课程背景
本课致力于支援员工弄懂当前个人特质和演进误区,认清公司诉求和演进形势,架设员工和组织交流共赢的纽带,支援员工走上积极成熟的职场演进之路,支援公司激励和保留价值员工。
课程收益
• 领会在公司中有效演进、持续向上突破的要害因素
• 掌握自我认知和本领迅速拉升的办法
• 拟定职场突破的有效解题打法
•
课程大纲
一、组织内的职业之旅
1.课堂活动:五指连心话职业(职业演进的要害和障碍)
2.职业演进的三大基石:TOP模型
3.职场突破的三个要害:“知定行”模型
二,职场突破“知定行”之“知优势”
1.个人演进和自我认知的紧密关系
2.自我认知的多个维度
3.自我认知的多个抓手引见
4.借助MBTI弄懂性格特质
(1)MBTI的演进历史
(2)活动:MBTI测试
(3)弄懂你的精力取向:E&I
(4)弄懂你的资讯获取偏好:S&N
(5)弄懂你做决定的方式:T&F
(6)弄懂你的决策偏好:J&P
(7)视频:欢乐颂中各人物的性格倾向
(8)四大倾向回顾和自我判断
(9)MBTI之16种性格类型的具体解读以及分享
5.借助MBTI挖掘个人独特优势
6.借助MBTI达成有效交流
三、职场突破“知定行”之“定方向”
1.在公司中成就自我的心理契约模型
2.弄懂岗位职责外的必要元素:岗位才干、公司信念、管控风格
3.促成职业演进的三大要素:兴趣、本领、价值
4.何为优势?从哪些方面挖掘个人的核心优势?
5.形成个人优势的三阶段:学识、本领、才干
6.课堂活动:借助本领矩阵,发现个人本领现况
7.课堂活动:成就故事,落地时,让天赋优势跳出来
8.关于职业兴趣和职业价值观
9.设定当下的职业演进标的
四、职场突破“知定行”之“行万里”
1.查验标的达成的障碍,拆解重力问题和锚问题
2.Say yes or no
3.成为核心员工的要害条件
4.接受差事的办法
5.课堂游戏:迷宫探险
6.差事管控的红黄绿灯要则
7.怎样和上级交流和构筑信任
8.视频:小兔子是怎样晋升的?
9.能够落地的行动规划为何样的
10.拟定行动规划、改变行为的办法
11.课堂操练:拟定行动演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高雪宁老师
适合谁听
中基层管人者、公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
