MTP中层领导力与执行力

一．认识领导力

1.G-KASH 模型 － 一个影响了万名职业经理人的成功模型！

2.何为领导力？

3.何为管控？领导力和管控之间的联系和区别在哪里？

4.领导力的要害要素有哪些

5.领导力程度测试

6. 实例－一个班组长的失败实例带来的启发

二．掌握领导力

1．“剑法、兵法，心法”“术、道、势”的深度领会

2．领导力的风格测试和解读

3领导力的务实运用：

4．领会你的定位和事务重点

5．描述我们队伍共同的远景和未来

6．有效的规划和差事管控

1）认识你的员工 － 合适的英才会产生期望的结果！

2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的事务内容和放权等级

3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，从实践看，他们才会努力拼命事务！

4）训练你的员工 － 只有他们具备完成差事的本事，他们才真正能够将事做好！

5）挽留你的员工 － 让每一个出色的员工都能留在您的队伍力持续发挥优势创造价值！

1．何为执行本领？

2．影响一个组织执行本领的要素有哪些？

3．方略、营运、人员的交流关系是怎样结合的？

4．组织执行本领的构成要素之间是怎样交互作用，并最终影响组织绩效

5．对评核结果开展有效的拆解，并诊断组织执行本领障碍

1．有效的标的管控和规划领导

2．选项要害成功要素和要害绩效指标

3．将控标的执行进程以及要害流程精进的核心要素

4．执行本领领 导 者要关注的几件事

5．弄懂自己的性格和执行本领促成的成效管控

6．“领导他人，就一线经验说，首先领导自己！领导自己，首先要认识自己！”

1．队伍的交流定位认知

2．掌握队伍执行差事的阶段特点以及领导方式

3．怎样交流安排部属差事？

4．怎样交流上司呈报事务？

5．怎样管控和领导跨部门交流？

6．怎样处理执行本领不强的问题员工？

1）无数依据的部属！

2）自我狡辩型部属！

3）永远委屈型部属！

4）比你还凶型部属！

5)沉默不语型部属

1．诊断队伍执行本领

2．卓越执行者素质模型探讨

3．执行本领交流和行动规划打法

4．施行卓越执行者锻造规划

1、怎样配合公司标的—拟定部门//班组标的

2、达成型事务标的/破解难题型事务标的/例行型事务标的怎样来拟定、规划和达成

3、标的之设定--SMART要则

4、标的设定的八个步骤

5、从总体标的到详细规划---规划的六大要素，怎样做到详细、实操性强、防止所犯错误

6、怎样准确把握和施行当月的重点事务，和预测、规划好下月的事务。

实例拆解和研讨

1、高层领导是执行本领的灵魂

2、现代领导的六项本领

3、教练式领导的教练技艺

4、领导选人、识人、用人、留人的办法和误区

5、执行本领的三度失衡

6 、拉升中层领导的十项执行本领

7 、以高层之心对待部门事务

8、充分发挥队伍的作用

8、基层员工的执行本领---要做就做到最 好

9、勇担重任

10、找办法不找借口

11、用业绩来说话

制度执行本领，就是让队伍依靠制度达成执行。

1、结果定义清楚：心中有结果，执行有成效！

2，一对一责任：千金重担众人挑，落地时，人人头上有指标！

3、不相信任何人(查验)：

4、奖罚才有真正的执行本领

5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。

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博闻智咨询|邹文强老师