数字化战略与AI赋能

一、从"做大"到"做强"：500强公司的方略拐点

1. 中国500强公司的演进瓶颈和增长陷阱

2. 新质出产力：国家方略和业界机遇的深度解读

3. "500强后"公司方略突围的核心推演

二、AI技艺演进和业界变革

1. 生成式AI：从抓手到生产力的范式革命

2. AI技艺演进的三大趋势以及其商业影响

3. 全球和中国AI业界布局：竞争格局和机会窗口

三、宏观环境洞察：变局中的危和机

1. 国际局势：百年变局加速演进下的公司经营环境

2. 政策走向："机器智能+"和"资料要素×"方略机遇

3. 业界机会：哪些赛道正在诞生新质出产力

一、数智化方略的底层推演

1. 从资讯化到智能化：公司数智化成熟度评核轮廓

2. 资料要素：释放AI生产力的核心资产

3. 数智化方略和业务方略的深度融合

二、AI赋能公司方略决策的七力模型

1. 洞察力：AI驱动的市场和竞争情报拆解

2. 预测力：情景规划和趋势预判

3. 决策力：资料驱动的方略决策制度

4. 组织力：数智化组织本领构筑

5. 协同力：业界链和生态协同

6. 革新力：AI驱动的货品和服务革新

7. 风控力：AI赋能的隐患预警和治理

三、实例洞见：标杆公司怎样用AI重塑方略

1. 中国500强公司的AI方略布局和实践

2. 多业界集团数智化协同的成功心得

3. 新兴业界和传统业界AI赋能路径对比

一、方略引领：AI和公司方略的深度绑定

1. 怎样将AI本领纳入公司方略顶层规划

2. 董事会视角：AI投资决策和价值评核轮廓

3. 资源配置优先级：哪些情境优先AI化

二、情境突破：AI赋能的核心运用情境

1. 智能研发和货品革新：AI驱动的新品开发

2. 智能制造和供给链：拉升效率和降低成本

3. 智能营销和买方服务：洞察用户和精准营运

4. 智能决策和隐患管控：资料驱动的方略执行

三、生态扩展：跨业界协同和价值创造

1. 集团内部资料资产的整合和共享制度

2. 跨业界AI运用情境的挖掘和协同

3. 构筑资料驱动的业界生态协同平台

一、本领构筑：从高管到组织的AI转型

1. 高管AI素养：方略决策者的AI思路训练

2. 组织变革：构筑适应AI时代的敏捷组织架构

3. 英才架构：练就和引进AI方略英才

二、隐患治理：AI时代的方略隐患管控

1. AI治理轮廓：合规、伦理和安全

2. 技艺隐患和决策隐患：AI辅助决策的边界

3. 中国情境下的AI治理特殊性

三、行动路径：方略落地的要害里程碑

1. 90天高管AI行动规划拟定

2. 方略优先级排序和资源投入规划

3. 变革制度：怎样在大型组织中促成AI信念

收束和答疑

一、课程精华回顾

1. 500强公司方略突围的核心公式

2. AI赋能方略决策的三阶段路径

3. 多业界协同数智化顶层规划要点

二、高管圆桌研讨：AI方略机遇共创

三、Q&A开放式交流

说明1：本课可根据公司实际诉求，调整AI赋能实例和权重

说明2：课程中涉及的具体实例都来自项目实践和业界研究

说明3：高管圆桌研讨环节可根据需要定制公司专属议题

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|焦波老师