课程背景
当前，机器智能已成为引领新一轮科技革命和业界变革的方略性技艺，更是推进国家治理架构和治理本领现代化、演进新质出产力的要害支撑。习 近 平总书记强调，各级领导干部要努力研习科技前沿学识，把握机器智能演进规律和特点，加强统筹协调，加大政策支持，形成事务合力。《全国干部教育培训规划（2023—2027年）》明晰提出，要加强机器智能等等新学识新本领研习培训，带出干部及时填补学识空白、补齐素质短板、强化本领弱项。
面对机器智能技艺的迅猛演进，部分干部出现“本领恐慌”，存在“不会用、不敢用、不善用”等等突出问题，日常办公中仍受困于公文起草繁琐、资料统计低效、事务处理繁杂等等瓶颈，难以充分释放事务效能。为纵深贯彻落实国家“机器智能+”行动部署，破解干部履职中的效率难题，拉升干部运用机器智能精进决策、革新服务、防范隐患的履职本领，特开设本课，支援干部重塑思路模式、掌握实用本领，达成机器智能和本职事务、办公情境的深度融合，促成干部履职本领和办公效率双拉升。
课程收益
思路层面：破除机器智能技艺畏惧心理，树立资料驱动、人机协同的新型事务思路，深刻领会AI对干部履职的重塑作用，主动适应科技赋能的事务新形势。
本领层面：熟练掌握豆包、WPS AI等等高频办公AI抓手的核心用法，能独立运用AI完成公文起草、资料统计、会议管控等等日常事务，切实减少重复劳动，拉升办公效率。
履职层面：找准AI和本职岗位的结合点，能规划简单的AI运用方案，将AI本领转化为履职实效，在服务群众、社会治理、决策部署等等核心情境中达成革新赋能。
隐患层面：掌握AI运用中的资料安全、隐私保护等等隐患防控办法，树立合规采用AI的责任意识，规避运用隐患，确保AI赋能合规、安全、高效。
课程大纲
模块一：认知筑基——机器智能和干部履职新要求
单元1：机器智能演进现况和干部事务运用趋势
• 机器智能的核心概念、演进阶段和技艺演进（锁住大模型、RPA、学识图谱等等和干部办公相关的技艺）；
• 国家“机器智能+”行动部署相关政策解读（《关于纵深施行“机器智能+”行动的意见》）；
• 机器智能在干部事务中的运用全景（服务群众、社会治理、机关办公、辅助决策四大情境）；
• 干部运用机器智能的现实意义：破解效率瓶颈、拉升决策质量、精进服务水平、防范治理隐患。
单元2：干部AI素养和履职本领拉升的核心方向
·模块二：实战赋能——AI助力日常办公效率翻倍
单元1：AI赋能公文处理和文稿精进（核心实操）
• 公文起草：运用AI抓手迅速生成通知、报告、收束、讲话稿等等初稿，根据岗位诉求精进语气、规范格式；
• 文稿精进：AI语法校对、推演梳理、用词规范，助力文稿提质增效，减少反复修改事务量；
• 资料检索和复用：利用AI学识图谱技艺，迅速检索过往资料、政策文件，达成内容复用和精进；
• 实操上手：采用豆包完成一篇本岗位相关公文的起草和精进，实地指导纠偏。
单元2：AI赋能资料统计和拆破解策
• 基础资料处理：AI自动录入资料、清洗异常值、生成统计报表（适配Excel、单位资料平台），替代繁琐手动操作；
• 资料可视化：AI迅速将统计资料转化为图表（柱状图、折线图、热力图等等），助力呈报展示和趋势拆解；
• 辅助决策：AI对多源事务相关资料开展关联拆解，提供简单的决策建议（如事务隐患预测、事务成效评核辅助）；
• 实例拆解：财务岗位运用AI达成月结效率拉升、各级单位运用AI开展资料化决策的真实实例；
• 实操上手（基于豆包）：1. 资料录入和清洗：打开豆包，上传Excel资料文件或者粘贴原始资料，输入指令“清洗该资料，删除异常值、补全缺失资料，生成规范统计表格”，一键完成资料处理；2. 资料可视化：将处理后的资料复制粘贴至豆包，输入指令“将该资料生成柱状图（标注资料来源、坐标轴名称），适配事务呈报情境”，生成后可直接导出采用；3. 辅助决策拆解：上传多源事务相关资料（如月度事务资料、事务施行反馈资料），输入指令“拆解这些资料的关联关系，针对XX事务（可替换为具体岗位事务）提出简单决策建议”，参考豆包输出结果完善决策思路，实地指导纠偏。
单元3：AI赋能会议管控和日常事务处理
• 会议筹备：AI生成会议议程，会议通知，自动匹配参会人员、预订会议室；
• 会议进程：要害词提取，自动生成会议纪要（标注待办事项、责任主体），实操中，替代手动记录；
• 实操上手：采用AI抓手完成一次会议纪要的实时转写和整理，体验AI对日常事务的高效赋能。
模块三：深度融合——AI赋能干部核心履职情境
单元1：AI在服务群众中的运用（面向服务型干部）
• 智能咨询服务：AI整合业务学识库，提供7×24小时在线问答，拉升群众咨询响应效率；
• 政策直达快享：AI借助“政策找人”算法，达成惠民惠企政策智能匹配和精准推送；
• 辅助办理服务：AI智能导办，表单预填、辅助审核，减少群众办事跑腿次数，拉升服务质效；
• 实例分享：各地相关单位运用AI拉升服务效率的典型实践。
单元2：AI在社会治理和应急处置中的运用（面向治理型干部）
• 智能监测巡检：AI结合视频监控、传感器，达成基础设施、环境安全等等实时监测和异常预警；
• 辅助执法监管：AI语音识别、视频拆解，助力执法线索发现、案件报告生成，拉升执法规范性；
• 应急处置辅助：AI对突发经过开展拆解研判，提供应急方案建议，精进救援资源配置；
• 实例分享：杭州余杭区AI干部测评、智能治理等等实践，解读AI在干部选育管用和社会治理中的运用。
单元3：AI在决策部署和事务落实中的运用（面向领导干部）
• 事务评核辅助：AI拆解公众反馈、相关指标，评核事务施行成效，提出精进建议；
• 项目评审辅助：AI对项目文件开展深度拆解，提出评审意见，拉升评审效率和科学性；
• 方略布局支撑：AI拆解业界趋势、区域资料，为决策部署提供资料支撑，助力把握演进机遇；
• 思索：结合本地区、本单位事务重点，探讨AI在重大决策、事务落实中的运用路径。
模块四：隐患防控和本领拉升——规范运用AI履职
单元1：机器智能运用的隐患识别和防控
• 核心隐患类型：资料安全隐患（事务资料泄露、滥用）、隐私保护隐患（群众资讯、事务秘密）、算法隐患（算法歧视、决策偏差）；
• 隐患防控要则：合规采用、分级放权、全程管控，坚守事务保密纪律和伦理底线；
• 实操建议：怎样规范采用AI抓手、规避资料泄露隐患，正确对待AI决策建议（不盲从、重校验）。
单元2：干部AI运用本领拉升路径
• 构筑常态化研习制度：关注机器智能政策和技艺动态，持续拉升AI抓手运用本领；
• 立足岗位革新实践：将AI抓手和本职事务深度结合，主动探索运用情境，收束实操心得；
• 搭建交流共享平台：干部之间交流AI运用心得，形成“比学赶超”的良好氛围；
• 防止认知误区：AI是辅助抓手而非替代者，锁住“人机协同”，拉升核心决策和服务本领。
单元3：收束拉升
• 梳理核心学识点和实操招数，明晰后续研习和运用方向，促成干部将AI本领转化为履职实效。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|莫维老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。