课程背景
AI 智能体正在从"抓手"演变为公司经营的"方略伙伴"，但多数中高层管人者对 AI 的认知仍停留在"技艺问题"层面。本课立足方略视角，以"价值判断 + 隐患管控 + 情境落地"为主线，支援管人者构筑 AI 方略思路，掌握 AI 赋能规划的办法论，具备审批 AI 项目、促成跨部门协同的核心本领。
课程收益
【课程标的】
• 构筑 AI 智能体的方略认知，领会其对经营模式的影响
• 掌握 AI 项目价值评核和 ROI 拆解办法
• 具备识别 AI 运用情境、促成落地的实战本领
• 树立 AI 隐患意识，掌握风控合规将控要点
【参训者收益】
• 构筑 AI 方略思路，领会 AI 智能体对业务的价值
• 掌握 AI 情境识别和优先级排序办法
• 具备 AI 项目 ROI 评核和隐患判断本领
• 学会促成跨部门 AI 协同和落地
课程大纲
一、AI 智能体的本质和演进趋势
1. 从抓手到伙伴：AI 智能体正在改变公司经营模式
2. 全球 AI 业界政策动向和方略布局
3. 管人者必须知道的 AI 演进推演（不做技艺，但要懂趋势）
二、公司 AI 方略的顶层规划
1. AI 方略和公司整体方略的对齐办法
2. 怎样识别高价值 AI 运用情境
3. AI 项目优先级排序的决策轮廓
三、AI 赋能规划：从愿景到路线图
1. 公司 AI 成熟度评核办法
2. 分阶段推进的 AI 路线图规划
3. 成功实例：不同业界的 AI 方略落地路径
一、AI 项目 ROI 评核办法
1. AI 项目价值量化评核轮廓
2. 短期收益 vs 长期方略价值的权衡
3. 常见评核误区和避坑指南
二、AI 运用的隐患矩阵
1. 技艺隐患、施行隐患、营运隐患识别
2. 资料安全和隐私保护的隐患要点
3. 合规隐患：AI 运用的法规边界
三、跨部门 AI 协同制度规划
1. AI 项目立项、审批、执行、评核的准则流程
2. 业务部门和技艺部门的协同模式
3. 怎样促成"不敢用、不想用"到"主动用"
一、AI 辅助行政效能拉升
1. 本地学识库部署：公司私域资料的 AI 化
2. AI 自动生成 PPT：结构化表述的智能达成
3. 合同和流程的合规智能筛查
二、AI 辅助财务和风控
1. 报销单据智能核验和异常识别
2. 财务资料拆解和自动汇总
3. 合规审计情境下的 AI 辅助
三、AI 辅助项目管控
1. 项目资料的智能拆解
2. 自动汇总和进度预警
3. 跨部门协同的 AI 抓手选型
一、AI 落地路线图拟定
1. 怎样基于公司现况拟定 6-12 个月 AI 推进规划
2. 试点先行：怎样选项合适的 AI 试点情境
3. 规模推广：从点到面的扩展打法
二、AI 治理和持续精进
1. AI 运用的成效评核和迭代制度
2. 资料治理：AI 运用的根基
3. 组织变革：AI 时代的队伍本领建设
三、回顾和行动倡议
1. 课程核心要点回顾
2. 各岗位 AI 运用情境梳理
3. 拟定个人/部门的 AI 行动方案
说明1：本课不讲代码、不讲算法，完周全向中高层管人者
说明2：实例覆盖市政、建筑、金融、科技等等多个业界
说明3：可根据公司实际诉求定制实例和侧重情境
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
• 公司中高层管人人员 • 方略规划、业务营运、隐患管控相关岗位负责人 • 需要统筹 AI 项目、审批决策的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。