课程背景
《新时代员工激励和队伍动机管控》课程是一门经典的管控沙盘课程，本课起源于一次历时三年的对于管人者和员工的大型测量性调研。
本课借助对员工动机心理和行为模式的梳理，让参训者纵深弄懂掌握高效管控行为的核心要素，有效炼就和业务诉求匹配的不同类型队伍。同时，构筑管人者俯瞰视角，防止由于认知偏差、管控过度和管控缺失而带来的负面影响，进而拉升个人和队伍绩效，也拉升队伍的满意度。这个课程，也将带各位管人者进入体验的世界，上手自己各种管控举措，思索，梳理和收束自己在日常管控中的得失体会。
课程收益
1. ◆拉升管控的目的性，用标的引领队伍；
2. ◆加强管人者因人而异的管控本领，做到事半功倍；
3. ◆拉升管控的针对性，做到有的放矢；
4. ◆加强管人者的预见性，做到未雨绸缪。
5. ◆赋能员工，让员工充满活力，拉升组织的满意度；
6. ◆熟练掌握管控行为决策的四个要点，助推管控行为的有效性；
7. ◆洞悉新老员工的不同诉求，拉升处理复杂问题的本领；
8. ◆熟练掌握炼就 6 种队伍类型的基本办法，增强管控的灵活度。
课程大纲
9.
10. 1、管控道和术
11. 1）、次世代员工怎么了？
12. 2）、认知偏差——管人者眼中的管控和员工眼中的管控
13. 3）、驱动力进化1.0-2.0-3.0版本的迭代升级
14. 2，实践篇
15. PART 1：拉升管控大局观
16. 1）、你想激励谁？
17. 2）、拉升动态、周全、纵深拆解管控的本领
18. 3）、构筑管控俯瞰视角
19. 4）、炼就公平管控环境的三个角度
20. PART 2：抓住管控的核心—标的
21. 1）、管控案中案：干还是不干？
22. 2）、洞悉员工诉求
23. 3）、价值引领炼就高匹配高绩效队伍
24. Part 3：有效管控行为四步曲
25. 1）、看清经过本质
26. 2）、洞悉员工诉求
27. 3）、厘清管控标的
28. 4）、正确施行行为
29. 5）、炼就6种不同的队伍类型
30. Part 4：激发队伍成员的内在动力
31. 实例碰头：刘力是合格的管人者吗？
32. 1）确定标的
33. 2）弄懂现实
34. 3）区别办法
35. 4）拉升意愿
36. 5）认知六层次
37.
38. 3、收束篇
39. 1）、新时代员工特点
40. 2）、回到管控的根本看管控
41.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈晓老师
适合谁听
公司中高层管人者 【课程特色】 我们选取管人者每天都可能要面对的管控经过、以沙盘推演的形式、借助对比不同管人者在这些经过上的处理方式、将日常管控行为可能带来的结果资料化和动态化、给管人者最直接的冲击。参训者借助持续的实践、操练和比较。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。