课程背景
公司中、基层人员是公司人力资本的核心力量，直接影响到一个公司的生存和演进。炼就一支德才兼备的中高层管控队伍是每家公司梦寐以求的。
中、基层干部管控水平的高低、以及对事务的执行态度和执行本领，往往决定了一个公司或者一个部门的好坏，直接影响到公司的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，故而具备卓越的、务实的执行本领是一位出色管控干部必须具备的，公司执行本领决定了公司的竞争力。
课程收益
1、基本掌握标的规划的办法和抓手采用；
2、拉升常用的规划拆解和规划拟定本领；
3、拉升标的管控和规划执行的执行本领，拉升事务效率。
4、拉升管控事务进程，以及炼就执行信念的本领，改进事务方式，拉升效能。
课程大纲
一、队伍执行本领基础概述、理念、执行障碍拆解
一、关于执行本领的基本概念
1．何为执行本领？
2．影响一个组织执行本领的要素有哪些？
3．方略、营运、人员的交流关系是怎样结合的？
4．组织执行本领的构成要素之间是怎样交互作用，并最终影响组织绩效
5．对评核结果开展有效的拆解，并诊断组织执行本领障碍
二、《致加西亚的信》在执行本领拉升的启发
1、保证执行本领必备的事务心态
2、执行本领强的员工的素质本领结构
3、执行本领强的员工的特质和要求
4、执行进程中的不确定性和确定性
二、标的确定、分解和规划拟定：运用“项目管控法”的思路来确保员工执行有始有终呢？
1、标的和规划管控的要害意义
2、标的确定和精准描述的基本格式和规范
3、怎样配合公司标的—拟定部门//队伍标的？
4、怎样做岗位级标的二次分解？
5、从总体标的到详细规划—规划拟定的PRR三要素
6、怎样准确把握和施行当月的重点事务，和预测、规划好下月的事务？
7、拟定事务规划抓手的运用情境引见
7、怎样从项目管控PMP营运的角度保证规划的可执行性？
抓手1：明晰标的的四个要素
抓手2: 标的二次分解的准则流程
抓手3: 拟定抓手规划的系列抓手运用
抓手4: PMP项目营运五步法
@实例研讨和交流，现学现用。主要实例概况是阐述执行中的当事人不懂的做标的分解，拟定详尽、周全、可行的事务规划，也不懂得怎样跟进落实执行的进程，导致了项目失败，没有达成预期的结果。借助实例，让参训者系统领会、掌握以上学识点。
三、标的和规划的执行进程管控：怎样保证执行不折不扣，确保执行不偏差？
1、结果意识：靠要则去做事，靠结果做交换
2、做好执行进程管控的闭环5步管控
3、怎样设立并监控执行中的要害节点？
4、在和上司呈报反馈交流中注意些什么？
5、和不同管控风格的上司交流相处中的基本要则有哪些？
6、执行进程中怎样整合资源？
7、执行进程中怎样开展纠偏？
抓手5: 进程管控闭环5步法
抓手6: 和上司相处3度法
抓手7: 抓手8: 纠偏进程中的7个抓手表格的运用
@实例研讨和交流，现学现用。初步确定实例和实地定位竞赛。实例研讨主要有两个部分为主：第 一是和不同风格的上司怎样开展交流，怎样向其呈报反馈，有效构筑协同信任关系？这是由一组系列情境实例组成；第二个实例主要是执行进程中绩效出现偏差，带出参训者怎样按照时、按照质、按照量的纠偏？实地定位竞赛主要是一个经典的资源竞赛的活动，带出参训者在执行中面临压力状态下，怎样开展资源协调和整合。
四、标的和规划执行的效能意识：怎样拉升时间将控和事务效能？
1、执行进程中的时间将控和事务效能拉升打法
2、执行进程中的效能拉升3个核心抓手以及运用
3、实地操练：事务清单和优先级排序
4、时间将控的问题研讨
抓手8：效能拉升3个核心抓手
抓手9：时间将控的常用运用抓手
五、执行本领拉升的支持性动作：队伍激励和带练
1、员工激励和放权：活力管控
员工激励的核心思路
怎样平衡公司诉求和员工诉求的矛盾
激励员工的系列传统理论
员工激励的循环4D方程式
非物质激励清单：让员工做选项题
放权的隐患将控：放权不等于放权
多维放权法：针对不同员工放权办法
@实例研讨：非薪酬招数清单
2、员工带练和催化：成长管控
不同层次的员工怎样带练？
GROWS带练模型的实践运用
员工的本领、意愿层次拆解
OJT在职带练的要害点
D1-D4不同成熟度的员工／队伍拆解
基于不同演进阶段的员工／队伍带练打法
深度剖析和弄懂你的员工
@实例研讨：差异带练
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老师简介
Introduction to lecturers
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