课程背景
每当公司未能达成预订标的，最常见的解释就是打法出了差错。可是，打法失败的原因大都是由于执行不力，而不在于打法本身。
——《执行本领EXECUTION》作者 赖利 包熙迪
执行本领的职责就是将标的转化为结果的进程和行为，全方位执行本领的拉升是一个系统的进程。
——美国的管控学家大卫·伯恩
课程将支援组织完成四个转变：从“蓝图”变成“标的共识”、从“共识”到“办法”、从“办法”到“做法”，从“做法”到“活法”，真正支援组织炼就高绩效高执行本领队伍。
《方略解码工作坊》站在组织的高度，执行层面，不仅仅关注激活个体意识和主动性，落地时，而且关注大的经营环境以及队伍节奏的一致性。同时，更立足于组织标的和个体标的的共识和有效传递，注重操练和抓手的运用，力图支援组织和队伍有效地整合资源、整合能量、整合思路、整合方向、从而达成达成组织绩效的目的。
课程收益
◆让队伍成员对于组织方略有深度共识，并大幅度拉升自己的内驱力；
◆加强参训者解读经营环境的换位思索本领，拉升问题拆解和破解的本领和意识；
◆高层管人者在拟定打法时，更为接地气；
◆中基层管人者在领会组织打法时，更为具备大局观；
◆进一步练就良好的主人翁心态，树立责任胜于本领的意识
◆打通从方略到执行的“任督二脉”，有助于组织方略的极大达成
课程大纲
1、将想法转化为说法（共识标的）
2、将说法转化为办法（拆解问题）
3、将办法转化为做法（进程管控）
4、将做法转化成活法（担当责任）
一， 将想法转化成说法（共识标的）
1、我们是谁
2、我们现在在哪儿
3，我们要去哪儿
4、经营环境拆解
二、将说法转化成办法（拆解问题）
1、拆解问题
1）弄清基本事实——有效描述问题
2）确定问题的性质——一分为二VS混为一谈
3）确定是否需要改进——资料拆解法和优选矩阵
2、找到问题和自己的关联——找到你成长的内驱力
3， 正确归因——偶然的成功比失败更可怕
1）寻找问题的可能原因——头脑风暴法
2）区分可控原因和不可控原因——鱼骨图
3）确定影响的要害原因——追因拆解法
三、将办法转化为做法（进程管控）
1、 突破视而不见——设定达成成效，寻找改进措施
2， 打破知而不行——表面解VS根本解
3、 纠正行而不达——施行改进方案，实践迭代思路
4、 POA——拉升你的行动力
四、将做法转化成活法（担当责任）
1、升级你的思路模式：突破六种执行心态
2、升级你的通关本领：管控好猴子——责任一对一
3、升级你的快乐指数：快乐事务四步法
玩
投入
让别人快乐
选项你的态度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈晓老师
适合谁听
：中高层管人者、创业者等等 教学办法：讲授法、视频教学、定位担当法、情境还原、小组上手等等 适用情境 ◆从VUCA时代到BENI时代。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。