从技术到战略：锻造企业AI领军者

《从技艺到方略：锻造公司AI领军者》

焦波老师 AI+数智化转型资深顾问、前麦肯锡方略顾问

培训定位： 从技艺到方略--锻造公司AI领军者、AI方略落地促成者核心标的： 赋能参训者构筑公司级AI方略轮廓，掌握AI领军者核心职责，促成AI和业务深度融合，夯实公司数智化转型核心竞争力整体规划推演：Day 1 上午：

洞察和谋局（道） - 构筑宏观认知，明晰国家方向和全球趋势，确立AI的方略地位。

模块一：宏观视野和政策解读

模块二：公司AI方略规划和轮廓搭建

Day 1 下午：规划和架构（法） - 研习怎样将宏观趋势转化为公司可执行的AI方略和治理架构。模块三：AI驱动的公司经营管控变革

模块四：研讨工作坊 - 公司AI方略画布实战（一）

Day 1 夜晚：实战和共创（术） - 借助实例研讨和还原，将理论运用于具体业务情境。模块五：研讨工作坊 - 公司AI方略画布实战（二）

Day 2 上午：落地和融合（术 & 器） - 纵深核心业务领域和英才管控，破解“怎样做”的问题。模块六：AI时代的英才方略和组织变革

模块七：AI在核心业务领域的深度运用

Day 2 下午：AI 综合实战（术） - 从诉求到落地全流程上手。

模块八：AI 综合实战：从诉求到落地全流程上手

时间

核心内容和模块

研习

标的

形式

第 一天公司AI方略视野和顶层规划

09：00

--

09：20

开班仪式

领导致辞、项目来由引见、政策解读、AI领军者定位意义阐释等等

明晰研习标的，进入定位状态

领导致辞

09：20

--

12：00

模块一：宏观视野和政策解读

1.1. 全球AI格局，芯片、大模型、垂类运用最 新演进态势；1.2. 各国政策以及主要业界领 袖布局；1.3. AI演进五阶段：人机交流、推理、智能体、革新发明、自组织；1.4. 中国“机器智能+”、“十五五”解读，对公司以及个人变革和机会；1.5. 中国主要城市群、生态圈AI业界版图拆解；1.6. 探究AI本质和主要概念，落地时，从Transformer到预训练，微调，从向量化到嵌入、到权重；

构筑全局观，把握政策方向，识别机遇和隐患

讲师讲授、实例分享

模块二：公司AI方略规划和轮廓搭建

2.1. 公司运用AI成熟度评核五级六维轮廓（引用上交大模型）成熟度五级：从“+AI”到“AI+”的演进阶梯成熟度六维：支撑 AI 本领周全演进的要害支柱2.2. AI方略规划九步三阶段：Phase I 方略层评核（这件事是否值得做？）S1 痛点和商业合理S2 ROI（投资回报率）识别度Phase II 运用可行性评核（这件事我们能否能做成？）S3 明晰项目负责人以及参与者S4 确保资料能够支撑运用启动S5 明晰开发模式和技艺支撑S6 明晰运用业务链路Phase III 商业价值评核（这件事怎样可持续营运？）S7 评核项目价值达成周期S8 评核项目的价值回报S9 评核持续营运的本领

掌握拟定公司级AI方略的核心办法论

讲师讲授、抓手模型

12：00

--

14：00

午餐 & 交流

14：00

--

16：00

模块三：AI驱动的公司经营管控变革

3.1. 智能决策和预测： AI在方略决策、市场预测、隐患管控中的运用。3.2. 智能营运和流程自动化： AI精进供给链、智能制造、流程自动化。3.3. 智能财务和风控： AI在智能审计、反欺诈、信用评核中的运用。3.4. 国内***公司实例研讨：怎样利用AI重构其核心营运流程。

领会AI怎样重塑核心管控职能

实例教学、小组碰头

3.5. 技艺选型概述

实战前的技艺准备

16：00

--

17：30

模块四：研讨工作坊 - 公司AI方略画布实战（一）

采用“公司AI方略画布”抓手，为还原/真实公司拟定AI方略蓝图，绘制公司AI方略地图形式： 分组还原，导师带出。差事： 采用提供的“公司AI方略画布”抓手，为本组虚拟的或者真实的公司（可提前征集实例）拟定一份AI方略蓝图。产出： 包括公司价值主张（AI来由下的买方价值主张）、要害业务情境、技艺架构、资料打法、英才规划、隐患治理等等。目的： 将全天所学融会贯通，产出可带回公司的初步方案。选取三个实例上手“公司AI方略画布”（灵活运用AI方略规划九部三阶段）抓手：4.1. （主实例）某上市办公龙头公司施行AI方略，达成市值由800亿到2000亿跃升；4.1.1. 痛点现况识别；4.1.2. 竞对拆解；4.1.3. 定位和价值主张、方略解码、路径规划、要害业务；4.1.4. 作战模型、组织协同模型；4.1.5. 革新商业模式；4.2. （辅助实例）某电信营运商从营运商演进到AI原生、某明星创业公司GTM方略画布。

融会贯通，产出可落地的方略方案初稿

分组还原、导师带练、结晶展示

17：30

--

19：30

晚餐 & 交流 & 休息

19：30

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21：30

模块五：研讨工作坊 - 公司AI方略画布实战（二）

采用“公司AI方略画布”抓手，为还原/真实公司拟定AI方略蓝图，绘制公司AI方略地图形式： 分组还原，导师带出。差事： 采用提供的“公司AI方略画布”抓手，为本组虚拟的或者真实的公司（可提前征集实例）拟定一份AI方略蓝图。产出： 包括公司价值主张（AI来由下的买方价值主张）、要害业务情境、技艺架构、资料打法、英才规划、隐患治理等等。目的： 将全天所学融会贯通，产出可带回公司的初步方案。开展形式：5.1. 小组热身和启动准备：自我引见、小组长选取、小组分工、小组课题设定；5.2. 交流式研讨：小组内采用“公司AI方略画布模板”抓手展开研讨和规划；5.3. 逐小组分享、小组间挑战提问，导师评价；5.4. 成功展现和影音留念。

融会贯通，产出可落地的方略方案初稿

分组还原、导师带练、结晶展示

第二天AI+公司深度融合和组织赋能

09：00

--

12：00

模块六：AI时代的英才方略和组织变革

6.1. AI方略导向，怎样规划组织架构；

6.2. AI本领建设：面向全员（管控层、业务人员、技艺人员）的AI素养和本领拉升规划；

6.3. AI要害英才的“选、育、用、留”： 怎样招聘、任用、练就和留住AI货品经理、资料科学家、大模型工程师、语音处理工程师、视觉工程师等等要害英才；

6.4. 构筑人机协同信念： 培育鼓励尝试、容忍失败的革新信念，破除员工对AI的恐惧。

学会构筑支持AI转型的组织和英才架构

讲师讲授、最 佳实践分享

模块七：AI在核心业务领域的深度运用

“AI+”公司垂直业务情境（营销、研发、生产、供给链等等）7.1. 营销和销售： 超级营销、智能客服、销售线索预测和跟踪；7.2. 研发和革新： AI驱动的货品研发、材料规划、代码生成等等；7.3. 生产和制造： 预测性维护、视觉质检、工艺精进；7.4. 供给链和物流： 智能诉求预测、动态路由规划、无人仓储；

7.5. 碰头：基于公司价值导向，基于公司的资源配置，高价值AI情境识别和优先级排序？为何要如此排序，说明依据和见解。

纵深领会AI在具体业务中的价值达成路径

专题研讨、实例剖析

12：00

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14：00

午餐 & 交流

14：00

--

17：30

模块八：AI 综合实战：从诉求到落地全流程上手

8.1. 内容：整合AI领军者六项核心岗位职责（首席机器智能官岗位描述，可参见”深圳市机器智能业界高端紧缺岗位清单“文件），以公司真实业务情境（如智能营销、生产流程精进）为来由，设置全流程实战差事：参训者分组完成业务痛点拆解、买方诉求预测、技艺方案规划、项目规划、队伍分工、原型开发，导师全程跟踪指导，实时破解实战中的问题，周全检验参训者对岗位职责的综合运用本领；8.2. 形式：分组实战 + 导师带练 + 进程管控；

8.3. 参训者代表发言、老师收束、合影。

基于公司业务情境下的实战上手

实地碰头

17：30

--

18：00

闭卷考评

考评：闭卷考试（考试1个小时）

巩固所学学识，完成认证考核

考试/评审

老师简介

Introduction to lecturers

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