AI+时代领导力重塑与智能体应用实战

一、AI技艺演进对集团管控环境的深层影响

1. 全球AI业界趋势和集团管控的新挑战

（1）AI技艺从“抓手化”到“生态化”的演进对管控模式的冲击

（2）集团多元化投资业务中AI运用的痛点和机遇

2. 管控情境的核心变革：从“心得驱动”到“资料+智能驱动”

（1）队伍管控、决策拟定、流程执行的传统模式和AI时代差异

（2）集团管控架构下AI运用的边界和适配要则

二、新任管人者的定位转型和定位重塑

1. AI时代管人者的核心定位升级

（1）从“差事执行者”到“AI协同决策者”的定位转变

（2）从“心得型管人者”到“智能型赋能者”的本领要求

2. 集团来由下“AI+管控”的协同推演

（1）AI抓手和集团管控流程的融合路径

（2）管人者在AI落地中的核心职责：带出、适配和督导

三、实例研讨：中层管人者的AI认知误区和破局思路

1. 典型实例拆解：某集团投资公司管控队伍的AI运用困境

2. 小组研讨：结合自身岗位，梳理AI时代的管控痛点和转型方向

一、集团管控高频情境的AI抓手选型和核心功能

1. 事务拆解类AI抓手：高效拆解岗位和事务差事

（1）抓手实操：利用AI抓手生成岗位说明书、事务流程拆解图

（2）实操演示：以部门年度事务规划为例，借助抓手完成差事拆解和优先级排序

2. 决策辅助类AI抓手：资料驱动拉升决策科学性

（1）抓手实操：借助AI抓手整合多源资料、生成决策拆解报告

（2）实操演示：以投资项目可行性拆解为例，利用抓手辅助资料对比和隐患预判

3. 流程精进类AI抓手：简化管控流程、降低交流成本

（1）抓手实操：用指定抓手精进会议流程、整理会议纪要、协同跨部门交流

（2）实操演示：以集团跨部门项目对接为例，借助抓手辅助差事协调和进度跟踪

二、AI抓手实操上手：集团管控情境还原

1. 分组差事：结合自身部门职责，选项1个管控情境（如绩效考核、项目管控、会议组织）

2. 实操操作：运用指定AI抓手完成差事，记录操作步骤和运用成效

3. 结晶分享：各组展示实操结晶，讲师点评并精进运用办法

三、AI抓手运用的注意事项和避坑指南

1. 资料安全和合规：集团敏感资料的AI运用防护要点

2. 抓手适配：严格参照抓手清单，防止盲目追求高端抓手，以“破解实际问题”为核心选项抓手

3. 人机协同：明晰AI抓手的辅助定位，保留管人者的核心决策权限

一、AI智能体的核心推演和集团运用适配

1. 智能体（Agent）的基础概念和核心本领

（1）智能体的定义：自主感知、决策、执行的AI协同单元

（2）智能体和传统AI抓手的核心区别

2. 集团管控情境智能体的运用价值

（1）降低重复性事务成本，释放管控精力

（2）拉升管控流程的准则化和高效性

3. 非技艺来由管人者的智能体规划要则

（1）低门槛：锁住流程规划，无需复杂代码开发

（2）高实用：贴合集团管控实际，确保可落地

二、岗位专属智能体规划实操

1. 智能体规划轮廓拆解

（1）诉求梳理：明晰管控情境的核心标的和流程节点

（2）功能规划：定义智能体的核心执行差事和交互推演

（3）情境还原：预设执行情境，验证智能体的适配性

2. 分组规划：结合自身岗位，完成简易管控智能体规划

（1）第 一步：梳理岗位核心管控情境（如项目进度跟踪、员工绩效带练）

（2）第二步：绘制智能体流程规划图，明晰核心功能模块（3）第三步：开展情境还原，验证规划推演的合理性

3. 结晶展示和精进

（1）各组展示智能体规划方案和还原进程

（2）讲师和参训者共同精进，提出落地改进建议

三、智能体落地的初步规划和隐患预判

1. 集团智能体落地的步骤规划

（1）小范围试点：选项1个低隐患情境先行测试

（2）渐次推广：基于试点成效精进并拓展至全部门

2. 智能体运用的常见隐患和化解打法

（1）技艺适配隐患：和现有管控系统的对接问题

（2）人员接受隐患：队伍对AI抓手的抵触情绪化解办法

收束和答疑

1. 课程核心内容复盘：梳理AI时代管控转型、AI抓手实操、智能体规划的核心要点

2. 参训者问题答疑：针对实操进程中的疑问、集团落地的实际问题开展专项解答

3. 后续研习资源推荐：集团管控情境AI运用实例库、指定实用AI抓手清单、智能体规划入门指南

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