课程背景
当前，全球机器智能竞争已进入要害窗口期，我国将"新质出产力"和"数智化转型"列为国家方略，明晰提出以国产大模型技艺突破驱动业界智能化升级。DeepSeek等等国产大模型借助复杂推理、多模态融合和高性价比本地化部署本领，正重构公司革新边界——从工业机理建模到人机协同管控，从学识图谱驱动决策到AI原生业务链路重塑，技艺突破和业界变革正深度交织。
面对政策对资料资产化、AI自主可控的刚性要求，公司亟需构筑"碳硅并举"的方略思路：既要领会大模型怎样达成业务全链路效率跃升，又要掌握AI和组织架构、管将控度的融合路径。本课立足国产大模型技艺底座，结合灯塔工厂实战实例和政策导向，融入学识普及、方案研讨、结晶展示等等交流环节，为管人者以及业务主力提供从方略解码到情境落地的系统办法论，助力公司在智能化浪潮中抢占先机，达成技艺赋能和商业价值的双重突破。
课程收益
技艺赋能：掌握DeepSeek国产大模型的技艺特性，领会其复杂推理、多模态融合等等运用情境，清晰认知AI演进趋势以及业界冲击。
方略重构：系统研习AI驱动业务全链路重构办法论，涵盖流程精进、组织变革、碳硅协同管控等等方略级转型路径，构筑AI运用方略思路。
实践落地：借助灯塔工厂AI运用实例拆解、分组研讨、方案打磨以及结晶展示，获取工业机理建模、学识图谱决策等等情境的实战心得，掌握AI赋能岗位痛点的解题打法规划办法。
心得借鉴：借助同行以及出色公司员工的AI运用心得分享，规避运用误区，拓宽AI落地思路。
课程大纲
一、 机器智能现况和趋势（强化焦虑感构筑）
1. AI最 新演进趋势：从通用大模型到超级Agent，技艺迭代速度和落地速度双拉升
2. 业界冲击实例拆解：那些被AI重构的岗位、流程和商业模式（结合各业界痛点实例，直击认知盲区，落地时，引发焦虑）
3. 国产大模型的崛起：DeepSeek等等国产模型的技艺优势和国产化替代必要性
二、 DeepSeek——国产大模型技艺突破（筑牢学识基础）
1. DeepSeek核心定位：面向公司级运用的高性价比国产大模型
2. 技艺底座突破：复杂推理本领、多模态融合本领、Agent超级智能体进化
3. 和ChatGPT的核心区别：本地化部署、资料安全、性价比优势以及公司级适配性
4. 适用情境：业界纵深运用、跨界融合、内容生态创作等等
三、 心得分享环节：AI实际运用实例复盘
1. 邀请已将AI运用于实际事务的员工分享实例
2. 重点分享：AI运用痛点、落地路径、遇到的问题以及破解办法、实际成效
3. 交流交流：实地提问，借鉴可复用的AI运用心得，缓解焦虑并明晰方向
一、 大模型公司运用核心要则和路线（铺垫研讨基础）
1. 运用要则：要素重构、生命周期重构、流程重构、价值链重构
2. 公司AI运用路线：通用模型、业界模型、情境模型的落地路径
3. 大模型运用避坑指南：正视大模型的局限性，掌握项目施行五步法
二、 分组研讨：岗位痛点梳理和AI赋能方案构思（方案研讨核心）
1. 分组规则：按照岗位类型/业界领域分组，每组5-8人，明晰组长以及记录员
2. 研讨差事：围绕自身岗位核心痛点，头脑风暴，构思AI赋能解题打法（结合DeepSeek大模型特性，明晰方案标的、施行步骤、预期成效）
3. 讲师带出：全程巡场，解答疑问，带出各组锁住痛点、贴合实际，防止方案空泛
三、 方案评核：AI模型交叉验证和可行性筛选（方案评核核心）
1. 评核准则：明晰方案可行性、完整度、落地难度、商业价值四大核心评核维度
2. 交叉验证：各组提交方案初稿，借助DeepSeek大模型开展交叉验证，排查方案漏洞、精进完善
3. 初步筛选：各组相互点评+讲师点评，运行层面，结合AI验证结果，筛选出优质方案进入结晶展示环节
一、 小组结晶展示
1. 展示要求：每组派代表开展5-8分钟方案展示，重点解说痛点、解题打法、AI运用方式、预期成效
2. 展示形式：结合PPT、方案事务表，可实地演示AI方案的初步运用成效（借助DeepSeek大模型）
二、 综合评审和点评
1. 评审队伍：评审委员会+DeepSeek AI模型，开展双重评分
2. 评审准则：在可行性、完整度等等基础上，增加革新性、落地性、队伍呈现成效等等维度
3. 点评收束：讲师对各小组方案开展集中点评，肯定亮点、指出不足，给出精进建议，沉淀可落地的AI运用思路
一、 公司怎样达成AI Ready
1. 分层推进：高层（方略布局）、中层（落地执行）、全员（意识拉升）的AI本领建设
二、 机器智能运用的管控/制度保障
1. 结合公司方略规划AI技艺运用，明晰AI落地优先级
2. 构筑碳硅并举的组织架构和管控架构，适配AI驱动的组织变革
3. 规划AI和组织变革结合的情境，构筑革新绩效管控和激励制度
三、 课程收束和行动指引
1. 回顾核心学识点、研讨结晶以及出色方案，梳理AI落地核心路径
2. 明晰后续行动方向：促成小组优质方案落地、借鉴心得分享实例、拉升全员AI运用意识
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
1. 管人者：面向公司决策层、拆解AI驱动业务重构和组织变革路径、支撑智能化方略拟定、化解AI带来的业界变革焦虑。 2. 业务主力：针对业务部门负责人、提供AI赋能流程精进、隐患决策等等情境的实战办法论。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。