课程背景
当前，以生成式AI为代表的机器智能技艺正在深刻重塑各行各业，电网作为国家要害基础设施，正面临数智化转型的历史性机遇。作为中层管控干部，怎样正确认识AI技艺的本质、演进规律以及其在电网领域的运用潜力，对于促成公司革新转型具备要害意义。本课旨在支援干部构筑科学的AI认知轮廓，把握技艺演进趋势，为后续的实践运用奠定坚实基础。
课程收益
【课程标的】
构筑对AI技艺本质和演进趋势的正确认知
领会AI思路的核心内涵以及其和业务革新的关联
掌握主流AI技艺的基本原理和运用情境
弄懂AI在电网业界的典型运用和前沿探索
拉升运用AI思路促成事务革新的本领
【参训者收益】
构筑系统的AI学识架构，拉升技艺认知水平
掌握AI思路办法，能够用AI视角拆解业务问题
弄懂电网业界AI运用的典型情境和前沿趋势
获得将AI技艺融入日常管控事务的思路和办法
课程大纲
一、AI技艺的基本概念和分类架构
1. 机器智能的定义和内涵
机器智能的定义和内涵
2. 机器研习、深度研习和生成式AI的关系
机器研习、深度研习和生成式AI的关系
3. 窄AI和通用AI（AGI）的演进阶段和前沿动态
窄AI和通用AI（AGI）的演进阶段和前沿动态
二、AI技艺演进的历史脉络和要害里程碑
1. 从专家系统到深度研习的演进之路
从专家系统到深度研习的演进之路
2. 大语言模型（LLM）带来的范式变革
大语言模型（LLM）带来的范式变革
3. 当前AI技艺演进的核心趋势和边界
当前AI技艺演进的核心趋势和边界
一、何为AI思路
1. AI思路的本质：从规则驱动到资料驱动
AI思路的本质：从规则驱动到资料驱动
2. AI思路和传统管控思路的差异
AI思路和传统管控思路的差异
3. 管人者为何要构筑AI思路
管人者为何要构筑AI思路
二、AI思路的办法轮廓
1. 领会AI本领边界：什么AI能做，什么AI不能做
领会AI本领边界：什么AI能做，具体来看，什么AI不能做
2. Prompt工程基础：和AI高效交流的原理和招数
Prompt工程基础：和AI高效交流的原理和招数
3. AI辅助决策的轮廓：何时倚重AI，何时依靠心得
AI辅助决策的轮廓：何时倚重AI，何时依靠心得
一、大语言模型（LLM）的原理和运用
1. LLM的事务原理：语言、概率和涌现本领
LLM的事务原理：语言、概率和涌现本领
2. LLM的核心本领：生成、领会、推理、规划
LLM的核心本领：生成、领会、推理、规划
3. 典型运用情境：文档处理、学识管控、创意激发
典型运用情境：文档处理、学识管控、创意激发
二、多模态AI技艺的演进和运用
1. 图像生成和视频生成的技艺原理
图像生成和视频生成的技艺原理
2. AI Agent：自动化执行和复杂差事编排
AI Agent：自动化执行和复杂差事编排
3. 端到端AI运用的演进趋势
端到端AI运用的演进趋势
一、电网业界AI运用的整体图景
1. 电网数智化转型的核心方向和AI的定位
电网数智化转型的核心方向和AI的定位
2. 电网AI运用的成熟度拆解和情境概览
电网AI运用的成熟度拆解和情境概览
3. 电网业界AI落地的要害成功因素
电网业界AI落地的要害成功因素
二、AI赋能电网的核心情境拆解
1. 电网调度和运行精进：实时负荷预测和智能调度决策
电网调度和运行精进：实时负荷预测和智能调度决策
2. 装置管控和故障预警：无人机巡检和预测性维护
装置管控和故障预警：无人机巡检和预测性维护
3. 买方服务和能源服务：智能客服和个性化用电服务
买方服务和能源服务：智能客服和个性化用电服务
4. 电网规划和规划辅助：仿真精进和AI辅助决策
电网规划和规划辅助：仿真精进和AI辅助决策
三、前沿探索和趋势展望
1. 电力大模型的演进现况和探索方向
电力大模型的演进现况和探索方向
2. 新能源消纳和储能的AI精进
新能源消纳和储能的AI精进
3. 电网智能体的未来图景
电网智能体的未来图景
一、怎样用AI思路重新审视电网业务问题
1. 从心得驱动到资料驱动的思路转型
从心得驱动到资料驱动的思路转型
2. 电网业务链路中的AI运用机会识别
电网业务链路中的AI运用机会识别
3. AI赋能电网的边界评核和隐患将控
AI赋能电网的边界评核和隐患将控
二、电网AI运用的典型模式和实例
1. 运检领域的AI运用：无人机巡检图像智能识别
运检领域的AI运用：无人机巡检图像智能识别
2. 调度领域的AI运用：负荷预测和智能排班
调度领域的AI运用：负荷预测和智能排班
3. 客服领域的AI运用：智能客服和工单自动分类
客服领域的AI运用：智能客服和工单自动分类
4. 行政办公领域的AI运用：文档自动生成和学识检索
行政办公领域的AI运用：文档自动生成和学识检索
三、AI抓手选型和电网部署打法
1. 主流AI抓手和平台的对比拆解
主流AI抓手和平台的对比拆解
2. 电网AI运用的安全和合规考量
电网AI运用的安全和合规考量
3. 自建本领和采购服务的决策轮廓
自建本领和采购服务的决策轮廓
一、AI对电网组织和管控的深层影响
1. AI时代电网员工的本领模型重构
AI时代电网员工的本领模型重构
2. 人机协同的新事务模式在电网的落地
人机协同的新事务模式在电网的落地
3. 电网管人者的AI素养要求
电网管人者的AI素养要求
二、AI驱动的电网组织革新实例
1. 领 先电网公司的AI转型实践
领 先电网公司的AI转型实践
2. AI赋能的管控情境在电网的落地
AI赋能的管控情境在电网的落地
3. 变革管控的要害要点和注意事项
变革管控的要害要点和注意事项
三、AI思路的持续拉升路径
1. 怎样跟踪AI技艺前沿动态
怎样跟踪AI技艺前沿动态
2. 怎样构筑队伍AI本领
怎样构筑队伍AI本领
3. 怎样促成AI信念在电网公司落地
怎样促成AI信念在电网公司落地
收束和答疑
一，两日课程核心要点回顾
两日课程核心要点回顾
二、AI思路落地的行动规划
AI思路落地的行动规划
三、实地问答和深度交流
实地问答和深度交流
说明：
1. 1天版侧重AI认知和思路轮廓构筑，适合初步接触AI的管人者
2. 2天版增加电网实践办法和组织变革内容，适合希望系统推进AI运用的管人者
3. 以上轮廓将根据具体参训者情况进一步调整
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
电网公司中层管人者、具备一定管控心得、对AI技艺感兴趣但基础不限。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。