则、无算法迭代
• 准则化分步整改落地方案
• 核心收束:所有AI项目失效根源都为跳过数智化三大基础
• 研讨:公司资讯化项目闲置,成效不达预期实例分享
第 18 小节 国内三类水务标杆公司全维度拆解对标
• 省会大型水务集团:全域一体化重型平台方案,预算、落地成效、适配对象
• 地市中型水务:轻量化专项改造,低投入高回报,分年度落地模式
• 县域小型水务:边缘AI利旧改造,不新建集中资料平台
• 三类标杆适配收束,分组对标研讨本单位匹配路线
第 19 小节 水务前沿新技艺落地路径 + 配套保障要点
• 水务垂直业界大模型:四大落地运用情境、落地前置资料条件,就一线经验说,资料/安全/运维三大落地保障
• 边缘AI本地计算终端:适配野外弱网管网、水源地,降本增效、拉升资料安全
• 数字孪生分类建设:高价值仿真业务孪生,纯观赏实景可视化孪生,分阶段建设打法、落地避坑要点
• 年度改造规划配套保障:组织、预算、英才三大保障措施
• 研讨:公司前沿技艺布局优先级、完善沙盘配套保障方案
1.
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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
