课程背景
在2023-2025年，机器智能技艺达成了前所未有的突破，正深刻改变着人类生活。大模型技艺成为核心驱动力，GPT-4o等等模型展现出类人对话本领，参数规模突破万亿级，在常识推理、代码生成等等差事中表现接近人类专家水平。多模态AI可同时拆解文本、图像、音频和视频资料，达成跨模态内容生成。边缘计算和端侧AI的普及，使AI手机、AI PC等等终端装置具备本地化处理本领，隐私保护得到显著增强。
这些技艺突破正迅速转化为实际运用。从实验室到生产线，从工厂医院到家庭个人，AI技艺突破正在各行各业落地生根，促成社会生产效率的周全拉升。未来，随着技艺持续革新，AI必将为人类创造更多价值。
同时，我们也能够看到，随着AI情境的持续落地，新的问题持续突显，主要表现在AI的片面性－木桶效应和业务的决策性－问题导向上。究其原因，运行层面，主要包括三个方面：一是对数智化向AI+过渡的认识不足，许多组织仍停留在传统资讯化思路；二是AI技艺范畴划定模糊，导致过度承诺或者运用错位；三是存在“AI万 能论”等等认知误区，忽视技艺局限性。这些问题的破解，需要从技艺底层和业务深层来认识AI，构筑AI本领评核架构、推行"问题驱动"，并练就复合型英才，促成AI运用从技艺驱动向价值创造转变。
本课以独特的视角，精准把握了机器智能领域理论和实践的精妙平衡。在技艺层面，课程系统剖析了AI的核心支撑架构，从物联感知到本质安全的落地运用，构筑起完整的学识轮廓；借助纵深解说技艺架构的前沿技艺，不仅传授学识，更练就破解复杂问题的本领。
课程收益
1. 系统性地领会AI的核心内涵，构筑对AI技艺的周全认知轮廓，为后续纵深运用奠定坚实的认知基础。
2. 周全掌握AI的技艺支撑架构，将机器智能思路由点扩展到线和面。
3. 切实掌握AI的技艺架构，明晰各结构体的本质和运用要求。
4. 真正掌握AI运用落地的完整办法论，清晰掌握不同技艺的适用情境、资料要求以及性能优劣，真正达成AI本领从“理论认知”到“业务落地”的转化。
课程大纲
序号
时长
培训内容
课后作业带练
一、AI的认知筑基： 从概念认知，到实例剖析
1
2小时
AI概念认知（一）
列举一个AI情境，并判断其是否是AI。
2
2小时
AI概念认知（二）
列举一个用过的AI运用，思索并阐述其达成的进程。
3
2小时
AI实例拆解
选项一个事务情境，并引入AI破解实际问题，思索并阐述其构筑的要害环节。
二、AI的底层支撑：核心技艺架构的升级
4
2小时
感知架构：适、准、稳
网络架构：多网融合，无感跨网
云服务架构：多云管控、异构协同
根据个人在本单位的岗位事务内容，分别列举感知架构、网络架构、云服务架构的结晶各一个，并说明结晶的达成情况。
5
2小时
资料架构：全、准、实
组件服务架构：复用、集约
使能架构－可视化、可精进、可复用
根据个人在本单位的岗位事务内容，分别列举资料架构、组件服务架构、使能架构的结晶各一个，并说明结晶的达成情况。
6
2小时
运用架构－分层次、多交互、重闭环
安全架构－周全、可视、可控
准则规范架构－深扩展、高准则、能落地
AI协同的要害链路
根据个人在本单位的岗位事务内容，分别列举运用架构、安全架构、准则规范架构的结晶各一个，并说明结晶的达成情况。
同时，说明本单位在协同要害链路上已达成的结晶。
三、AI达成的技艺架构：三层递进+全链路保障
7
2小时
基础设施层－核心承载算力供给与资源调度本领
弄懂本单位已建基础设施层的实际情况，说明和AI诉求的差距。
8
2小时
智能平台层－连接基础设施和业务运用的核心枢纽
弄懂本单位已建智能平台层的实际情况，说明和AI诉求的差距。
9
2小时
业务运用层－AI本领深度嵌入具体业务情境
弄懂本单位已建业务运用层的实际情况，说明和AI诉求的差距。
10
2小时
全链路保障－贯穿三层架构的要害支撑
弄懂本单位已建保障架构的实际情况，说明和AI诉求的差距。
四、系统赋能：本领思路构筑和AI实操落地
11
2小时
AI的本领思路
选项所在岗位的一个事务情境，规划“AI+情境”服务，说明要用到AI的哪些本领。
12
2小时
从0到1：筑牢根基，达成单点突破
根据拟定的岗位事务情境的“AI+情境”规划标的，分别从方略对齐、基础建设、敏捷开发三个方面开展规划说明。
13
2小时
从1到2：规模化复制，达成全局增效
从本领沉淀、情境复制、长效营运三个方面，阐述怎样将已有的“AI+情境”进业界务全局复制。
14
2小时
业界情境AI赋能实操：“6步”施行
运用“6步”施行法，将“AI+情境”的业务全局复制结晶开展细化。
15
2小时
达成AI赋能的思索和收束
思索AI赋能业界（单位、岗位）达成进程中可能出现的问题，并对问题开展拆解，给出可行的解题打法。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|莫维老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。