人工智能时代的商业重构与产业升级

一、大模型技艺突破：从ChatGPT到业界垂直模型

1. 全球大模型竞争格局：GPT-4o，Gemini、Claude的路线之争

2. 大模型本领边界：推理、多模态、Agent的技艺上限

3. 从通用到垂直：业界大模型的商业化路径和中国机会

二、生成式AI的商业价值：从抓手到生产力的跨越

1. 生成式AI的三次本领跃迁：辅助→协同→自主

2. AI对学识密集型事务的替代效应和增强效应

3. 公司怎样评核AI的真实商业价值

三、机器人技艺前沿：具身智能的业界化进程

1. 具身智能：从大模型到机器人的要害一跳

2. 工业机器人、服务机器人的人机协同新范式

3. 全球机器人业界格局和中国的竞争优势

四、全球科技巨头的AI方略布局和业界资本动向

1. 微软/OpenAI、谷歌、苹果的AI方略路线对比

2. 中国科技公司的AI竞速：百度、华 为、阿里、字节

3. 业界资本的AI投资推演和估值泡沫辨析

一、商业重构的本质：竞争规则的根本性改变

1. AI怎样改变业界的成本结构和竞争壁垒

2. 从"规模竞争"到"智能竞争"：新的竞争推演

3. 先行者的优势累积：资料网络效应和AI飞轮

二、价值链重构：AI怎样重塑业界链利润分布

1. 微笑曲线逆转：制造和服务的新价值分配

2. 平台化和生态化：业界链将控权的重新争夺

3. 中小公司怎样借AI重构在业界链中的位置

三、商业模式重构：AI驱动的商业模式革新

1. 货品智能化：从硬件到智能体的价值迁移

2. 服务个性化：AI怎样重新定义买方价值

3. 收入模型革新：AI怎样创造新的盈利来源

四、组织和英才重构：AI时代的公司组织进化

1. 从科层制到平台型组织：AI驱动的组织变革

2. AI时代最稀缺的英才类型和获取打法

3. 公司信念重塑：怎样炼就持续研习的AI信念

一、业界升级的底层推演：从要素驱动到革新驱动

1. 业界升级的三条路径：技艺升级、模式升级、生态升级

2. 不同业界的升级优先级：制造业、服务业、农业的差异

3. 业界升级的典型陷阱和规避打法

二、数智化转型顶层规划：方略驱动的转型办法

1. 转型方略：从业务痛点出发，而非技艺出发

2. 转型路径：先点（单情境）→线（流程贯通）→面（架构化）

3. 转型组织：设立专职转型组织，打破部门壁垒

三，AI落地路线图：从试点到规模化的要害节点

1. 情境选项：哪些情境最适合率先AI化

2. 试点启动：最小可行AI项目的规划推演

3. 规模化障碍：资料、流程、组织的三大挑战

四、业界标杆实例拆解：不同业界的升级路径

1. 制造业升级：比亚迪、三一重工、海尔的AI运用

2. 服务业升级：招商银行，美团的AI驱动增长

3. 新兴业界：AI怎样催生新业界和新赛道

一、方略诊断：我的公司在AI变局中的位置

1. AI冲击评核：我的业界受AI影响的深度和速度

2. 竞争格局重绘：AI怎样改变业界竞争地图

3. 公司本领盘查：我的资料资产、组织本领、主力储备

二、方略选项：AI时代的差异化竞争打法

1. 进攻型打法：成为业界AI先行者，积累先发优势

2. 防御型打法：跟进精进，在成熟情境中稳健受益

3. 生态型打法：借力平台，在业界生态中找准定位

三、90天行动规划：从方略到执行的第 一步

1. 第 一步（30天）：完成AI现况诊断和机会识别

2. 第二步（60天）：选定试点情境，启动最小可行项目

3. 第三步（90天）：构筑AI转型制度，明晰组织和预算

四、长期方略：在AI时代构筑可持续的竞争优势

1. 资料资产方略：构筑AI时代的公司核心资产

2. 英才方略：练就和引进AI时代的要害英才

3. 革新信念方略：构筑持续迭代的革新制度

收束和答疑：

课程总体内容回顾以及Q&A

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