AI加速数字化转型系列：AI趋势与企业高质量发展

模块一：机器智能技艺前沿 —— 把握趋势，拓展视野

机器智能全球格局和态势

全球AI演进的宏观来由

数智化影响力放大和数字经济增长

世界经济“大分流”规律

政策和技艺共识

AI大模型前沿动态和竞争格局

国际标杆技艺突破

中美AI技艺竞争焦点

中国AI生态的突破和影响

DeepSeek的技艺和生态价值

国内公司化解和生态变革

采用AI、和AI为伍、构筑个人AI外脑

生成式AI核心原理和认知基础

技艺底层推演：

拆解NLP（自然语言处理），Transformer架构、GPT模型的核心制度

AIGC生成推演（实战演示）

大模型核心要素（资料vs参数）

主流AI抓手实战运用

必备AI抓手清单和采用情境

文本类抓手：DeepSeek、腾讯元宝、Kimi

多媒体类抓手：网易天音、即梦AI

搜索类抓手：秘塔AI

抓手选项要则

结合情境诉求（办公提效/创意生成/专精研究）、采用成本（免费/付费、算力消耗）

提示词工程和高效人机协同

提示词编写三大核心法则

COSTAR法则、RISE法则，CLEAR法则

乔哈里之窗和提示词

运用实战上手

上手：AI支援生成领导演说稿

模块二：数智化转型业务情境开发和运用 —— 借鉴心得，破解痛点

对数智化本质的思索

数智化转型事务深化面临的挑战

国内80%的数智化实例进入困境

巩固事务结晶和深化事务流程面临更多困难

管控模式配套方面

建设模式转变方面

一体化平台建设方面

数智化的本质和内涵

数智化的本质拆解：从物理世界到数字世界，再到物理世界

要害启发

：从数字视角透视业务活动的本质，运行层面，从而能够对业态基于它的本质开展一系列重构，最终达成效率拉升和模式革新。

数智化转型模型：从业务到资料、再到资讯、智慧、智能

对公司全方位重塑：方略、业务、货品、模式、信念

AI驱动业界革新

AI赋能千行百业的全景实例

跨业界运用图谱：

政务：深圳“AI公务员”

电信：中国移动“灵犀”AI助理

金融：智能投顾，风控

医疗：影像诊断，药物研发

制造：预测性维护、柔性生产；

业界变革规律：

AI对业界的三大核心价值：替代重复劳动、强化专精本领、创造新情境

上海市城市级数智化平台建设实例

从2018年组织成立至今的演进成绩

探索新型资料营运服务模式：“先用后付、按照需购买”

管控模式革新：重营运、辅建设

非“数字原生组织”面临的挑战

城市级海量资料资源平台建设结晶

要害规划和要害举措

三目录三清单保障制度

要害启发

：三目录三清单制度规范了部门间在“供数”、“用数”问题上的协同流程，同时，由于资料供需统一走三清单模式，防止了产生新的资料“烟囱”和流程“孤岛”。

政务数智化转型整体视图

公共资料资讯架构图（示例）

资料目录编制标的和办法

差事标的构筑

构筑编制办法

梳理职责事项，识别资料资源

基于识别的资料资源，明晰核心管控要素

基于业界管控维度，编制资料目录

基于系统分类要则，编制资料目录

“10+4+X”事项分类编目

行政权力事项：行政许可类事项梳理内容

非行政权力事项：业界管控

其他职责事项分类资料资源梳理结构

资料目录质量查验规则

数智化平台的运用延展

资料要素流通政策架构

整体政策架构解读

两办发《关于加快公共资料资源开发利用的意见》解读

《公共资料资源登记管控暂行办法》解读

《公共资料放权营运施行规范》解读

运用延展

促成业界公共资料放权营运

建设业界可信资料空间

构筑业界AI训练高质量资料集

大模型运用实例

模块三：数智化领导力 —— 变革组织，引领转型

AI时代下落地挑战和职场素养

AI业界落地的核心挑战

维度隐患剖析：技艺层面、法律层面、伦理层面、经济层面

业界周期规律

Gartner指出生成式AI当前处于“期望膨胀期”

AI时代的职场素养和本领重塑

岗位诉求变革（基于麦肯锡预测）

个人化解打法

数智化英才管控

英才诉求变革

基于麦肯锡岗位诉求预测，拆解数智化转型对集团内部岗位本领的新要求（如 AI 抓手运用本领、资料拆解本领、跨领域协同本领）

主力练就

拟定分层分类的数智化主力练就规划，针对管控干部、业务主力、一线员工开展差异化培训，拉升全员数智化素养

英才激励

构筑和数智化转型成效挂钩的激励制度，鼓励员工参与革新项目，激发英才革新活力

在实践中运用华 为数智化转型办法论

任 正 非的智慧分享

“先僵化、后精进、再固化。”

“方向大致正确，组织充满活力。”

“开放、妥协和灰度。”

“力出一孔，利出一孔。”

“抓住方略机会，花多少钱都是胜利；抓不住方略机会，不花钱也是死亡。”

华 为转型成功的启发

方略决心、“眼高手低”、以买方为中心、双轮驱动、敏捷组织

数智化时代华 为IT的三个转变

组织转型中“IT铁三角”

要害启发：

不靠贴心的服务取悦于业务，靠持续的本领拉升赢得业务的尊重。

“1+2+3+4”办法论

坚持一个公司级方略

创造两个保障条件

要害启发

：组织制度（变革指导委员为ESC）建设和信念氛围培育信念基因植入，是持续深化精进事务流程、巩固组织运行管将控度精进调整结晶的法则和土壤。

贯彻三个核心要则

推进四个要害举措

最终形成自我进化本领

要害启发：

华 为的“业务+技艺”混编、双轮驱动模式，是破解数智化转型项目及时响应业务迭代诉求的制度基础。而统一的云化IT服务平台（HIS）是保障业务短周期迭代的技艺基础。

模块四：分组研讨和报告产出 —— 锁住实战，破解难题

研讨主题：把握机器智能演进趋势和规律，积极稳妥推进机器智能赋能集团业界演进

子课题以及研讨方向

子课题一：纵深挖掘集团 AI 高价值运用情境

1.

研讨方向：

结合集团现有业务板块，梳理各环节痛点和诉求，识别可借助 AI 破解的要害问题

参考跨业界 AI 运用实例，拆解哪些情境可迁移适配集团业务，估算情境落地后的预期效益（如成本降低比例、效率拉升幅度、收入增长潜力）

优先排序高价值情境，拟定情境落地的初步施行方案（包括技艺选型、资源投入、时间节点）

子课题二：加快推进集团机器智能组织本领建设

2.

研讨方向：

诊断集团当前在 AI 组织本领方面的短板（如组织架构适配性、主力储备、管将控度、技艺支撑平台）

借鉴华 为、上海等等地的组织建设心得，规划适配集团的 AI 组织架构和协调联动制度

拟定 AI 主力练就和引进规划，明晰英才本领准则和练就路径

规划 AI 技艺支撑平台建设（如资料治理架构、AI 抓手平台），保障组织本领有效落地

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