课程背景
2026年,AI技艺正从"抓手"向"智能协同伙伴"加速演进,基层管人者面临从"执行者"到"AI协调者"的定位升级。基层管控干部作为组织的核心力量,急需系统掌握AI抓手的运用办法,拉升管控效能,达成从"心得驱动"到"AI驱动"的管控转型。
课程收益
【课程标的】
1. 领会AI技艺演进趋势,认清AI对基层管控的影响和机遇2. 掌握主流AI抓手的核心用法,具备日常管控情境的运用本领3. 深度体验OpenClaw等等AI助手,掌握人机协同的底层推演4. 获得一套可落地的AI抓手运用方案,直接迁移到管控事务中
【参训者收益】
• 获得AI时代基层管控的核心思路轮廓• 掌握至少5种以上AI抓手的实战运用办法• 带走一套可直接复用的AI抓手提示词模板库• 学会采用OpenClaw达成日程、文档、资讯、决策支持的周全提效
课程大纲
一、AI技艺演进现况:从大模型到智能体
1.AI技艺演进的三个阶段
1)传统AI:规则驱动,固定情境
2)大模型时代:语言领会,内容生成
3)智能体时代:自主执行,多智能体协同
2.2026年AI演进的五大趋势
1)Agent周全爆发:从"抓手"到"数字员工"
2)多模态AI普及:文本、图像,语音、视频无缝融合
3)端侧AI落地:隐私保护+离线可用
4)AI和业界深度融合:从"试点"到"算账"
5)AI治理成标配:可追溯,可解释成为刚需
二、AI怎样重塑基层管控
1.基层管人者的"不可能三角"困境
1)差事繁重:报表、交流、决策、查验应接不暇
2)时间稀缺:被日常事务所困,无暇思索
3)资讯过载:资料多但洞察少
2.AI怎样破解"不可能三角"
1)自动化:AI处理重复性事务,从实践看,释放时间
2)智能化:AI辅助拆解,拉升决策质量
3)协同化:AI成为管人者的"超级外脑"
3.从"管人者"到"AI协调者"的定位升级
三、各业界AI运用实例
1.智能客服:7×24小时无人值守
2.智能调度:运力资源精进
3.智能风控:异常预警
4.AI赋能基层管控的三个真实情境
一、主流AI抓手全景图
1.AI抓手分类:对话、写作、拆解、绘图、PPT
2.基层管人者必备的AI抓手矩阵
1)文档处理:写报告、写通知、写收束
2)资料拆解:读报表、做统计、出洞察
3)交流协同:写邮件、写方案、做呈报
4)决策支持:做对比、做评核、出建议
二、提示词工程:和AI高效对话的底层推演
1.提示词的本质:给AI一个清晰的定位和差事
2.提示词的四大要素
1)定位:让AI担当什么专家
2)来由:提供充分的业务来由资讯
3)差事:明晰要输出什么
4)约束:限定输出格式和边界
3.高阶提示词招数
1)思路链:让AI分步骤思索
2)Few-shot:用示例带出输出
3)迭代精进:多轮对话渐次逼近标的
三、AI抓手在基层管控中的五大运用情境
情境一:智能文案——写通知、写报告、写方案
实例:3分钟生成一份完整的月度事务收束
情境二:智能拆解——读资料、做对比、出洞察
实例:让AI拆解一周业务资料报表并给出改进建议
情境三:智能交流——写邮件、做呈报、拟合同
情境四:智能决策——做评核、比方案、查隐患
情境五:智能研习——读政策、学实例、做培训
一、OpenClaw:基层管人者的AI超级助手
1.OpenClaw为何
1)定义:下一代AI原生事务助手
2)核心本领:日程管控、文档处理、资讯检索、差事协同
3)飞书深度集成:和飞书日历、文档,云空间无缝打通
2.OpenClaw vs 其他AI抓手的核心差异
1)不只是对话:主动提醒,自动执行、持续跟进
2)私有学识库:基于个人/组织学识库的回答
3)多抓手协同:一个指令调动多个抓手完成差事
二、OpenClaw核心功能实战演示
1.日程管控:智能提醒和会议安排
1)自动创建日程并设置多重提醒
2)智能冲突检测和时间精进
2.文档处理:写、改、收束一键完成
1)根据要点自动生成完整文档
2)一键精进文案格式和推演结构
3)自动生成PPT演示稿
3.资讯推送:AI自动整理每日简报
1)每日AI业界资讯自动推送
2)金融市场资料每日自动汇总
4.差事管控:智能创建和跟踪闭环
1)一句话创建差事,自动分配负责人
2)差事到期自动提醒,逾期自动升级
三、OpenClaw在基层管控中的十大运用情境
1.每日晨报自动生成:资料输入+AI写作=3秒完成
2.会议纪要自动整理:录音→转写→摘要→待办
3.业务报表智能解读:资料+AI拆解=行动建议(来源:IT之家,换个角度看,白泽Agent BI将报告生成速度拉升300%)
4.员工培训方案自动生成:输入主题→输出完整课件
5.买方投诉处理SOP:AI辅助生成准则化回复
6.绩效资料自动拆解:多维度对比+可视化图表
7.邮件/通知一键生成:格式规范+内容精准
8.业界政策智能解读:政策原文+要点提炼+落地建议
9.突发情况应急响应:AI辅助拟定应急方案
10.事务复盘自动化:资料汇总+问题拆解+改进建议
四、实战上手:参训者亲自动手
1.实地演示:3分钟生成一份完整月度事务报告
2.参训者实操:在讲师指导下完成至少2个真实差事
3.交流答疑:参训者提问,讲师实地解答
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
基层管控干部以及单位主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
