课程背景
本课架构基于焦波老师先后在中兴通讯、阿里巴巴、麦肯锡、金山办公等等公司二十多年所从事的经营和管控、业界实践、内部培训赋能等等经历，结合麦肯锡方略思路和成熟办法论架构轮廓，从数百个曾负责过并且感受较深的项目中选取典型代表做收束拆解提炼而形成。
本课系列的特色是引入大量麦肯锡办法论指导实操落地，强理论重践行，预期支援参训者重塑对数智化转型的认知，并构筑起数智化学识架构轮廓，助推参训者立马投入到事务实际的信心，并使其掌握实际开展事务的办法。
课程收益
本课锁住公司数智化和机器智能转型全流程，面向公司高管、数智化转型负责人、核心业务主力规划，旨在支援参训者掌握转型核心推演和要害办法，明晰转型路线、英才建设、营运模式、技艺支撑、资料运用以及方案推广的核心要点，能够结合公司实际情况，落地转型相关事务，促成公司达成高效、可持续的数智化和AI转型。
本篇为资料拆解篇。
课程大纲
模块六：资料驱动——达成资料全流程高效复用和价值挖掘
本模块核心：构筑科学的资料管控架构，明晰核心资料、搭建资料架构，促成资料融入公司各业务环节，达成资料资产的高效复用和价值最 大化。
一、核心资料识别——锁住价值导向的资料筛选
1. 核心资料识别的核心依据
（1）公司业务标的和核心诉求
（2）资料对业务决策、价值创造的影响程度
2. 核心业务情境梳理和资料对应
（1）各业务环节的核心资料诉求
（2）资料和业务情境的精准匹配
3. 资料优先级明晰办法
（1）基于业务价值的优先级排序
（2）结合转型节奏，分阶段锁住核心资料
二、资料货品炼就——可扩展可复用的核心构筑块
1. 资料货品的核心内涵和价值
（1）资料货品的定义：可复用、可扩展的资料服务单元
（2）资料货品的价值：拉升资料利用效率，降低采用门槛
2. 资料货品的规划和开发办法
（1）资料货品诉求拆解和定位
（2）资料货品的功能规划和开发流程
3. 资料货品的复用和扩展制度
（1）准则化规划，拉升复用性
（2）模块化扩展，适配多业务情境
一、资料架构搭建——高效顺畅的资料管道系统
1. 资料架构的规划要则
（1）高效性：确保资料流转顺畅，拉升处理速度
（2）稳定性：保障资料存储和传输的安全稳定
（3）可扩展性：适配资料量增长和业务诉求变化
2. 资料“管道”系统搭建
（1）资料采集：多渠道资料接入，保障资料周全性
（2）资料传输：安全高效的传输通道搭建
（3）资料存储：适配不同类型资料的存储方案
（4）资料处理：资料清洗、转换、拆解，拉升资料质量
3. 资料质量保障办法
（1）资料清洗和校验制度
（2）资料质量监控和异常处理
二、资料组织管控——有序高效的资料利用制度
1. 资料管控组织架构构筑
（1）明晰各部门资料管控职责
（2）搭建专职资料管控队伍
2. 资料采用规范拟定
（1）资料访问权限管控
（2）资料采用流程和准则
3. 资料高效复用和价值挖掘
（1）构筑资料共享制度，促成跨部门资料复用
（2）依托资料拆解，挖掘业务价值
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
公司高管、数智化转型负责人、核心业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。