课程背景
时间将控本领较强的人，能够利用有限的时间创造出无限的事务绩效；而时间将控本领差的人却可能空耗时间，甚至影响队伍和公司的效率和效益。这就是为何有些人天天加班却总是完成不了事务，而有些人却能利用上班时间就创造出良好事务效益的要害原因！为此，本课从时间将控问题谈起，和参训者一起分享时间将控的心得，碰头和提出时间将控的相关办法招数。
【课程优势】：
1、运用专精的促动带出技艺，用专精流程、抓手和办法，以参训者的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式。
2、讲师由传统的灌输者转换成教练带出者，让参训者自主拆解和破解难题，参训者参与的积极性、主动性大大拉升；
3、带出参训者拆解现况，挖掘现有问题，破解过去培训无法结合事务现况的问题，真正做到让参训者“带着问题来，带着办法回去”。
课程收益
1.弄懂时间的真谛，树立珍惜时间的思想；
2.掌握时间将控的抓手和招数；
3.有效利用时间，拉升事务效率以及个人效能；
4.充分利用时间，合理安排事务和生活，拉升生活质量。
授课讲师：
邹文强，国内知名MTP中层管控培训讲师，是日本业界训练协会庄重认证的MTP认证讲师（编号：CN183），往细里说，累计授课总量已经超过1500天以上，香港大学人力资本管控硕士，受过专精的PTT、ICF促动师、MTP等等国际权威的讲师认证。
课程大纲
1.时间概述
2.时间的经济价值
3.时间的本质特性
4.时间将控的自我测试
5.典型的时间将控误区
说明：用队伍共创法梳理问题
1、明晰你的价值观，你追求什么？
2.标的设定的SMART要则
3.标的设定的剥洋葱法
4.时间规划进度表的拟定
5.衡量当前事务重点和标的之间的关联度
实例拆解和碰头
1.四象限时间将控法则；
2.确定轻重缓急和重点事务
3.差事取舍的ABC时间将控拆解法
4.删掉或者搁置不必要做的事情
5.成功人士的时间安排
6.防止几种错误的时间将控倾向
实例拆解和碰头
1.二八时间将控法则--利用黄金时间
2.帕累托事务原理
3.那些是价值高的事务？
4.确定差事完成的要害措施
5.艾维李效率法
6.将事务区分为重点事务和常规事务
实例碰头以及操练
1.差事分解和行动规划的拟定
2.月规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
3.周规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
4.日规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
5.拟定个人事务日历以及差事查验表
6.时间并行法
操练以及分享碰头
1.事不宜迟，速度制胜
2.精进流程，流程化，简单操作
3.做要害之事时排除干扰
4.选项高效的事务抓手
5.找出要害措施，删掉不必要的事项
6.提前准备，执行层面，磨刀不误砍柴工
7.统筹安排，并行作业
8.分派事务，寻求他人携手
9.创设最适宜的事务环境以及事务条件
10.保持最 佳身心状态，养成良好事务习惯
11.其他一些时间将控问题以及破解
1）电话干扰
2）会议过多
3）文件复杂
4）进度失控
5）权职不清
实例以及碰头、分享
说明：用群策群力法收束归纳
1.钻时间的空子
2.合理规划好碎片化时间
3.填补法：琐碎事琐碎时间完成
4.合并法：化零为整提效率
5.并行法：和碎片化时间并行
6.统筹并行法—项目管控统筹法
情景操练以及分享
(若干时间允许)碰头： 事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排办法？
课程收束：
1.重点学识回顾
2.交流：问和答
就参训者提出的难题开展拆解、碰头、情境上手、点评
说明：运用ORID开展课程收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹文强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。