财务管理 :银行柜员理财经理等等 教学办法:讲授法 可定制大纲

金融行业销售精英的沟通模式

在“报行合一”、利率下行和买方信任度挑战加剧的来由下,银保理财经理的交流本领已成为核心竞争力。传统的货品话术推销不仅效率低下,更可能引发买方反感和合规隐患…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
马文龙
课程编号
PX-T15535
金融行业销售精英的沟通模式
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课程背景

在“报行合一”、利率下行和买方信任度挑战加剧的来由下,银保理财经理的交流本领已成为核心竞争力。传统的货品话术推销不仅效率低下,更可能引发买方反感和合规隐患。

是否困惑:怎样让买方从“拒绝谈保险”到“主动咨询保障”?

是否棘手:面对不同性格的买方,怎样调整交流打法才能直击其诉求?

是否渴望:具备一套从构筑信任、挖掘诉求到成交转引见的准则化交流流程?

本课专为金融情境规划,将顾问式销售理念和DISC性格拆解抓手融入“健康险、分红险、资产配置”等等具体业务中,助力理财经理成为买方身边最值得信赖的财富管控顾问。

课程收益

• 心态破局:重塑金融销售的价值感,从“推销员”转变为“专精顾问”和“隐患管人者”。

• 流程致胜:掌握一套适用于金融货品销售的准则交流流程,做到步步为营,从容推进。

• 识人攻心:运用DISC抓手,迅速判断买方类型,用买方最喜欢的方式交流他最需要的货品。

• 情境赋能:针对健康险、分红险等等复杂货品,形成专属交流打法和价值呈现话术,拉升成交率。

课程大纲

导论:重塑交流价值

• 实例思索:为何买方不接你电话,却向他行理财经理买了大额保单

• 交流的六大要素:在强监管下怎样达成“专精”和“共情”的平衡?

• 揭秘顶 级理财经理的交流底层推演:从“卖货品”到“管隐患”和“创价值”。

模块一:道-顾问之心:金融销售的能量心态建设

1, 五大核心心态建设

价值心态:我是提供隐患解题打法的专家,不是推销员

共情心态:领会买方对“收益不确定、本金安全,条款复杂”的天然恐惧

合规心态:将“报行合一”、销售适当性作为交流的护身符和信任状

长远心态:经营买方终身价值,而非一次交易

研习心态:持续深耕金融、法律、税务学识,炼就专精护城河

2、 两大法宝迅速解除开口恐惧

法宝一:预演法——预演买方所有可能的拒绝(如“收益太低”,“时间太长”)

法宝二:转念法——将“我向他推销”转为“我为他规划”

模块二:法-识人之智:DISC买方性格拆解和金融交流打法

1、 迅速判断:四类金融买方的言行密码

D型(指挥者):关注效率、结果和将控力,多为公司主、高管

I型(影响者):关注感受、认同和关系,人际圈广

S型(支持者):关注安全、保障和稳定,多为稳健型买方

C型(思索者):关注资料、推演和条款,多为专精人

2、同频交流:进入不同类型买方的“频道”

对D型:直接讲结论、突出货品的“掌控感”和“杠杆效应”

对I型:多赞美、讲故事,突出货品的“身份感”和“未来美好愿景”

对S型:重承诺、讲保障,突出货品的“安全性”和“对家庭的守护”

对C型:给资料、讲条款,突出货品的“精算推演”和“IRR演示”

精准成交:按照下不同性格买方的“决策按照钮”

模块三:术-成交之径:金融顾问式销售准则化流程

第 一步:破冰和信任构筑——金融顾问的“专精样貌瞬间”

怎样借助“朋友圈定位”和“三句破冰术”构筑初步信任

第二步:诉求探询KYC——从“理财诊断”到“隐患透视”

抓手运用:SPIN提问法在养老、教育、传承、健康情境中的实战变形

怎样借助提问,让买方自己意识到保障缺口和资产配置隐患

第三步:价值呈现FABE——让复杂货品“听得懂、感觉需要”

怎样解说“分红险的非保证红利”?——针对C型买方和S型买方的两种讲法

怎样解说“健康险的条款细节”?——将免责条款转化为“您的保障范围十分清晰”

第四步:异议处理LSCPA——化解“收益,周期、公司”三大抗拒点

准则话术库:化解“我再看看”、“收益不如基金”、“保险公司安全吗”等等高频问题

第五步:自然促成和转引见——金融成交的“临门一脚”

四类性格买方的促成信号和促单招数

实战抓手:“资产检视”作为最自然的转引见入口

模块四:器-实战之场:金融复杂货品交流实战上手

1、综合实例实战:还原一位有潜在诉求的真实买方(提供来由资料),完成从接触到成交的全流程交流

2、核心情境攻克:

情境1:向D型公司主营销“保险金信托”

情境2:向S型宝妈营销“儿童教育年金”

附赠金融实战抓手包:✅ 《金融买方DISC性格判断和交流指南》✅ 《复杂金融货品价值呈现和异议处理话术库》✅ 《高净值买方KYC深度提问清单》

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马文龙老师

适合谁听

:银行柜员、理财经理等等 教学办法:讲授法、视频教学、定位担当法、情境还原、小组上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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