课程背景
《AI 趋势以及智能体(AI Agent)在国企落地实战》
焦波老师 AI转型资深顾问、前麦肯锡方略顾问
课程定位:
面向国企和重点业界业务一线以及中高层管人者的“AI 趋势+国产智能体实操”一日通课程,执行层面,用一天时间完成从宏观认知到日常实操的闭环,支援参训者看清趋势、选对抓手、用出业务改进。
课程收益
】
1. 构筑 AI 宏观认知:看清 2026 年大模型和智能体业界的真实格局,不再被概念裹挟
2. 掌握国产智能体主流玩法:能在 Coze / TeleAgent / WorkBuddy 等等平台上搭出可用事务流
3. 落到业务改进:将 Excel / PPT / 资料汇总 / 小脚本等等真实办公情境接入 AI,达成可量化的提效
【参训者收益:】
1. 构筑自己的 AI 采用地图:知道什么差事交给哪个平台、什么差事必须人来把关
2. 拿走可复用模板:带走一套事务流模板、提示词库和 “智能体搭建卡点本”,实操中,回到岗位即可上手
3. 节省日常事务时间:将资料汇总、报表整理、PPT 初稿、通知推送等等机械事务压缩 50% 以上
课程大纲
一、2026 机器智能大会传递的几个要害信号
1. 大模型从 “对话” 走向 “差事执行”
2. 智能体成为新一代软件入口
3. 国产大模型跻身全球第 一后备链
二、AI 时代的三层认知重构
1. 抓手层:从替代点击到接管流程
2. 本领层:从单点本领到复合本领
3. 定位层:从执行者到判断者
三,绕不开的几个人类共识
1. AI 不是万 能的,执行层面,但要会用
2. 事务的意义不在重复,而在判断
3. 不会用 AI 的人,在实际应用里,正在被会用的人拉开差距
一、智能体和传统抓手的本质区别
1. 传统抓手:人下达命令,抓手执行命令
2. 智能体:你说标的,它自己规划和执行
3. 要害差异:从 “操作” 到 “标的”
二、国产智能体平台全景
1. Coze:低门槛事务流搭建,适合常见办公情境
2. TeleAgent:垂直情境差事代理,从实践看,适合业务专属流程
3. WorkBuddy:办公协同小助手,执行层面,适合日常事务自动化
三、典型办公情境中的智能体运用
1. 资料汇总:从复制粘贴到自动归并
2. 文档处理:从逐字校对到要点抽取
3. 报告生成:从模板套用到底稿起草
一,Coze 平台上手
1. 事务流搭建的基本思路
2. 资料汇总情境实操
1)导入 Excel 样例资料
2)搭建 “汇总 + 透视” 节点
3)导出可发给领导的简报
3. 常见卡点和破解思路
二、TeleAgent 差事代理搭建
1. 差事代理的核心推演
2. PPT 初稿生成实操
1)输入主题和受众
2)自动生成结构化大纲
3)一键导入 PPT 模板
3. 微调和人工把关的边界
三,往细里说,WorkBuddy 办公协同实操
1. 日常事务自动化思路
2. 小脚本 / 小程序迅速搭建
1)表单收集情境
2)通知推送情境
3)资料汇总情境
3. 和公司微信 / 飞书的协同
一、四类典型办公差事的 AI 化路径
1. 资料汇总:自动归并 + 异常预警
2. 报表生成:底稿自动 + 人工核数
3. PPT 撰写:大纲自动 + 结构规划
4. 流程脚本:表单 + 通知 + 汇总
二、将 “个人采用” 升级为 “队伍模板”
1. 提示词准则化:将心得沉淀为模板
2. 事务流复用化:将单次差事沉淀为流程
3. 学识沉淀化:将个人本领沉淀为队伍资产
三、面向国企典型岗位的业务改进清单
1. 市场 / 营运:周报,往细里说,活动复盘自动化
2. 客服 / 售后:工单分类,回复草稿自动化
3. 财务 / HR:资料核对、报表整理自动化
4. 中层管控:会议纪要、决策辅助自动化
收束和答疑
一、课程核心要点回顾
1. 上午看清 AI 业界格局,构筑宏观认知
2. 下午掌握三大国产智能体平台实操
3. 要害是从 “会用抓手” 升级为 “重塑事务流”
二,具体来看,答疑环节
1. 在你所在的国企岗位上,换个角度看,最可能被 AI 接管的是哪一类事务?为何?
2. 倘若让你用今天学到的抓手搭第 一个事务流,你会选哪个情境?卡点会为何?
3. 你认为 AI 时代里,什么本领是平台和抓手永远无法替代的?为何?
4. 当 AI 能完成 80% 的执行,中层管人者的剩余价值应该锁住在哪里?
5. 三年后回头看今天,你最希望 AI 已经帮你破解了哪件具体的事?
说明1:本课为通用类课程,实例都来自项目实践和业界研究,适配多业界、多岗位,未针对特定买方定制
说明2:课程中涉及的抓手和平台都按照公开版本引见,讲师保留根据实地参训者反馈微调内容顺序和详略的权利
说明3:实操环节强烈建议参训者提前准备笔记本电脑和日常办公账号,以获得最 佳研习成效
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
国企以及重点业界的业务部门管人者、市场 / 营运 / 客服 / 财务 / HR 等等岗位的资深员工和基层管人者。无需 AI 基础、只要求日常办公熟练、能用 Excel 和 PPT 即可跟上实操节奏。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
