基层管理者(执行层) 生产一线员工(班组长装置操作工 可定制大纲

AI职场应用入门必修课

制造业正经历"AI 普惠化"的要害拐点。以比亚迪为代表的中国制造业巨头,已将 AI 视觉检测,预测性维护、生成式 AI 辅助工艺规划深度嵌入生产线;特斯拉超级工厂的"资料驱动 + AI 决策"模式,更是将工厂从"心得驱动"推向了"算法驱动";ABB 在工业 AI 和机器人协同领域的实践,也持续为业界树立标杆…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头 1. 速成性强:1 天 6 学时,运行层面,半天通识 + 半天实操,工学两不误。 2. 情境化教学:所有实例都来自制造业真实情境(生产日报、车间通知、装置故障)。 3. 落地即用:每讲配 1-2 个"可带走"的事务流模板(prompt 模板、Excel 公式、资料清洗套路)。 4. 二段式事务流:强调"AI 出 70% 稿,往细里说,人补 30% 业务判断"——AI 是拐杖不是轮椅。 授课时长: 1 天(6 小时/天) 公司收益: 1. 激活已采购 AI 抓手:让公司购买的
建议人数
20–40 人
主讲
焦波
课程编号
PX-T15055
AI职场应用入门必修课
内训报价
面议(按天计)
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课程背景

制造业正经历"AI 普惠化"的要害拐点。以比亚迪为代表的中国制造业巨头,已将 AI 视觉检测,预测性维护、生成式 AI 辅助工艺规划深度嵌入生产线;特斯拉超级工厂的"资料驱动 + AI 决策"模式,更是将工厂从"心得驱动"推向了"算法驱动";ABB 在工业 AI 和机器人协同领域的实践,也持续为业界树立标杆。

可是大量制造业公司的 AI 运用仍停留在"零星试点"阶段。员工层面普遍存在"看不懂,不会用、不敢用"的三重痛点:管控层将 AI 当成"高大上"的概念,基层员工怕"被替代"而抵触,在实际应用里,文员和班组长想用但不会写指令;公司层面则面临"员工本领跟不上抓手升级"导致"买的 AI 抓手无人会用"的尴尬。

本课正是为了打通"AI 抓手 → 员工本领"这最后一公里。借助 1 天 6 学时的速成培训,实操中,让全员从"AI 小白"升级为"AI 助理指挥官",在文案、资料、生产管控三大高频情境中达成 50%+ 的效率拉升。

课程收益

】

1. 让全员构筑 AI 基础思路,领会大模型事务原理,规避"AI 神化"和"AI 威胁论"的双重认知误区。

2. 让全员掌握 3 大高频事务情境的 AI 实操本领(文案处理、资料汇总、装置预判),达成"当天学、当天用"。

3. 让全员树立 AI 采用合规和资料安全意识,掌握"AI 输出三步验证法",往细里说,杜绝"AI 说啥就信啥"的盲从心态。

【参训者收益:】

1. 告别 AI 小白:从"看不懂 AI"到"能用 AI 破解本职事务问题",构筑可迁移的 AI 思路。

2. 带回 3 套万 能模板:通知/呈报/邮件 3 套 prompt 模板 + 资料清洗模板 + 装置预判模板,本周就能用上。

3. 构筑"AI 协同"事务流:学会"AI 出初稿 + 人做决策"的高效协同模式,让 AI 成为你的"专属实习生"。

课程大纲

一、AI 基础核心推演

1. 大模型 = 概率预测机器

1)AI 不是"懂"学识,是在"猜下一个字"

2)训练资料决定学识边界——没学过的会"编"

3)上下文窗口 = AI 的短期记忆

2. AI 事务的成本和边界

1)Token 计费 = AI 的"工时费"

2)微调 vs RAG:公司专属学识怎么"喂"给 AI

3)多模态:文字、图片,表格、语音都能聊

二、职场 AI 运用底层思路

1. AI 擅长 vs 不擅长

1)AI 擅长的 4 类事务:资讯整理、初稿撰写、模板填充,模式识别

2)AI 不擅长的 4 类事务:最终决策、原创创造、价值判断、情感交流

2. 万 能 prompt 四段式

1)【定位】+【差事】+【要求】+【格式】

2)迭代对话法:第 一稿不满意?追加指令让 AI 重写

3)差事颗粒度要则:将大差事拆成 3-5 个 AI 能完成的小差事

三、AI 采用避坑要点和合规安全

1. 五大常见坑以及避坑法

1)坑 1:幻觉(胡说八道)——要害资料 100% 人工核对

2)坑 2:prompt 注入——不要让 AI 读来路不明的长文档

3)坑 3:资料泄露——买方名单、未公开财报严禁上传公网 AI

4)坑 4:版权隐患——AI 生成的图文不得直接商用

5)坑 5:倚重症——AI 是拐杖不是轮椅

2. 公司资料合规边界

1)资料 4 级分类:公开 / 内部 / 秘密 / 绝密——AI 只能接触"内部"以及以下

2)敏感资讯识别清单:买方资讯、财务资料、未公开货品图、工艺参数、薪资资料

3)上传前 3 问:是否涉密?是否合规?是否可追责?

四、制造业 AI 演进趋势

1. AI 在制造业的 5 大运用方向

1)生产环节:智能排产、装置预测性维护、AI 视觉质检(参考比亚迪,特斯拉超级工厂)

2)管控环节:生产日报自动汇总、异常预警、根因拆解

3)研发环节:参数寻优、仿真还原、规划方案迭代

4)供给链:诉求预测、库存精进、物流调度

5)办公环节:文档处理、资料汇总、会议纪要、客服应答

2. 一线员工的"三个不会"和转型路径

1)看不懂、不会用、不敢用——本课就是解药

2)AI 替代论 vs AI 增强论:AI 替代的是"差事"不是"职业"

3)未来 3 年最稀缺:既懂业务又懂 AI 的"翻译者"

一,3 套万 能 prompt 模板

1. 通知类 prompt 模板

1)全公司通知,车间通知、临时通知

2)3 个通知情境对比演示

2. 呈报类 prompt 模板

1)事务呈报、项目进展、问题反馈

2)月度呈报 1000 字模板

3. 邮件类 prompt 模板

1)外部买方、内部跨部门、向上呈报

2)外贸邮件中英双语模板

二,5 招改写技法

1. 技法 1:精简——1000 字缩到 300 字

2. 技法 2:扩写——要点扩成完整段落

3. 技法 3:改语气——通知+感谢双语气

4. 技法 4:中英互译——制造业外贸情境

5. 技法 5:错别字/语病纠正——AI 是天然校对员

三、3 个真实上手

1. 实例 1:车间生产异常通知(紧急性 + 准确性)

2. 实例 2:月度生产呈报(资料 + 收束 + 规划)

3. 实例 3:买方投诉回复邮件(道歉 + 解题打法 + 跟进)

一、资料清洗模板

1. 资料清洗的 3 大情境

1)格式统一、缺失值处理,异常值识别

2)AI 清洗 prompt 模板:将脏资料样例贴给 AI

3)AI 擅长 vs 不擅长的清洗情境

2. 清洗 checklist

1)源资料备份 → AI 给方案 → 小样本验证 → 批量执行 → 抽查

二,Excel 公式自动生成

1. 公式生成 prompt 模板

1)将"我要做什么"翻译成自然语言

2)3 类高频公式 demo:VLOOKUP 查表,SUMIFS 多条件求和,IFERROR 容错

2. 3 步验证法

1)解释公式推演 → 拿小资料测试 → 看是否符合预期

2)公式生成 vs VBA 宏:AI 也能写 VBA,就一线经验说,但要先小范围测试

三、2 个资料上手

1. 实例 1:员工考勤资料清洗 + 汇总

2. 实例 2:销售资料透视(买方×货品二维汇总)

一、生产日报自动汇总

1. 生产日报的 5 个核心字段

1)产量,良品数、停机时间、异常事项,人员

2. AI 汇总 prompt 模板

1)将 7 天日报一次性喂给 AI,具体来看,让它出周报

2)AI 异常识别:自动标红停机超 2 小时、良品率突降等等异常项

3)AI 趋势拆解:自动对比上周同期、给出环比

3. "日报→周报"二段式事务流

1)AI 出初稿 → 车间主任补业务判断 → 上报

二、装置常见故障预判

1. 故障预判的底层推演

1)历史故障资料 → 模式识别 → 提前预警

2. AI 帮建"故障模式库"

1)将过去 5 年的故障记录喂给 AI,让它分类

2)3 类典型情境:电机类(温度异常),液压类(压力波动),机械类(振动异常)

3. AI 故障预判 prompt

1)将装置参数(温度/振动/电流)给 AI,让它拆解趋势

2)AI 预判的边界:只能给"概率"建议,最终判断仍是装置工程师

三、2 个综合实例上手

1. 实例 1:某车间 5 月份生产复盘

1)输入:5 月 31 天日报资料

2)输出:周报 1 份 + 异常清单 1 份 + 下月改进建议 3 条

2. 实例 2:某冲压机月度故障复盘

1)输入:5 月 8 次故障记录

2)输出:故障分类 + 高频故障 top 3 + 6 月预判建议

收束和答疑

说明1:本课纲为制造业通用版,未针对特定公司定制,可直接用于多业界、多岗位的 AI 普惠培训。

说明2:所有引用实例(比亚迪、特斯拉超级工厂、ABB 工业 AI 等等)都来自公开渠道可查的真实运用。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|焦波老师

适合谁听

生产一线员工(班组长、装置操作工、质检员)、行政和办公人员(行政文员、人事专员、统计员)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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