课程背景
数字经济正从“资料驱动”向“词元驱动”演进。大模型处理资讯的最小单元——词元（Token），正成为智能时代衡量算力消耗，量化服务价值、驱动商业闭环的核心标尺。我国日都词元调用量已突破 140 万亿，两年增长超千倍。全球 AI 周调用量约 27 万亿，在实际应用里，中国占比近 50%。
对通信服务业界而言，“机器智能+资讯通信”施行意见（2026–2028）已明晰：到 2028 年形成 30 个以上高价值典型情境，资讯通信网络初步达成高等级自智，在实际应用里，城域算力 1 毫秒时延圈覆盖率不低于 75%。通信服务商正从“传统基建服务商”向“新一代综合智慧服务商”转型，执行层面，换个角度看，“一商四者”成为新定位。词元经济是这场转型的底层度量衡。
课程定位：
一门为通信服务业界高层管人者炼就的“AI 时代方略必修课”，锁住词元经济对通信服务业界的商业模式重构，从政策窗口、技艺演进、商业模式、落地路径四个维度，支援通信服务公司的领导队伍看清“AI+”行动下业界变局、找准自身定位、抓住智能体互联网和高自智网络带来的新增长曲线。
课程收益
】
1. 构筑词元经济底层认知：领会词元作为智能时代度量衡的技艺本质、经济属性和业界意义，看清通信服务业界在“AI+”行动下的方略窗口
2. 洞察业界商业模式重构：从“要素驱动”到“调度驱动”，具体来看，从“网络建设者”到“智能体互联网使能者”，在实际应用里，把握通信服务价值链再造的底层推演
3. 把握公司落地方略路径：借鉴通信业界标杆实践，掌握 AI 智能体规模化部署、Token 成本精进、营运支撑架构升级的要害决策和组织变革办法
【参训者收益：】
1. 底层推演：掌握词元经济学在通信服务业界的特殊内涵——网络资源+算力资源+智能体调度的统一度量
2. 趋势判断：领会智能体互联网、高自智网络、Token 计费新业务等等新型业态的崛起推演和对通信服务商的影响
3. 抓手办法：获得通信服务公司“AI+”行动落地的办法论和决策轮廓，包括组织变革、营运升级、成本精进的实操抓手
课程大纲
一、词元的技艺本质和经济属性
1. 词元定义：大模型处理资讯的最小资讯单元
2. 词元特征：可计量、可定价、可交易
3. 通信业界的特殊内涵：网络、算力、智能体的统一度量
二、“机器智能+资讯通信”政策窗口和业界演进
1. 政策轮廓：“机器智能+资讯通信”革新演进施行意见（2026–2028）
2. 30 个高价值情境：网络规建维优营服全情境智能化
3. 高自智网络标的：城域算力 1 毫秒时延圈覆盖 75%
三、通信服务业界词元经济的演进脉络
1. 从“语音分钟数”到“Token 调用量”的价值度量演进
2. 业界 AI 运用规模：通信业界位列 2026 上半年 AI 中标项当下三
3. 全球格局：中国 AI 词元调用量全球登顶，在实际应用里，占比近 50%
四、词元经济和数字经济在通信业界的本质区别
1. 核心推演：从“资料驱动”到“本领调度驱动”
2. 价值载体：从“网络资源”到“网络+算力+智能体”三位一体
3. 通信服务商定位：从“网络建设者”到“智能服务使能者”
一，从“通信基建”到“智能服务”的组织变革
1. AI 智能体（Agent）：从辅助抓手到数字员工
2. 组织架构：从项目交付式到智能体协同式
3. 英才结构重构：通信工程师+AI 训练师+智能体编排师的混合模式
二、按照词元计费的多元化商业模式
1. 订阅制+Token 调用量计费+成效分成
2. 标杆实践：通信营运商“网络+AI”套餐式服务新模式
3. 政企业界市场：“AI+”行动下的解题打法型业务增长
三、通信服务价值链的重构机遇
1. 规划咨询：从方案规划到 AI 辅助方案智能生成
2. 施工监理：从人工巡检到智能质检、无人机巡检
3. 营运维护：从故障定位到智能体自主闭环调优
4. ICT 服务：从系统集成到“算力+资料+模型+运用”一体化服务
一、“AI+资讯通信”带来的业界增量
1. 智算云服务：网络大模型和智能体开发抓手链新赛道
2. 智能体互联网：网络智能体自主业界生态新机遇
3. 通感算智一体化：低空经济，车联网、工业互联网的新底座
二，通信服务商在 AI+行动中的独特优势
1. 算网融合：通信营运商的核心禀赋——网络资源+算力资源
2. 政企买方基础：从“通信服务”延伸到“业界 AI 解题打法”
3. 资料沉淀：网络运行资料的合规采用和价值释放
三、新兴业态对通信服务商的机遇和挑战
1. 智能体互联网：营运商怎样切入新型电信业务形态
2. “AI+”行动下的政企业界市场：从网络连接到 AI 赋能
3. 中小公司的“网络+机器智能”套餐式服务机会
一、词元成本将控和效率精进
1. 网络资源+算力资源+智能体调度的协同精进
2. 推理效率拉升：单位 Token 成本降低的工程路径
3. 情境选项：政企专网、工业互联网、车联网等等高价值情境优先
二，智能体规模化部署路径
1. 从简单客服到复杂网络运维的智能体演进
2. 业界大模型和垂直智能体的协同部署
3. 业界资料积累：从“网络运行资料”到“AI 训练语料”的合规化路径
三、组织和英才变革
1. AI 时代的通信服务英才结构升级
2. 从“项目经理负责制”到“智能体编排师负责制”
3. 内部“AI+”行动办公室的设置和运作制度
四、业界标杆实践复盘
1. 通信营运商“AI+”行动规划：从网络营运到 AI 服务商转型
2. 标杆通信服务公司的政企 AI 解题打法落地路径
3. 标杆通信服务公司的供给链板块专精化整合和混改实践
收束和答疑
一，课程核心要点回顾
1. 词元是“AI+”时代通信服务业界的底层度量衡，执行层面，从“网络资源”度量升级为“网络+算力+智能体”统一度量
2. 通信服务业界从“传统基建服务商”向“新一代综合智慧服务商”转型，在实际应用里，“一商四者”是新定位
3. 词元经济驱动商业模式重构，执行层面，从“项目交付式”到“智能体协同式”，换个角度看，从“通信连接”到“AI 赋能”
二，答疑环节
1. 通信服务公司在“AI+”行动中应该从哪个业务切入？是优先政企业界市场还是优先内部营运智能化？为何？
2. 智能体互联网对通信服务业界的价值链影响最深的环节是规划、施工、运维还是 ICT 服务？怎样排序？
3. 通信服务商积累的网络运行资料怎样合规释放价值？哪些资料能够用于 AI 训练，哪些不能？边界在哪里？
4. 倘若三年后“AI+”成为通信服务的准则本领，你认为今天的通信服务公司最应该提前布局的为何？组织、算力还是资料？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
通信服务业界公司领导、各专精公司一把手、方略规划和营运负责人、ICT 服务和政企市场负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。