课程背景
焦波老师 AI+数智化转型资深顾问、前麦肯锡方略顾问
课程收益
本课从AI全球格局、AI技艺本质、AI驱动业界革新和落地实例以及面向未来的AI英才素养四方面展开。课程首先拆解全球AI技艺演进脉络,重点剖析生成式AI革命(如Transformer架构、大模型突破)和中美竞争格局(以DeepSeek-R1等等国产模型为例);其次练就参训者构筑个人AI外脑的本领,借助CLEAR提示词工程、MECE问题拆解轮廓以及主流抓手(如DeepSeek/腾讯元宝/Kimi)实战,拉升复杂业务破解效率;最终锁住业界情境实例(以央国企实际落地实例拆解为主),拓展参训者视野、启发参训者运用AI落地业界公司,并构筑隐患防控、法律和伦理挑战等等意识和基本常识。
课程大纲
一、 全球AI演进的宏观来由
1. 数智化影响力放大和数字经济增长
2. 世界经济“大分流”规律
3. 政策和技艺共识
一、 AI大模型前沿动态和竞争格局
1. 国际标杆技艺突破
2. 中美AI技艺竞争焦点
一、 中国AI生态的突破和影响
1. DeepSeek的技艺和生态价值
2. 国内公司化解和生态变革
一、 生成式AI核心原理和认知基础
1. 技艺底层推演:
拆解NLP(自然语言处理),Transformer架构、GPT模型的核心制度
2. AIGC生成推演(实战演示)
3. 大模型核心要素(资料vs参数)
一、 主流AI抓手实战运用
1. 必备AI抓手清单和采用情境
文本类抓手:DeepSeek、腾讯元宝、Kimi
多媒体类抓手:网易天音、即梦AI
搜索类抓手:秘塔AI
2. 抓手选项要则
结合情境诉求(办公提效/创意生成/专精研究)、采用成本(免费/付费、算力消耗)
一、 提示词工程和高效人机协同
1. 提示词编写三大核心法则
COSTAR法则,RISE法则、CLEAR法则
2. 乔哈里之窗和提示词
3. 运用实战上手
上手:AI支援生成领导演说稿
上手:AI辅助调查研究
上手:AI助力呈报Word、PPT编写
当下中央公司AI私有化部署率已经已有超67%,大部分央企选项了DeepSeek作为首 选大模型,覆盖能源,通信、制造、金融、交通等等多个国民经济命脉领域。国务院国资委已发布首批40项央企机器智能方略性高价值情境,建设"国资央企机器智能方略性高价值情境库"。
一、 主要运用领域以及典型实例
1. 能源领域:
中国石油:昆仑大模型完成DeepSeek私有化部署,换个角度看,为油气勘探提供地质资料智能解译
中国海油:"海能"平台部署DeepSeek-R1 671B完整版,海上平台装置故障诊断响应时间缩短60%,供给链管控效率拉升35%
三峡集团:工程管控平台接入DeepSeek后,混凝土浇筑合格率拉升至99.3%,大坝监测资料拆解效率拉升5倍,工程成本节约超3亿元
1. 通信领域
中国移动:周全接入DeepSeek-R1模型,提供专属算力方案,运用于智能客服、云计算等等情境
中国电信:天翼云成为国内首家支持DeepSeek-R1模型的云服务商,达成全栈国产化推理服务落地
中国联通:基于"星罗"平台适配DeepSeek
2. 制造领域
中国宝武:用AI"炼钢",连铸要害情境模型投入宝钢股份2号连铸机运行,达成在线检测、预测、精进将控
冶金地质总局:用AI"找矿",实操中,研发地勘智能助理原型程序,完成基于大模型的地勘学识库建设技艺验证
3. 医疗领域
通用技艺集团:四川宝石花医院运用DeepSeek大模型的多模态情感领会本领,达成对潜在精神/心理疾病的精准初筛,显著拉升早期识别和干预效率
一、 省级国企典型实例
1. 浙江省已发布两批"机器智能+"典型运用实例,共40个实例入选,就一线经验说,涵盖:
杭州萧山国际机场:无人驾驶货物牵引车在机坪货邮驳运情境运用,累计测试里程超8000公里,减少90%以上人工操作隐患
浙江巨圣氟化学:氟橡胶智能定重切割系统,落地时,切割精度达5kg±0.02kg(误差1%以内)
浙江浙能数字科技:智能监盘系统覆盖10家电厂27台机组,监盘效率拉升25%以上
2. 湖北省省属国企10个实例入选省级典型运用情境,覆盖AI+工业制造、交通、农业、金融等等多个要害领域。
一、 AI业界落地的核心挑战
1. 维度隐患剖析:技艺层面、法律层面、伦理层面,经济层面
2. 业界周期规律
Gartner指出生成式AI当前处于“期望膨胀期”
一, AI时代的职场素养和本领重塑
1. 岗位诉求变革(基于麦肯锡预测)
2. 个人化解打法
一、 数智化英才管控
1. 英才诉求变革
基于麦肯锡岗位诉求预测,拆解数智化转型对集团内部岗位本领的新要求(如 AI 抓手运用本领、资料拆解本领、跨领域协同本领)
2. 主力练就
拟定分层分类的数智化主力练就规划,针对管控干部、业务主力、一线员工开展差异化培训,拉升全员数智化素养
3. 英才激励
构筑和数智化转型成效挂钩的激励制度,鼓励员工参与革新项目,激发英才革新活力
五、Q&A、开放式研讨
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
本课定位为机器智能管控素养拉升基础类课程、适用于公司管控干部和经营主力。 三、授课时长 半天、3小时。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
