课程背景
BD集团部属的BD互联网科技公司最近新入职一名营运总监高守谭。来到新环境，面对要求苛刻并且喜欢“挑毛病”的上司，高手谭该怎样相处？外部商业环境瞬息万变，高守谭能否抓住机会助力公司业务演进？本领越大，责任越大，当需要带领更大的队伍勇往直前，高手谭能够顺利做到？……现实事务中，管人者不仅要认识自己，还要处理和上司、部属、同事、买方之间的各种人际关系，以及由此产生的管控问题。《九段经理人TM》周全剖析管人者事务定位，用课堂情境还原管控实地，用围棋的哲学演绎管控精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学，方圆、黑白、围棋别称等等和课程深度整合，让参训者在19组事务情境的研讨中享受”冲段“的乐趣。冲突味十足的故事情节，从实践看，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让参训者能轻松地将研习内容和实际事务无缝对接。
课程收益
《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，19个典型事务情境还原管人者在事务实地遇到的挑战和问题。课程基于建构主义的教学规划，关注参训者实践升华和思想碰撞，另一方面，“道术法器“相结合，50多个管控学识点和20多个实用管控抓手布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情演进，鲜活活泼的定位人物样貌，火花四溅的管控思想碰撞，润物无声的教学内容转化。学完课程后，参训者能够带走一份真正属于自己的管控行为指南。
【教学形式】
情景实例复盘68%+学识点解说13%+教学实例4%+管控视频拆解13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学
课程大纲
导论
欧文堡训练基地：为何需要情景教学
课程剧情来由引见
课程人物定位关系以及特点引见
课程模块引见
围棋和管控的关系：围棋中的管控哲学
课程竞赛（冲段）规则引见
模块一、管人者定位篇
1、组织智慧和组织健康
2、管人者的核心定位成份：团长、政委、特种兵
3、不同层级管人者的定位成份
4、商界驭心实例
5、管人者决策五个层级
抓手：管人者五大决策行为特征表、管人者行为类型报告
模块二、管控上级篇
情景1：”内行“和”外行“的冲突
——领会上级：位置决定视野
——视频：下级的困惑
情景2：”挑毛病“的总监
——管控上级：上司的分类以及其管控打法
情景3：和领导的一次闲聊
——预期管控：准确识别上级意图
情景4：“遥远”的呈报
——落实差事：向上呈报的艺术
情景5：难以开口的建议
——向上级提建议的“成和败”
抓手：管人者要害本领进阶表、向上管控打法、意图识别器、向上呈报法、有效提建议办法
模块三、管控协同篇
实例：西南航空协同前后资料对比
情景6：繁忙的市场中心
——内部协同：从范蠡贩马实例学协同哲学
情景7：同事间“踢皮球”
——打破部门墙，拉升队伍协同效能
情景8：难请的大V
——外部协同：寻找共赢，达成携手
——视频：为民谋利的谈判
情景9：买方资讯泄露经过
——化解外部投诉和危机管控
抓手：共赢思路法、队伍协同效能拉升表、化解外部投诉法、化解危机管控法
模块四、管控队伍篇
视频：管控脚本的意义
情景10：候选人问题
——人岗匹配
情景11：有难度的年度标的
——从标的开始，让标的能够可落地可达成
—— 活动：沙漠求生
情景12：“教会徒弟饿死师傅”
——事务开展，放权有道、带练有方
情景13： 采购风波
——逃脱平庸者怪圈，让执行本领不掉链
——视频：集结号
情景14：泄气的行政主管
——面对“三燃”性员工，在实际应用里，指导有法
情景15：事务群大吵
——正视内部矛盾，运行层面，妥善处理矛盾冲突
情景16：两难的选项
——化解队伍“龙鸟人”，让绩效考评服众
—— 视频：绩效面谈中的好和坏
情景17：挺身而出的方圆
——正负向结合，激励人心有打法
情景18：新职位新挑战
——管人者的威信来源
情景19：乔迁之喜
—— 营造积极向上的队伍氛围
—— 视频：领会新生代，共创未来
抓手：选人维度表、标的设定表、放权步骤表、带练提问表、队伍带练法、高效执行本领表、员工激励办法表、矛盾冲突思路轮廓、队伍氛围共创画布、复盘收束展示
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科传给你
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老师简介
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博闻智咨询|陈晓老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。