课程收益
掌握日常管控事务情境中可运用、易操作的员工管控、激励和差事促成的办法抓手
形成对队伍管控的觉察改进意识，从而渐次构筑行之有效的管控办法架构
课程大纲
模块
课程导入
游戏：五指连心话管控
队伍管控的有效信念和打法
员工在队伍中的三阶演进
岗位新兵管控
——融入和成长
从管人者视角解读“心理契约模型”
实例导入：小明队伍的新员工
课堂操练：四类核心问题的检视自评
实例研讨：从心理契约模型改进队伍管控
情境实例1：布置事务差事
游戏：迷宫探险
抓手：事务差事分类四象限
课堂操练：现有事务差事归类
抓手：差事红黄绿灯模型
课堂操练：布置事务差事
情境实例2：激励新员工主动事务
抓手：让员工接受差事的四步交流法
情境实例3：激励员工将杂事做好、琐事做精
情境实例4：怎样和员工开展绩效面谈
办法：发现员工的三大动力
抓手：队伍融入清单
抓手：成长金字塔&事务成长四阶段
抓手：未来简历谈加薪
进阶员工管控
——激发内驱力
驱动力3.0
蜡烛实验区分员工驱动力
驱动力一代二代三代
驱动力三要素：自控、专精、目的
情境实例5：充分放权
关于事务自控的四类错误信念
抓手：3W1H法则
情境实例6：有限放权
抓手：GREEN-T模型
情境实例7：借助分享会发现并认可员工本领
办法：专精三部曲
抓手：本领管控矩阵（发现员工优势本领）
抓手：点赞四步法（认可员工优势本领）
情境实例8：给员工讲述事务意义
办法：价值-意义天平
谈加薪抓手：清泉回流
谈意义抓手：意义激活环
资深专家管控
——深度信任和演进通道管控
怎样区分队伍核心员工
抓手：员工分类矩阵
职业变道拆解：向上、向内、向左右、向外
能晋升的核心条件
办法1：真心话（信任）
办法2：大冒险（担当）
抓手：跟核心员工构筑信任四步法
情境实例9：跟员工谈晋升
办法：怎样委派核心员工明星差事
抓手：大冒险对话卡
成为专家的相马术
员工转岗的“嫁女儿模型”
员工离职管控
区分三种离职类型
离职三阶段怎样介入
课程收束
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高雪宁老师
适合谁听
公司中基层管人者 希望有效保留和演进要害员工、激励队伍事务积极性的主管和导师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。